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工艺管理设备仪表工艺卡片装置工艺卡片像GOOGLE地图[@more@]

制度上每条都要指明落实的责任岗位岗位说明书的每条都要先列明依从和落实的制度及条款规范业务凭证记录文件[@more@]

数据之 守护者keeper 生产者 消费者[@more@]数据央行 数据二级央行

战略管理工具手段体现战略执行细节分解动作[@more@]数据管理

1信息化的实施过程也是业务规范化的过程 要结合好不能各自为战2 业务凭证库--关帐---出报表 报表---报表汇总 分子公司---总部--（以库出表，以表出表）3解决信息业务两张皮的好办法 给业务拐杖，离不了，提供辅助功能 或后续业务无法做，如台账、统计、报表4生产管理的内容（联合车间） 综合管理（人，财，物）综合管理员 生产操控（含计划统计）工艺员 装置维护（设备管理）设备员 安环督查（整体全面）安全员[@more@]

组织管理 ---各种团队建立组织--QC小组等 --工作活动记录 --材料资料准备 --题库培训[@more@]

通过原型回答 谁录入那些东西 谁能得到那些东西 （用户 UI）解决那些问题，要提供那些功能---业务工作自动化[@more@]xinxi

责任体系（分厂-处-科-班组）责任类型（党群--管理---生产） 管理--培训，合同，内控，设备，安全 生产--自身主业上行--计划外下行--计划内[@more@]

界面就是后台表（直接实现 解决）左表父表维护右边子表维护（维护权限清单--表字段权限清单）左右可递归 延续到孙表[@more@]技术人员用简单的技术，重复关注点放在业务上

联想USB移动硬盘进行ghost----装入笔记本的硬盘盘芯www.toshiba.com.cn下载驱动安装驱动（自动识别的驱动不好用，且影响声卡装不上）不要分成多个分区，否则无法引导先用一个盘，然后在用魔术分区划为几个盘[@more@]F1进入toshiba的BIOS设置装杀毒打补丁防火墙出现硬盘错，因为硬盘取掉，BIOS中记录的硬盘型号错方法：拔掉电池，让系统重新测试一下硬盘型号

dell笔记本维修 PP05S控制面板--内部NIC配置一旦内部网卡被去活，你必须连接到交流电源才能将其重新激活，使用电池将使网卡去活，视乎电脑上不存在网卡无论如何也安装不上网卡toshiba机器老兰屏磁盘空间不足--换页文件,虚拟内存不能为动态显示卡驱动版本不对-----------它的特征是这样的：在启动项中有slive.exe 还有一个不知名的更新进程，如果用360清理恶意软件时可以发现但删除的时候会出现好多个进程错误，随之360软件会关闭，卡巴斯基也会强行关闭（会弹出病毒库错误）。处理的时候先将启动项中的删除，然后在任务管理器中删除slive.

初始态录入机构底表(责任部门申报)初始态录入要素底表(管理部门审批)中间态分配分摊计算表自动汇总末态展示机构底表(责任部门指标)末态展示要素底表(管理部门指标)[@more@]三大环节三套表预算编制的工作底稿

以专业部门网站的知识库(法规制度案例月报等)合同资料档案管理合同台帐与状态汇报监控合同会签业务系统[@more@]促进保障业务六有目标提高效率和负担业务工作平台管理平台知识学习平台架构上--一体系统,分级维护,多级使用,

和谐发展观提升集团信息化工作认识用用户业务发展的观点来看系统三大和谐（业务-技术、用户-系统、）可持续[@more@]

统一的技术应用规范统一的数据平台建设指导规范（企业标准）统一的桌面终端选型与应用规范统一的网络技术路线规范统一的应用服务器部署规范统一的技术文档规范统一的实施规范统一的设计技术规范[@more@]

产品链主要解决装置互供问题统计树用软编码实体树用硬编码虚树(分配分滩树)稳定态上保障数据不重复(分配分摊不留尾巴)[@more@]

企业绩效 经济 社会财务（速动比率，负债率）经营（周转率）生产（）技术[@more@]

小巧的预算编制系统快速的监控灵活的分析系统平衡的考核系统指标系统计算方法(聪明智能的前台计算,野蛮强力的后台计算)[@more@]分模块实施促进业务基础与优化实施本身是工具需求拉动数据供应

基础工作要扎实不能冒险突进必要时要补课、总结整顿两树一表编制是业务系统其他为数据仓库系统[@more@]

业务流程管理压扁管理层缩短管理链[@more@]guanli