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信息化再看基础工作环境，业务凭证、业务台账、业务报表
信息化服务于业务业务上有四大信息化要素基础工作环境，业务凭证、业务台账、业务报表[@more@]
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管理上的操作原则
1、可隔代统计，但必须直接计划2、[@more@]
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12月读后感--管理控制实用图解手册
国家--法律法规行业--标准规范集团--规章制度--决策信息反馈企业--程序文件--管理信息反馈部门--记录文件--现场信息反馈企业制度指导 统一硬标准--如权限指引，内控 分类设限-- 个别追加约束[@more@]反馈信息的深度挖掘与分析（反馈信息的质量控制）管理控制平台（执行、信息、预测、决策、动力）机会和注意力--选择信息公司目标和个人目标--统一坚持与灵活--行动3标准诊断--关键绩效指标战略对照表根基--管理中的控制MC目标-战略的MC管理控制企业理财--财务的MC人本位--人力资源MC生存--产品服务质量MC
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企业管理与企业信息化要胸中有图
整体蓝图分项总图明细设计图问题？范围？[@more@]乱，多头和缺位，可持续
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系统整合
用“数出一门”来看评估每一个系统的价值系统出那一口数先查询统计整合随后录入维护整合数据还是数据的观点[@more@]
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培训管理
目的：抓效果促方针目标任务促人员素质技能对象：项目，学员基础工作：培训资源（教师、教材、教室）[@more@]
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情报信息IT系统档案专业管理年活动计划
成立组织体系完善制度体系制定工作计划实施评估完善[@more@]发展年--管理年--运维年培训月--安全月--质量月
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信息系统中的编码问题
（技术码 业务码）（外部集成公用码 内部功能专用码）[@more@]
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信息系统前后台功能分工
后台定时自动日清状态指示自动、触发进行统计分析格式转换等后台处理前台交互直接显示内部结果表[@more@]
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信息系统集团研发2+1模式
分功能模块专业开发2个分公司试点做出原型1家总部总体组装产品化[@more@]inxi
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企业业务凭证与业务帐体系规范化建设
企业业务凭证与业务帐体系规范化建设基础管理和管理的基础[@more@]
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未来信息世界--云端
云如何构建---存储能力、计算能力端有那些组成---手机、IE终端、云是服务，端是消费[@more@]
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专业化管理与数出一门
每一项业务信息资源都有唯一一家创建维护其他均为消费者[@more@]
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IT看业务公开
视为对信息系统查询用户制定业务政策业务公开的意义不容小视创建几类公共用户，视为业务公开范围[@more@]UI
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信息系统设计三个面向
数据库面向程序程序面向服务功能服务面向用户[@more@]三个面向
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数据三进信息系统
1、要统计分析出报表2、要向总部汇报的3、要共享的4、要留档查看的[@more@]
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内控管理课题
1、信息系统（ERP）与内控的有机衔接和在线控制内控科，业务督查科ERP财务作为“线索中心”，放射状展开2、内控制度与规章制度的关系基本法与专业法内控制度是专业制度要点的集中体现类似---经理层对董事会的承诺[@more@]3、如何强化内控制度执行力宣传检查促进习惯养成工具强制抓住重点，分类处理，辅以工具4、内控制度
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今日思考
1、从法律法规到规章制度-谈企业执行力 从内控到QHSE，从外部监管到内部治理、从繁到简，从人工到自动2、信息化--体验到总部和企业不一样的痛苦3、网络设计新思路 找汇聚点，建主干 配物理链路 化虚拟主干子网 划用户子网加端口主机4、集团三个一 一套战略，一套制度、一套系统 高度协同到计划，充分共享到网络[@more@]
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企业管理基本技能
确定管理对象建立对象模型组织分工评估[@more@]
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机房建设(数据中心)
环境部分--配电+湿温空间新风+集中监控组成--建筑装饰,动力配电,空调系统,消防,数据传输,集成监控(门禁视频RFIC)层面--物理层面(机房,UPS,布线,监控,空调) IT设备层(服务器,存储器,交换机) 数据应用层(数据库,网络文件系统,应用系统)能耗(IT设备50%,空调37%,UPS10%,照明3%)[@more@]配电系统---五线三相列头桂传输系统---汇聚层配线柜服务器区应用副务平台维护---托管类如CRM+内建类ERP
