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企业信息体系与系统体系
内部信息外部信息决策系统--KPI与信息体系管理系统--报表体系业务系统--凭证体系[@more@]知识体系制度作业文件体系业务系统体系报表体系KPI体系
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信息系统的设计与实施
信息系统设计的举轻若重信息系统设计的举重若轻[@more@]
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固定资产生命周期管理的需求分析
A需求 B采购 C维护 D使用 EFG专业性管理 H处置满足ABCDEFG的需求 数据需求 业务处理需求综合管理和专业化管理的矛盾平衡集成型系统和专业化系统的平衡点[@more@]系统的规划设计要考虑在现状上的提升人力资源分析管理现状分析可实施的提升度分析目标与风险
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利用ABC管理法强化对计算机设备的专业化管理
把住选型关探索并推行标准化作业程序降低维护成本抓住维护重点有次序的设备更新淘汰[@more@]按协议规定标准惯例办事越过越轻松
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利用域控制器和NFS建立统一存储和信息资源管理平台
利用文件目录系统和工作底稿改善企业的基础管理工作为信息系统的实施打下良好的基础[@more@]树型结构和模板文件存储
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ERP实施
BRP与工作底稿业务规范器(据企业管理现状)半年--一年核心模块实施培训导入期3月设计实施期优化制度建设期 [@more@]ERP实施的脚手架 欲速则不达 质量控制与成功路线图
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管理的两条线
内部 加强计划性革命无不胜目标计划(预算的专业性计划)统计分析考核[@more@]管理方式 自上而下 自下而上管理手段 制度管理工具 工作底稿 考核 信息系统
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企业IT组织的治理
第一篇 执行层的治理 三大业务:桌面系统 网络系统及公共专用设施 服务器及应用系统 制度与工作底稿 规程与技术资料[@more@]第二篇 管理层的治理第三篇 决策层的治理
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管理不能失去目标
在管理的过程中往往会转移话题失去目标把管理的自身作为管理目标把管理的过程当作目标失去了重点过分强调对管理的管理而不是改变管理甚至变革管理拉长了管理链条[@more@]管理手段 管理方式要适应管理的目标预算是战略管理工具对预算的管理是二线管理 要服从预算管理的目标否则要对预算管理的方式方法手段等进行反思甚至考虑预算管理的必要性可行性
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IR在IS需求分析与设计中的应用
计量系统中信息资源管理的比重应在1/3要强若基础管理薄弱其资源占用比例还要靠上信息需求清单信息共享清单信息分类分级清单数据汇总流图从需求开始逐级索源到数据源头项目要做强做大 要有长远规划[@more@]信息资源管理在信息系统需求分析与设计中的应用
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MSA-ETL-DW集团信息化建设架购
MSA 小专ETL为核心DW信息资源 [@more@]更专
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开放的弹性的信息系统平台 DIY系统
软件公司的转型[@more@]开放的弹性的信息系统平台 DIY系统
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企业职能科室管理工作
例程表工作规范（文件命名约定）工作底稿年终归档[@more@]有序 有方 有摸班基线轻松搞定处乱不惊
