拿来主义实用主义以人为本----现代人生存
学习 创新模仿 有用才是最好[@more@]如今社会的生存法则 短平快
谁掌握了工具谁便是强者 谁掌握了资讯谁便是胜者
每天学一点每天看一点下载软件http://www.onlinedown.net/soft/31805.htmwww4.skycn.com/soft/17580.html http://www.fixdown.com/http://www.softsea.net/soft/133219.htmhttp://download.pchome.net/system/backup/20182.htmlwww.mydown.com/soft/265/265210.htmlhttp://www.cncode.com/downinfo/1177.htmlhttp://www.wqxz.com/soft/63343.htmhttp://www.soft00.com/show.php?id=18http://www.cnd8.com/soft/9164.htmhttp://down1.tech.sina.com.cn/download/downContent/2005-04-09/13533.shtmlhttp://www.5ud.com/soft/15896.htmhttp:
信息系统建设的两条腿
在管理系统建设的同时应同时或先期进行同步开始相关的知识体系和制度建设提升[@more@]信息系统上线率底持续运行率更底
企业信息化建设候选题目--专业化管理
合同管理系统培训管理系统[@more@]全过程 全员 全方位
月度工作计划报告系统
企业业务活动监测系统加强垂直管理的措施实施高层专业化监控是否抓住重点是否贯彻高层意图[@more@]工作月报所思所想所做所为及动向是组织活动的反映
信息化建设中的三层
业务层 客体世界业务工具层 传统管理工具 表格制度信息化 高级工具 智能工具[@more@]www.ttian.netwww.21cnhoc.com 系统管理系统大师超级兔子WINLOCK文件管理TURBOBROWSERWHEREISITCRUisERBROWSER网络防范LOCKDOWN209THECLEARER 步步高
专业人力资源工作者的132项工具
专业人力资源工作者的132项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛的人类需求五层次理论16 赫茨伯格的双因素理论17 奥德费ERG理论18 麦克利兰成就激励理论19 波特和劳勒的综合激励模型20 期权的六要素法21
终身受用的十大经典理论
终身受用的十大经典理论所有的悲伤,总会留下一丝欢乐的线索,所有的遗憾,总会留下一处完美的角落。这样的理论真的让我受用!彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所
你是一个信息社会的公民么
接入INTERNET有PDA有个人资源清单每天上网习惯有自己的信息主题和社区[@more@]http://blog.chinaunix.net/u1/41779/
什么是国家信息化
神经网络系统建设网络体系+应用体系 信息流通道[@more@]人口普查 随时发动 自动化中间层
预算管理系统
责任主题+责任要素二维矩阵逐级分解与展开主树上挂从树树状结构N级机构小计N级要素小计叶节点容器节点[@more@]从业务角度从技术角度节点__+(责任主题 责任要素 数值)业务描述需求分析总体构架与技术路线产品规范UIP 用户接口表现DBS 数据结构业务流程与数据流图数据版本 表名列(要素编码 机构编码 要素名1 要素名n 机构名1 机构名n 目标值 当前值 )
企业信息中心转型
重服务 重实施 重应用 重维护 重管理重资源[@more@]专业的IT公司重产品重研发重专业化
在ITPUB论坛里的学习记录
Oracle及其它数据库数据仓库与数据挖掘原理、海量存储、BI工具、DW/BI实施过程、SAS、SPSS等ERP与CRM ≡ 企业与行业管理标准ISO系列、国家强制管理标准认证和其他认证标准的实施、普及和推广,SOX开发技术 ≡ 系统设计与项目管理 ≡ 操作系统与硬件 ≡ 网络技术与信息安全 ≡ 网络系统集成 【已迁移到IXPUB】网络设备、系统集成、测试、故障检测和排除≡ 行业纵向讨论区 ≡ 制造行业生产过程各阶段管理,MES系统,制造执行系统,成本管理,产品设计,现场管理,人力资源管理,市场预测等9935112606-10-30 11:02by yunyunysfabm, jyj, ccbz
信息系统应用的配套制度建设 三大信息系统
决策信息系统--主题数据基础数据的归档制度管理信息系统--影响报表的数据业务活动结果的强制性报告制度业务信息系统--QHSE的表格规范化[@more@]信息系统和业务系统相协同互相促进管理信息系统 理解为 报告系统 服务于业务管理 检查业务信息系统 理解为 工具系统 服务于业务决策信息系统 理解为 以报表体系为主题的数据仓库
国民经济开放模型
政治军事金融实业资源模型金融模型财富模型[@more@]中国太年青,玩不起资本的游戏游戏规则
信息系统应用实施断想
一个系统的实施如果能上升到推动企业文化之变革的级别则必须是一个分步的渐进的实施过程有一个群体性的学习消化吸收溶解的应用过程是和习惯势力做斗争新的习惯养成的过程独唱找一个适合歌曲风格的歌星即可二人唱要懂得配合,有时需要一个指挥而交响乐则必须有一个指挥,甚至指挥成为关键[@more@]树状结构报表体系 中华网软件集团是在美国纳斯达克交易所上市的中华网投资集团有限公司(交易代号:CHINA) 的全资附属公司,专营企业软件的供应。其著名软件品牌包括罗斯(Ross)系统的企业资源策划和供应链管理,匹维托(Pivotal)的客户关系管理
企业知识体系的时空共享度是企业法人成熟度的基础
企业是一个法人企业是一个有机体企业知识时间共享的重要性---企业知识空间共享的意义---[@more@]建立企业知识体系建立企业知识库企业稳定性
没有集成的管理体系便没有集成的信息系统
企业管理和信息系统的关系[@more@]企业管理的一致信息系统的集成
读书读博客
读一本好书就是和一个人交流读博客就是一个人更本原的交流近日读王志东博客知道其所思所想所做所为知道其境界和深度[@more@]转贴http://wangzhidong.blog.sohu.com/颠覆的力量,就是那种不按常理出牌,但一经应用,便让对手毫无招架之功的力量。鱼翅当粉丝卖,就是这样的例子。如果你真有本事把鱼翅当粉丝卖了,也就是说,你按粉丝的价格向市场上大规模销售你的鱼翅。这样的话,所有卖鱼翅的都做不一去了,价格比你卖的高太多了嘛。同样,所有卖粉丝的肯定也卖不了了,因为质量比你的差太多了嘛。而且,只要你是真材实料,你还不需要大做广
下一代电脑
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