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元数据源数据流节点数据集中数据展示[@more@]

个性与共性 从系统看的个性<>业务上的个性 个性系统外如报表样式业务与系统变化与稳定差异与统一专业化与综合[@more@]

统一技术标准业务流程平台技术路线编码一个库一个网一种操作方法一套编码一个借口规范[@more@]

高官干什么 每周三看想什么 投资机会 发展方向不能想生存 看一下生存状况 风险预防不能出现 让风险成为现实无事可做是管理到位[@more@]

数据流量分析技术网络拓扑结构[@more@]数据管理=数据源+数据字典应用管理=业务流程+业务规范(摸板)

信息的基础工作 信息源和数据字典管理--日 周 旬 月 季 半年 年生产--秒 分 时 班 日[@more@]资源共享成果共享的机制保证是信息化的正确选择信息系统的建设不是完了就完了一个项目的结束是新的开始 新的起点因此档案资料管理和系统开放性很重要开放性的方法很多企业数据的逐一整理集成自动化成果管理推广普及产品化

国有企业 控制力 带动力 影响力 稳定剂民营企业 高效 机动 灵活 催化剂[@more@]

计量 计量管理/计量数采网络 办公业务网/生产数采网平台 生产数据平台 业务数据平台[@more@]

近来常有博友要求推荐几本投资理财的书，因为每个人的知识背景情况不同，很难作针对性的推荐，只能是在触手可及的地方和记忆里搜刮以下的书目供参考。需要说明的是，我对国内新近出的此类书不甚了解，只能推荐一些翻译版本和英文的原版书。大家可根据个人的水平选读。反正临阵磨刀不利也光。入门篇《穷爸爸富爸爸〉(Rich Dad Poor Dad） 作者：Robert T. Kiyosaki; Sharon L. Lechter 《巴菲特投资手册〉（Buffett Step-by-Step) 作者： Richard Simmons <Cashflow Quadran> (rich dad poor dad 系列书，应该有中文版？）作者：Robe

企业信息中心的定位职能装备总体形象是什么有机的融合为企业的一部分[@more@]

从应用角度/数据流动量---自上而下型/计划型 自下而上型/市场型[@more@]

1信息项目只是一个题材 他的意义在实施过程中的BPR和培训2信息系统是生产经营管理的有机组成部分3冠军和登月成功的意义并不大 而在于其带动力影响力 抓住过程 抓好付产品可能是真正的价值[@more@]对信息化的认识还要深入

人才市场产业市场虚市场实市场人类的精神市场实体经济[@more@]中国的狼文化狼精神正在形成中国的传统文化被颠覆

三库（ＥＴＬ自动化）　　　ＤＯＣ凭证库　　　ＲＥＰ报表库　　　ＫＰＩ指标库班清--自动批计算档案库　　文档库信息库知识库[@more@]

业务监控数据说话[@more@]自上而下自下而上的信息系统树型结构核心层层分解 层层汇总BD业务域 BT业务类型　ＢＩ业务实例　　ＢＶ业务值ＴＢＭＥＲＰＭＥＳＭＳＤＣＳＭＩＮＩＰＭＩＳＯＲＩＯＮ

当前值目标值控制区间同行业最好历史最好全球最好(对象名称,时间点)[@more@]圆形条形接口--SQLDDEOLEＸＭＬＡＣＴＩＶＥＸ

资产的货币(外汇),房地产,黄金,股票,资产在流动中才能求得升值[@more@]买房养老买股票防老

我看过许多搞软件开发的公司都肯定要消亡原因不重视管理一个明显的表现是文档资料使企业的投入形不成企业的知识企业成了为成熟企业培养人才的练兵厂而企业的信息部门做研发十有八九都是这种状况[@more@]形不成产品投入产出不成比例前期巨大的投入(人力资源人工成本)走不到收获期就匆匆结束

试点推广计量数采集成系统--现场管理系统计量管理系统--管理业务系统计量知识体系--业务支撑系统效益分析投入业务规范设计数据收集知识收集建立两个平台满足好上下左右各方需求由中间挑头能承上启下固化并使成果可持续的方法是制定标准规范和文档资料的发布存档重点太多也就没有重点ABC方法[@more@]500个点 ----10张报表---20个KPI重点--KPI--存量+流量物(料)能(水电气风)物料平衡 能源平衡1计量系统MS在信息化体系中的位置和作用2信息体系的层次不能大于实际的管理层次3MS的开题思路4MS的设计指导思想5MS的实施策略6MS的运围标准制度要求

两步走 过度方案先横后纵一条线拧成一股绳先规范 用模版 垂直型信息系统 QHSE审后集成 用DSS ERP MES[@more@]网络的核心是集成集成的目的是共享