试点
推广
计量数采集成系统--现场管理系统
计量管理系统--管理业务系统
计量知识体系--业务支撑系统
效益分析
投入
业务规范
设计
数据收集
知识收集
建立两个平台
满足好上下左右各方需求
由中间挑头能承上启下
固化并使成果可持续的方法是制定标准规范和文档资料的发布存档
重点太多也就没有重点
ABC方法
[@more@]500个点 ----10张报表---20个KPI
重点--KPI--存量+流量
物(料)
能(水电气风)
物料平衡 能源平衡
1计量系统MS在信息化体系中的位置和作用
2信息体系的层次不能大于实际的管理层次
3MS的开题思路
4MS的设计指导思想
5MS的实施策略
6MS的运围标准制度要求
MS为用户要解决的问题(总部事业部企业装置)
点--凭证--业务用户
线--报表--管理用户
面--KPI--决策用户
体--有机体--加外部制约因素的动态分析决策--如国际油价与库存分析
KPI管理仪表盘
海量数据逐步综合为报表和信息
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