ERP设计是一个求共性的过程,ERP实施是一个求解个性的问题
ERP设计是一个求共性的过程,[@more@]ERP实施是一个求解个性的问题
从巨人上市看美国鼓励中国发展什么
竞争与合作[@more@]
国与国的立体战
类似企业全面竞争多手段多方式多层次多侧面准备期攻击期收获期[@more@]
不战而胜-金融之战
在中国取得事实货币发行权以货币变为资产(实物流动性)推高外来通货膨胀外逃风暴货币和实物资产 套利机制[@more@]
振奋精神,开创新生活
家庭--子女教育和关系事业--团队个人--身体和知识[@more@]
有感中国自身经济步入正规,而在国际中经济定位仍有待清晰思路
今天到市区看一看电子市场和市容基础设施[@more@]行业发展拐点的判断如房地产业,供需和效应政策选择拉动经济的马车调控经济的马车
阅读心得
金融问题是离政治问题最近的经济问题因为货币是政府发行的,代表一种信誉军事战争是政治斗争的一种工具全球一体话中金融之战是另一种主要形式,所谓"文明国家|"之间.财富问题是核心,而对财富的本质及变通性的认识和驾御能力,便决定了胜负.金融之灾.[@more@]中央民族大学教授张宏良潸然泪下,为的是中国的金融资产卖得太便宜。 在一轮疯狂之中,较低的入股价格使得境外战略投资者们在中国金融股身上享受着暴利。据一项市场统计,仅2006年,境外投资者在工、建、中、交等国有银行身上就狂赚了7500亿,加上从其他中国股份制商业
金融断想
货币是政府发行的 是一种管理工具部队和警察一样 也是国家的一种工具房子是一种硬通货,如黄金一样全球金融一体化,就是一个大机会流动性在于虚拟货币/或信用的膨胀是国外在输出通货膨胀而不是国内发行货币过多造成[@more@]虚拟货币,网络货币
信息系统设计一个平台--利于实施的平台
移动类型--业会(价值流和业务流的集成)凭证流--信息流和实体流的集成组织机构和要素[@more@]中石化SAP概念的业务释义移动类型作业类型功能范围业务范围作业类型工厂XX中心
SAP顾问看企业
看山不是山看人不是人是什么是神经系统 消化系统 呼吸系统 血液系统等骨骼系统仓库管理是业务资产管理是财务销售是业务应收是财务物供是业务应付是财务[@more@]
学习SAP的好地方
PM/CS模块http://www.sapfans.com/forums/viewtopic.php?t=200405[@more@]
TBMBEMS系统的规划设计组织实施
最高层的系统最超前的系统最抓重点的系统最实时的系统最具有统帅性的系统[@more@]一个最值得做
从MES 和 M-SCADA看信息系统的再定位
生产业务与统计系统自动数采系统(现场和管理的接口系统)[@more@]
易经与人生
游泳不能游到一半系统的思想项目团队的组建梳理体系结构知识结构方法论[@more@]学会当观众学会当听众学会欣赏 欣赏优点 更会欣赏缺点从历史的正反两方面来学习
信息化化什么
信息化进程和业务进程相结合成为BPI推进力量是业务管理经营生产优化的推进力量[@more@]业务优化推进进步升级一年一个主题一个专业内容信息系统建设是推进力量框架路线和手段
sap缺什么--从上线初期看
最缺的是工作流监视控制功能业务督察为关键用户和业务支持中心提供的功能[@more@]SAP FI模块与SD、MM的接口配置基本方法 1 FI/SD 借口配置FI/SD通过tcode VKOA为billing设置过帐科目,用户可以创建自己的科目定义数据表。 科目是做到COA级的,通过KOFI/KOFK这两个condition type确定分别过帐到FI和CO凭证中。 由于PricingProc.是同SalesOrg.相关联的,所以科目在Organization上首先要做到SalesOrg. 级,其后的AccountKey是在PricingProc.中和不同的PriceConditionType相关联的,决定着最终销售收入、折扣、附加费用、预提等过到不同科目上
开源ERP项目--站长管什么,斑竹管什么,
数据库结构 数据字典,元数据功能点 菜单树和事务代码[@more@]http://weberp-china.oicp.net/weberp/https://websmp105.sap-ag.de/http://neweryeah.itpub.net/
从inmon的公司信息工厂看未来的企业发展
目前,企业分机关和基层单位信息工厂的引入和CIO岗位的设定预示着信息时代的全面到来[@more@]INMON的信息模型是分行业的他基本站在业务域来描述问题如果要进行系统设计(建立一个真实的信息工厂平台)需要对行业内个体企业进行更为细致深入的分析,去收集大量的个性信息,来进行平台技术架构的设计,这样采能设计一个好的通用的产品平台.
内控执行版
控制强度可视点可控点线上线下归档点事前控制工作定期汇报制事后控制流程发起点流程终结点控制岗位/责任人[@more@]项目需求分析/调研报告谋而动动而功成而名
比SAP还SAP
神经元技术提升系统业务集成度业务即时进行财务报告企业每一项活动的即时全面报告记录系统[@more@]讲课要点1TBM所蕴涵的管理思想2系统建设实施的范围定位及过程3目前系统介绍及工作总结4下一步工作5操作讲解和练习