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校验公式计算公式取数公式引用取数公式几个公式间的关系[@more@]勾稽关系用校验公式

搞好信息化要面向智能化补好数字化的课[@more@]GAGAOHAO

设计实现实施部署建立组织机构建立人员基础信息进入正常业务运作定期清理归档更新升级存储表是关键/表达是中心/处理是重点业务表(过程表-业务活动/状态表-业务活动结果)系统表(基础数据表/元数据表)对象表(系统定制实施表)关系表(软连接)cs批处理快速维护BS日常大面积应用业务主数据维护业务报表管理报表决策报表[@more@]A人表B机构表C成本表E实体表R关系表F功能表E业务活动表F业务状态表G业务审计表T报表缓冲表~系统配置表!系统管理表%业务日志表&审计表

对未来之恐惧,对历史之敬畏从凭证开市到报表结束自动化规范化是核心用户界面---以用户为组织中心功能树 以业务为组织中心对象树从程序员到设计师到分析家软件从业人员的三重境界IT运维三大件---网管软件桌面管理软件AD管理服务管理核心竞争力---核心力---核心产品韧的战斗和独到的眼光是投资家投资组合(民生股/时代股/高成长股/不死股)(状况/历史沿革)(机构/人/人工成本)大眼光大手笔大视野小处下手细节小步快走[@more@]三农问题 配套的城镇化改革,如资金项目人才等互补要素组成一个全要素思考认识解决问题的根不能

预算编制预算审计(按单位/按要素)查询,比较,分析[@more@]

信息化过程就是服务发现 服务实现服务部署服务管理的过程信息 服务 部署 用户服务器部署是关键技术问题[@more@]公共区公网私网统一服务

统一设备驱动层统一服务层统一用户界面层[@more@]

专家是国家的思想文人是国家的良性农民是双脚工人是双手流氓是谁[@more@]

前台计算回寸后台自动汇总录入表展示表计算表各类指标的编制方法预算编制稳态1--录入预算编制稳态2--前台计算预算编制稳态3--后台汇总[@more@]机构树要素树监控的意义编制粒度的现实意义产量预算()财务预算维修预算投资预算可控日常预算用户界面---以机构展示/以指标展示order by 排序出基本叶子点order by 排序出要汇总非叶点sum where 机构= 指标= order by

从TBM看信息系统设计实施者是一个布道士[@more@]

集成化一体化[@more@]EAI(应用集成)初步--WEB中的小ClientEII(信息集成)初步--部门网站连接EBI(业务集成)--EDI数据集成EFI平台集成(操作系统数据库)

了解组织状况[@more@]人是第一要素

参透理解业务和系统的关系系统服务于保障于业务,如何能,范围[@more@]二手册一记录管理手册技术手册日常运维记录

内部的 按制度规律办外部的按法律合同办管理目的-业务安全(安全生产)[@more@]管理活动的各项基本含义自测的含义 督促 学习

信息系统部署架构思路之一如组织机构对应服务器用户帐户对应服务器[@more@]

从DOS到WINDOWS到WINNETS前台X-WINDOW后台NETBEAN---miniSERVER誓做信息时代的空气制造商[@more@]

计划质量体现一个人的综合能力项目经理胸有成竹经历过可重复[@more@]

企业精细化量化管理应注重的几个概念检测型KPI不一定适合检测型KPI而这都不一定适合作为考核型KPI[@more@]监测点不一定是控制点绩效考核避免使组织走向官僚和僵化抑制创新和活力ER图是数据的有机组成部分信息化的推动作用 逐步完善制度 逐步规范业务 逐步精细管理小步快走量变质变是一种推动策略

大处着眼 通用性,灵活性,产品化,行业通用小处着手 易用性,易实施,[@more@]前期合理高投入保证TCO底,界面,安装维护,

分布式服务场客户端用户群[@more@]实施项目经理的思想实验验证文档资料的时空意义(多人统一,长期有效)