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信息系统切莫陷入大集成的泥潭
功能点是不断优化关键一步一步来，抓住关键[@more@]员工工作计划与报告协同管理系统员工计划与总结是管理基本要素和基础
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何为云--不知所云
IT技术的新概念-云究竟内涵是什么？外延呢？通俗说：不知所为云 终端用户宛如城里小孩 不知麦草，不知牛羊[@more@]
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信息系统通用架构
1-统一的数据资料平台2、标准化组件化的功能模块平台3、易个性开发的应用集成平台4、自由的多用户界面用户信息中心--一个标准的个性化系统界面[@more@]
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信息化实务语录
1规划很完美、需求很丰富不怕简单简陋，就拍贯彻好、执行到位项目管理关键： 配置设计版本管理项（清单）项目管理的牛鼻子：问题需求实现清单（应用维护核心） 业务问题---技术功能---业务要点---实施应用要点有立场的多角度、多层次描述刻画系统研发组的构成： 统一平台和技术规范，做好范围界定和功能清单 针对业务应用点，成立几个模块开发小组，精细化用户体验[@more@]信息系统开发实施扎实的点、流畅的线、完美的面，有价值的体（业务功能点、流程、独挡一面的应用、）
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信息系统不能承受之重
不解决纯业务问题，只提供一种工具 只是真实客观准确及时的记录反映业务活动及其结果集团可从台账起步，作为数据标准接口，提供二次开发和子系统接口 业务状态管理，线外凭证、线内审计检查索引线索知识点、功能点、清单列表[@more@]
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业务网站案例
业务文档一体化系统 （合同标准文本资源库）督查督办系统OA待办系统会议管理系统出差管理办公用品领用员工活动[@more@]合同项目纠纷管理台账管理普法培训领导讲话文件制度人员机构通讯简报
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总部运维组
知识传递-定期培训经验积聚-记录报告应急处置-协调管理[@more@]
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企业123
一把手负责制合同中的协商解决[@more@]
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内控学习材料
《企业内部控制配套指引（财政、证监、审计、银监、保监）》一：应用指引1、组织架构2、发展战略3、人力资源4、社会责任5、企业文化6、资金活动7、采购业务8、资产管理9、销售业务10、研究开发11、工程项目12、担保业务13、业务外包14、财务报告15、全面预算16、合同管理17、内部信息传递18、信息系统二：评价指引三：审计指引四：基本规范五：配套指引相关法规[@more@]《企业内部控制配套指引（解读与案例分析）》1、一：基本内容二：讲解三：案例2、
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金融与实体经济
有钱无买无钱无买无钱有买有钱有买[@more@]
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国家发展
产研一体、人教为公[@more@]
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信息化应用项目
研发是要害--产品定义实用实施是更关键--传递应用是根本管理是重点[@more@]
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三大应用平台
文档应用平台数据库应用平台媒体应用平台[@more@]
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中国未来经济架构
十个2大 金融(证券、期货)、石化、煤炭、十个3大 电子电器、粮油、能源（核、水、火、）、电信、十个4大 制造（飞机、轮船、汽车、）、运输（公路、铁路、航空、船舶）、银行、冶炼、地矿、文教卫（中广、中媒、中娱、中影、中视） 十个5大 纺织、房地产、日用百货、[@more@]形式： 央企 国企地方 民营 外企 个体性质： 科研基础教育文化、军工产业、 民生产业、民富产业、民强产业、国富产业、国强产业
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科学-技术-技能
科学-思辨技术-思学干技能-练干[@more@]科学
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信息化发展观
没有最好，只有更好没有不在发展的完美信息系统，阶段目标和成果便是成功，能自我发展的便是完美，有版本升级的功能阶段任务、善于收尾阶段成果，做时间轴上的目标划分学会一个台阶一个台阶的上升[@more@]单功能垂直统一
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平台是什么
平台：功能的舞台台：规范标准统一，易用数据平台应用平台网络通讯平台管理平台[@more@]
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没标准没规范的实施项目很危险
对于推广实施的项目甚至任何事情，没标准没规范没规矩都很危险像一个产品没有使用手册[@more@]
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IT新世界
网口乃接口IP乃网络CS乃应用接口皆网口，一个标准网络皆IP，一个规范应用皆CS，一个协议手机电脑智能家电，我C我S[@more@]C人机接口界面S分工专业细化服务
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指标、仪表、驾驶舱
信息时代的企业管理[@more@]信息资源系统维护财报应用基础设施（网络、服务器、终端、机房）
