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我们的项目计划任务 往往是 N个胜利 不断的胜利 却是一个失败的结局[@more@]N个胜利 不断的胜利 却是一个失败的结局

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台账和报表是基本的管理工具是信息系统的基本功能是检验质量的指标之一 系统的三层架构工作台--表单集--记账---协同---工作流数据库--数据模型台账--报表--指标 任务清单--处理板--显示板--报警器 主数据--码表 效益乃收入支出时间段上匹配在建工程时间轴上调正提前滞后确认收入支出 避税的调整内部考核指标的调正[@more@]

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合并报表需要精细化管理 业务流向要清晰 内向外向可以在树上判断 分类汇总 可以在树上判断类 采用子网掩码方法 树的层级就是子网[@more@]

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TBM建成集团最大的生产经营神经系统 从战略决策到基层班组核算 集团战略预算四次转换 集团战略目标 一转 股份事业部预算 二转 分子公司分厂预算 三转 专业计划 车间计划 四转 装置班组核算 预算转化为各专业指标指标转化为各作业参数 从严执纪 从严治企内控任然是以人为本 GQ养了群闲人懒人是非人 权利来源决定价值取向 爱咋办咋办 看见只当没看见 三基工作中基础工作是有形的 基层组织和基本技能是保障文档资料和台账记录是三基工作的外化 技术要集成 业务协同 业务需同语言从物装机动业务部门看物料描

TBM定位企总共享骨干系统总企战略战术管理系统台账报表系统DBDW混搭系统信息业务集成系统（凭证ETL台账） 专业业务系统与数据仓库的中间系统过度系统 [@more@]

企业信息系统归并规划方案一TBM（指标报表系统）+BPM（凭证台账系统）=EIS（企业信息系统） TBM研发说明书 综合管理--机构树专业管理--指标树关联交易--流向树（指标间、机构间） 机构节点属性---下挂报表清单， 组织单元与图标基本组织单元--书（叶子）复合组织单元--文件夹根组织单元--柜子（口径）公司--房子（共享一套主数据、报表体系、业务数据）集团--楼（共享一套主数据、报表体系、独立的业务数据）行业--社区（共享一套主数据，独立的报表体系）国家--地球（） 机构节点属性---数字标识连接数量（此机构在系统中的使用次数）组

企业治理结构梳理企业决策机构梳理企业管理体系梳理企业业务体系梳理企业信息资源梳理企业知识体系梳理企业报表体系系统企业指标体系梳理企业台账梳理企业凭证梳理 建立信息系统支持 凭证---台账--指标--报表--报告--决策[@more@]关键指标报告综合报表指标专业报表指标统计方法--统计基础--台账台账依据--凭证