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学习Oracle ERP最好先明确一下自己的要求：1、学习时间上是不是要求快速？是要在两周内（脱产）还是在两月内（业余）基本完成？2、学习内容上是要财务、物资、制造等全面学习还是选择其一重点突破？3、学习效果上是要需求分析、流程优化、方案设计、系统设置、数据转换、技术开发、操作使用等全面掌握还是选择一二以点带面？然后再 衡量一下自己目前具有哪些学习资源，它包括：1、系统：自己电脑或单位电脑上是否有Oracle EBS 系统安装环境，没有真实的系统环境是绝对学不好的Oracle ERP的；2、资料：自己电脑或单位电脑上是否有Oracle EB

Oracle ERP咨询顾问主要做以下四个方面工作： 1、掌握联系：Oracle ERP咨询顾问工作的重点不是产品技术，而是掌握以下三个方面的联系：在学习Oracle ERP产品过程中关键在于透析各模块之间的联系，在实施ERP系统过程中重在理解企业经营管理中各个部门各业务之间的联系，在与客户单位各层次用户的交往和沟通中注意洞悉角色与角色、人与人之间的关系。 2、创新思维：不同的行业不同的客户，其业务需求也各不一样，这就需要Oracle ERP咨询顾问去了解现状、发现问题、分析需求、然后再设计未来目标流程和系统解决方案，需要Oracle

咨询业是非常具有挑战性的行业，如何衡量一名优秀的咨询顾问，一直是大家讨论的话题，而最近上映的大片《墨攻》，我认为给了我们一个非常形象的解释。　　《墨攻》故事发生在两千多年前的战国时代，强大的赵国因要攻打燕国而必须踏平夹在赵燕之间的梁国，面对赵国名将率领的十万大军，梁国只能要靠4000余人守护祖国，在自身力量无法达成时，只能向当时最有名的独立咨询公司——墨子公司求助，于是，中国历史上第一位真正意义上的咨询顾问出现了——刘德华！　　作为一名独立咨询顾问，刘虽然其貌不扬，但很快以高超的咨询技巧征服了客户（

不要被信条所惑 – 盲从信条是活在别人的生活里。　　不要让任何人的意见淹没了你内在的心声。　　作重要的，拥有跟随内心和直觉的勇气。　　你的内心与直觉知道你真正想成为什么样的人。　　任何其他事物都是次要的。　　 -----斯蒂夫 乔布斯 （苹果公司总裁） 近日与一些在校大学生聊到ERP行业这个话题，觉得有必要把一些自己的看法说出来！Google副总裁李开复曾说过：“如今只把成功一元化地定义为名和利已经阻碍了青年学生的发展，我认为成功应该是

[模块]: PO[问题描述]:po号码产生原来订定为系统自动产生（automatic,numeric），后来更改为人工产生以及文字形式(manual,alphannumeric),manual,alphannumeric系统会有错误，po单不能approve,一直在in process状态。故又改回原来的设定（automatic,numeric），但是系统还是有错误讯息，连带pr也产生不了的[解决方案]:[@more@]

1. 先固化再优化软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。2. 先功能后操作每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题

呆在企业里仍在悠哉游哉混日子的朋友们觉醒吧，当相同的事务一遍一遍一遍的在你们眼前晃动的时候，除了消耗你们的时间以外更重要的是消耗你们的意志。你们需要更多的学习――将你们的测试环境当作一个白老鼠，而它的失败对于你来说是有益的。因为你们得知道：当走出工厂这个圈圈，失去了保护伞的时候，没有哪家顾问公司能容忍你们的失败！[@more@]

test[@more@]