不要被信条所惑 – 盲从信条是活在别人的生活里。
不要让任何人的意见淹没了你内在的心声。
作重要的，拥有跟随内心和直觉的勇气。
你的内心与直觉知道你真正想成为什么样的人。
任何其他事物都是次要的。
-----斯蒂夫 乔布斯 （苹果公司总裁）
近日与一些在校大学生聊到ERP行业这个话题，觉得有必要把一些自己的看法说出来！Google副总裁李开复曾说过：“如今只把成功一元化地定义为名和利已经阻碍了青年学生的发展，我认为成功应该是多元化的，做成功的人就要做最好的自己、有价值的人、完善的人、平衡的人。理想、兴趣、执行、态度、人际、价值观是我总结的成功的六个关键。要想做一个成功的人，就应该很好地平衡这六个关键。” 他对成功的六个关键也做了详细分析，他把这六个关键比做三个同心圆，最外层是理想、兴趣、执行和人际；中间一层是做事的态度，包括勇气、自信、积极、毅力、自省和胸怀，这六个元素也体现了东西方思想观念的互动；最内层即核心是价值观，而我们应该树立的最重要的价值观就是诚信。 要投身ERP行业，要深刻地思考这六个关键因子！
1 .要考虑ERP顾问的职业发展趋势以及自身的兴趣。现在的ERP顾问比以前的ERP的顾问，薪水少了很多，整体上工资是不断下滑的！不能让高工资、IT的光环迷惑了自己！不能仅仅看到眼前的，眼光要放长远一点！更重要的是必须自己对ERP有浓厚的兴趣！兴趣是指一个人力求认识、掌握某种事物并经常参与该种活动的心理倾向及相应的能力。兴趣是人行为的强大动力，对一件事兴趣盎然，就会乐此不疲、创新不断，对于学习、择业，乃至事业发展是有极大好处的。谁找到了自己最感兴趣的职业，谁就等于踏上了通向成功的大道。
2.要考虑整个行业的发展。ERP软件要发展必须有需求的市场，我知道中国的中小企业有很大的市场需求，但这种需求不会集中爆发的（除非国家通过法律来要求企业这么做），市场的容量就这么大，而又有这么多的软件厂商，这是不平衡的。ERP软件作为一种体现管理思想的应用软件，有它的生命周期。
ERP行业的整体发展趋势，这个行业慢慢会逐步饱和！现在行业的竞争就异常激烈！而且做ERP的人越来越多，很多都是相当然地冲着高薪，满足自己虚荣心来做的，很多人根本不适合做这个行业！从而加剧了竞争！从一定程度上也影响这个行业的发展！
3.要找准自己的问题，选择好职位！ERP行业可以细分成无数个方向，无数个单位，每个单位又有很多具体部门，可以进一步细化。如果找不到方向，那首先要详细了解这个行业，找到适合自己的。下面就主要谈谈ERP顾问，发表点拙见！
ERP顾问分技术顾问与应用咨询（实施）顾问
1）技术顾问：要具有平台开发的能力，掌握与ERP系统相关的开发工具！了解企业的流程等！
2）应用咨询（实施）顾问：掌握相关模块，熟悉企业流程，专业地定制解决方案，严谨地培训客户！协助技术顾问做好平台开发等等
特别需要强调的是：实施顾问对生产业务流程要非常熟悉因为ERP软件本身是一套先进的管理思想，所以实施人员对管理方面的知识也要深入了解。同时对计算机的软、硬件也要具备一定的知识。实施顾问超凡的沟通能力，要不然就没法实施了。关键是你在作实施的时候不仅仅是要运用技术，还要自己主动地学习、了解管理，把握企业的特点，适当的引导客户。也就是说，你的责任还包括了给客户提出管理方面的改进意见。（事实上，现在很多应用咨询（实施）顾问都很蹩脚的，给不出好的意见，而很多企业也不关心！）当你成长为金牌顾问的时候，你的身价就会很高很高。
技术顾问的以后的发展面相对于应用顾问来讲要大一点，技术开发很多是相通的！比如我们公司java组的技术顾问，将来可以选择ERP咨询实施方、客户方以及专业的软件开发公司等等组织！而应用咨询（实施）顾问相对以后的发展面相对就小了一点，将非常依赖一种具体的ERP解决方案，比如ORACLE的，将来很难跳出这个圈子！以后的发展将紧密跟ORACLE联系在一起！未来单位的选择也具有很大局限性！当然也要具体问题具体分析了！发展面的大与小都是相对的，同时也是因人而异，也是可以相对转化的！
最后希望大家能够做到身心健康、家庭幸福、诚信敬业、积极进取、与人为善、懂得感恩。成功绝不只是对金钱的追求，希望我们能够达到一种平衡、全面的成功，你，我，他，都要不断的修炼以提高自己！[@more@]
不要让任何人的意见淹没了你内在的心声。
作重要的，拥有跟随内心和直觉的勇气。
你的内心与直觉知道你真正想成为什么样的人。
任何其他事物都是次要的。
-----斯蒂夫 乔布斯 （苹果公司总裁）
近日与一些在校大学生聊到ERP行业这个话题，觉得有必要把一些自己的看法说出来！Google副总裁李开复曾说过：“如今只把成功一元化地定义为名和利已经阻碍了青年学生的发展，我认为成功应该是多元化的，做成功的人就要做最好的自己、有价值的人、完善的人、平衡的人。理想、兴趣、执行、态度、人际、价值观是我总结的成功的六个关键。要想做一个成功的人，就应该很好地平衡这六个关键。” 他对成功的六个关键也做了详细分析，他把这六个关键比做三个同心圆，最外层是理想、兴趣、执行和人际；中间一层是做事的态度，包括勇气、自信、积极、毅力、自省和胸怀，这六个元素也体现了东西方思想观念的互动；最内层即核心是价值观，而我们应该树立的最重要的价值观就是诚信。 要投身ERP行业，要深刻地思考这六个关键因子！
1 .要考虑ERP顾问的职业发展趋势以及自身的兴趣。现在的ERP顾问比以前的ERP的顾问，薪水少了很多，整体上工资是不断下滑的！不能让高工资、IT的光环迷惑了自己！不能仅仅看到眼前的，眼光要放长远一点！更重要的是必须自己对ERP有浓厚的兴趣！兴趣是指一个人力求认识、掌握某种事物并经常参与该种活动的心理倾向及相应的能力。兴趣是人行为的强大动力，对一件事兴趣盎然，就会乐此不疲、创新不断，对于学习、择业，乃至事业发展是有极大好处的。谁找到了自己最感兴趣的职业，谁就等于踏上了通向成功的大道。
2.要考虑整个行业的发展。ERP软件要发展必须有需求的市场，我知道中国的中小企业有很大的市场需求，但这种需求不会集中爆发的（除非国家通过法律来要求企业这么做），市场的容量就这么大，而又有这么多的软件厂商，这是不平衡的。ERP软件作为一种体现管理思想的应用软件，有它的生命周期。
ERP行业的整体发展趋势，这个行业慢慢会逐步饱和！现在行业的竞争就异常激烈！而且做ERP的人越来越多，很多都是相当然地冲着高薪，满足自己虚荣心来做的，很多人根本不适合做这个行业！从而加剧了竞争！从一定程度上也影响这个行业的发展！
3.要找准自己的问题，选择好职位！ERP行业可以细分成无数个方向，无数个单位，每个单位又有很多具体部门，可以进一步细化。如果找不到方向，那首先要详细了解这个行业，找到适合自己的。下面就主要谈谈ERP顾问，发表点拙见！
ERP顾问分技术顾问与应用咨询（实施）顾问
1）技术顾问：要具有平台开发的能力，掌握与ERP系统相关的开发工具！了解企业的流程等！
2）应用咨询（实施）顾问：掌握相关模块，熟悉企业流程，专业地定制解决方案，严谨地培训客户！协助技术顾问做好平台开发等等
特别需要强调的是：实施顾问对生产业务流程要非常熟悉因为ERP软件本身是一套先进的管理思想，所以实施人员对管理方面的知识也要深入了解。同时对计算机的软、硬件也要具备一定的知识。实施顾问超凡的沟通能力，要不然就没法实施了。关键是你在作实施的时候不仅仅是要运用技术，还要自己主动地学习、了解管理，把握企业的特点，适当的引导客户。也就是说，你的责任还包括了给客户提出管理方面的改进意见。（事实上，现在很多应用咨询（实施）顾问都很蹩脚的，给不出好的意见，而很多企业也不关心！）当你成长为金牌顾问的时候，你的身价就会很高很高。
技术顾问的以后的发展面相对于应用顾问来讲要大一点，技术开发很多是相通的！比如我们公司java组的技术顾问，将来可以选择ERP咨询实施方、客户方以及专业的软件开发公司等等组织！而应用咨询（实施）顾问相对以后的发展面相对就小了一点，将非常依赖一种具体的ERP解决方案，比如ORACLE的，将来很难跳出这个圈子！以后的发展将紧密跟ORACLE联系在一起！未来单位的选择也具有很大局限性！当然也要具体问题具体分析了！发展面的大与小都是相对的，同时也是因人而异，也是可以相对转化的！
最后希望大家能够做到身心健康、家庭幸福、诚信敬业、积极进取、与人为善、懂得感恩。成功绝不只是对金钱的追求，希望我们能够达到一种平衡、全面的成功，你，我，他，都要不断的修炼以提高自己！[@more@]
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/7712337/viewspace-895601/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
请登录后发表评论
登录
全部评论
