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《三国演义》中的空城计我想大家都已经非常熟悉。从现代管理学来看，这“空城计”又有了新解。司马懿并不是没有看出这是一座空城，不是不想借此良机除去诸葛亮；而是怕诸葛亮一去，蜀国就灭忙；若三国鼎立的力量均衡一旦被打破，吴国也就顺手可得。但是，司马懿知到“狡兔尽走狗烹”的道理，在自身羽翼尚未丰满之前，绝对不能除去孔明这个魏国的头号强敌。因为他自己一直受魏主猜忌，一旦蜀国忙，他也就没有了利用价值，生命也就走到了尽头。所以，司马懿绝对不能杀孔明，否则就是自取灭忙。　　这就是管理学上讲的“均衡”，做为一个项目

我家的院子里有一口井，井口装了一个泵，水龙头一开，井水就会哗啦啦地从水管里流出来，用以浇花浇菜洗车冲地…… 夏天的时候把一只西瓜放在吊桶里沉进井水中“冰”上半天，取上来切开吃清凉可口，比放在冰箱里有味道多了；如果把红烧牛肉之类的熟菜放在竹篮里吊在井道半空中，吊上一夜半日也绝不会馊…… 记得挖井的时候，挖井人手持一把锹一锹锹地把脚下的泥土挖掉，他脚下的坑越深他的身子就越往下沉，等到井坑挖到快两米深的时候，在地面上已经完全看不到他了；他艰难地继续“深挖洞”，并把一筐筐泥土托举起来让上面的助手拎上

当婉转激昂的片尾曲第52次响起，我呆坐在电脑前，直到MEDIA PLAYER定格在一片黑屏，这才意识到自己又回到了浮躁而麻木的现实生活中。好累啊,有一种解脱的感觉,花了几天的时间,甚至通宵达旦,终于把52集的《与青春有关的日子》看完了,心中有很多复杂的情感，不知该从何下笔.在那个没有炮火的年代,一代人的青春挥洒在武斗与呐喊声中,这是他们阳光灿烂的日子,却也是他们最挥霍的年龄.理想在腐烂.他们的浪漫在血色昏黄中弥漫成昨日的记忆,我们在他们的故事中心随波动,却发现，青春不过是一场绽放到极致却结束得太仓促的事.方言他在感情中的极度

.18，在10控制得很有水平,许多人都知道一个股要放量滞涨,就必然下跌或调整到来,昨天钢铁股补涨,今天钢铁带领大盘大幅下挫,唯一不倒的是包钢放量滞跌,放量滞跌那么就是上涨,以顽强的抗跌能力微收红盘,从K线来看,是根阴线,但实际是红盘报收,今天主力把10玩弄在手掌之中,早盘一开盘就高开高走然后突然转身向下,自动做洗盘再一路打压下,获利盘疯拥出局,此庄下午再利用大盘惯压瞬间击破昨天的涨停价9.94,然后快速拉升,不给出局的人有任何反映的机会,并一直运行在10.15到9.94之间从11：10分到3点收盘一直运行在这个狭小的区间,主力利用早上高开低

现状： 一、中国的股市是单边的，没有做空机制。 二、股票的价值与股价已经严重偏离。 三、本人长期看好中国的股市，未来10年里中国股市站10000点绝不是梦想，但不是现在，也不会在2008年！因为中国的市场是个单边的市场，只有做多才有钱攒，所以几乎所有都想股市向上升，这就是造成了第二点了。而中国的股市还是一个政策市，现在还是一个资金推动型的市场，当正策严重转变，或资金链断裂时就会飞流直下三千尺。9.10的反弹有点象5.30时第二天同出一辙，主力争取最后出货吸引散户的一击。今天上午的走势有点象530低开冲高深跌，但是这次让主

走，一个人走 走得累了，心却碎了 爱，一个人爱 爱得哭了，哭得倦了 路上行人在穿梭 伤了心的人究竟有几个 耳旁的恋人都在唱歌 可我的爱到底剩下什么 没有你的日子我真的好孤单 所有的心碎全与我相伴 没有你的城市我真的好茫然 所有的快乐都与我无关 没有你的日子我真的好孤单 思念的痛还在心里纠缠 没有你的城市我真的好迷乱 爱与不爱都已经太晚 回头太难[@more@]

昨天装了vss6.0，可整了半天,没有在VS2005的"文件"菜单中找到源代码管理. 一直喜欢在代码版本控制下工作,好处就不多说了。今天终于明白了。点开VS2005, 进入 " 工具->选项"然后选择"源代码管理->插件选择"，"在当前源代码管理插件"的下拉选项中选择"Microsoft visual sourceSafe". 这样就搞定了。 [@more@]

今天本来是安排找房子的，也联系了一家，在西三旗那边，跟人家约好是晚上7点过去看房子的，因为张周六要上班。后来张回电说他今天要加班，疯掉！哎，无所谓了，我实在是不想在这样了，直接跟他说了，我继续跟现在的房东签，然后就挂了！多余的话我也不想多说了！平心而论我是对得起朋友的。既然决定了，接下来的事情就是安排下半年的工作计划了。不过现在脑子有点乱，晚上好好整理整理！正在无比的闹心时，燕子上线了！本来我已经把她给删了的，既然人家现在有所爱的人了，我又何必还留她的一切联系方式呢，不管她过的怎么样，都是她自己选

北京最近的天气很爽，傍晚时就会下点小雨，早上感觉很清爽！人的精神也爽多了。最近公司人员变动比较频，有公司的原因也有个人的原因。我开始接受底层的方面的东西了，说实话压力很大，我知道在公司技术上我不是最合适的人选，但领导让我接受定有他的道理！虽然目前有很多困难，但我想我会克服的！最近GIS在GOOGLE和我的精神领袖微软的炒作下，冒出了很多花花的东西，MASHUP,POPFLY应该是近阶段吵的最火的话题了，我很喜欢Google Maps，除了他有数据的优势外，最欣赏的还是他的野心！MASHUP就是再一次的证明！前天研究下下，把Google的一个

一想起我们走过的路，我就感到很惭愧！不会再为自己借口了，这次是认真的！所以我觉得有必要对过去的我做一个全方位细致深入的评估，让自己重新站起来！最近心情不是很好，每天埋头于编码和文档，虽然可以让自己暂时忘却周遭的烦恼，但是却摆脱不了....何去何从呢？也不知道具体该说点儿什么，心里很清楚应该勇敢地挑起生活的重担，努力地生活下去！[@more@]

1: 如果你需要同时对付多只怪物，先集中精力干掉其中的某一个只怪物。 在WOW中游戏时，如果同时有多只怪物出现在你的面前，你必须集中精力对付某一只怪，等彻底解决了这只怪之后，你才能对付下一只，否则等待你的，是又一次的释放灵魂。 由此我想到了写程序，在现实的程序工作中，我们的bug总是一堆一堆的出现，新的需求也是一个接一个的出现。我曾经经历过这样的同事，如果他两天内计划完成A，Ｂ，Ｃ，Ｄ四个任务的话，他会一会做Ａ，一会做B，心情好的时候又突然说，我要忙Ｃ任务了。可想而知项目要是有这么一个主程序会有什么结果，本

ASPXASPXASPXASPXASPX今天真丢人！我好像找个板砖撞死！我要记住这历史性的一刻！！！[@more@]

商业智能的概念，BI商业智能（Business Intelligence），指数据仓库相关技术与应用的通称。指利用各种智能技术，来提升企业的商业竞争力。 从商业智能能够带给企业的内容来看，还是非常诱人的。难道商业智能真的就可以这么神吗？ 首先，企业的应用应该丰富，假设一个企业单单使用了一个财务核算系统，给他们去做BI是没有实际意义的，他们完全可以通过财务报表、财务分析等模块实现分析功能。即使应用了财务和物流模块的意义也不是很大。 第二，企业得有规模，如果你是个年营业额只有5个亿以下（不包含低价值产品企业），那就很难产生大的数

项目启动了，项目上线了，那就意味着要有验收环节，而且或多或少还会有一些保证金，软件厂商为了拿到自己的尾款，怎么也会想办法搞个项目验收。 所谓验收就是一个确认的过程，一般会由乙方发起，要求甲方对项目进行验收。往往大多数的软件合同中是没有验收条款的，即使有描述的也比较简单。 项目验收时机的选择，任何一方都不希望项目的周期过长，一是更多的人力物力的投入，另一方面，项目干的时间长了，就会出现各种各样的差错，而且容易被人认为是项目不成功的表现。所以为了避免以上问题的出现，在适当的时机，就要提出进行项目验收，

ERP软件的实施第三步工作可以定义为系统上线，系统上线的时间长短很大程度上会取决于项目前期工作的质量如何。如果项目准备工作比较充分的话，比如数据整理的复合规范，流程定义比较明确，需求的界定也比较清楚，这样系统上线的过程耗时就比较短。如果把这些准备和界定的工作放到了上线的时候来处理，就会造成很多的麻烦。 所以说系统上线的时候，关键还是要做好准备工作，不要打没有准备的战役。 系统上线工作往往会出现的问题： 第一，就是有时候企业对于上线的估计不足，比如该企业是2006年01月份签订的合同，于是根据各方面综合的分析

项目启动了，大伙有地方出力了，红旗飘飘的场面出现了，开始了我们伟大的工程。 蓝图设计也是我们大家经常所说的系统设计阶段，在编程开发软件产品阶段，这个过程的划分非常明确。在调研完企业需求之后，软件开发人员会进行软件的设计，包括要实现什么样的功能？要划分怎样的几个模块？要在每个模块中实现什么功能？模块之间的关系如何等等。只要做过软件行业的人都知道有这么一个过程。 我们在卖出通用软件的时候，已经签好合同的时候，还会有客户突然冒出一句话：“你们是在我们公司这里进行开发设计还是回你们公司那里开发？”，客户还

对于实施，有很多的说法，很多人会说：“三分软件，七分实施”，可见ERP软件的实施是多么的关键。但是，为什么那么多实施不成功的案例不时地浮现在我们的面前？ 在这里，我将按照实施的步骤来分析造成不成功的原因。 项目启动阶段： 有时候，人们会说“死在娘胎里了”、“被消灭在萌芽状态”。就是说好多事情在他刚刚开始的时候，就决定了他的命运。同样ERP软件在实施开始的时候，就会决定项目的成败。 项目一般都是在敲锣打鼓的局面下启动的，合同签订之后，订立了项目计划。于是第一项项目启动工作就开始了。最经典的一个客户，董事长亲

选型的一般工作流程：第一步：放风，企业经过管理层决议，准备上一套软件来提升管理水平，于是这个信息就传递出去了。目前80％以上企业在决定上软件的时候，根本不能够把自己的需求明朗化，只是提出我们要解决目前的成本管理问题，我们要解决我们的预算管理问题等等。如果我们连需要买什么东西都没有明确，后期的选型就难免会出现评定标准难以界定的问题。所以，如果企业决定了要购买一个软件产品，必须先在内部进行需求细化，把我们关注的功能细节都明确出来。然后，了解市场之后，有的放矢地选择一些供应商来进行投标。第二步：供应商初

、中国人做事喜欢做表面文章，务虚。2、项目该怎么做？恐怕已经变形、走样了。软件供应商嘴里边说着“帮助顾客成功”，其实呢？真正要的是你兜里的钱，是项目尽快关闭、验收。3、就是因为这些原因，感觉现在项目做的很累。有时候想想，真的不想再做下去了。唯一在坚持的理由是需要赚钱，需要养家糊口。[@more@]

一位老工程师的终告 (推荐) (微笑转载) 诸位，咱当电子工程师也是十余年了，不算有出息，环顾四周，也没有看见几个有出息的！回顾工程师生涯，感慨万千，愿意讲几句掏心窝子的话，也算给咱们师弟师妹们提个醒，希望他们比咱们强！ 　　[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，