ERP项目管理的利器——“均衡”之道
《三国演义》中的空城计我想大家都已经非常熟悉。从现代管理学来看,这“空城计”又有了新解。司马懿并不是没有看出这是一座空城,不是不想借此良机除去诸葛亮;而是怕诸葛亮一去,蜀国就灭忙;若三国鼎立的力量均衡一旦被打破,吴国也就顺手可得。但是,司马懿知到“狡兔尽走狗烹”的道理,在自身羽翼尚未丰满之前,绝对不能除去孔明这个魏国的头号强敌。因为他自己一直受魏主猜忌,一旦蜀国忙,他也就没有了利用价值,生命也就走到了尽头。所以,司马懿绝对不能杀孔明,否则就是自取灭忙。 这就是管理学上讲的“均衡”,做为一个项目
商业智能
商业智能的概念,BI商业智能(Business Intelligence),指数据仓库相关技术与应用的通称。指利用各种智能技术,来提升企业的商业竞争力。 从商业智能能够带给企业的内容来看,还是非常诱人的。难道商业智能真的就可以这么神吗? 首先,企业的应用应该丰富,假设一个企业单单使用了一个财务核算系统,给他们去做BI是没有实际意义的,他们完全可以通过财务报表、财务分析等模块实现分析功能。即使应用了财务和物流模块的意义也不是很大。 第二,企业得有规模,如果你是个年营业额只有5个亿以下(不包含低价值产品企业),那就很难产生大的数
ERP软件的实施(四)-项目验收
项目启动了,项目上线了,那就意味着要有验收环节,而且或多或少还会有一些保证金,软件厂商为了拿到自己的尾款,怎么也会想办法搞个项目验收。 所谓验收就是一个确认的过程,一般会由乙方发起,要求甲方对项目进行验收。往往大多数的软件合同中是没有验收条款的,即使有描述的也比较简单。 项目验收时机的选择,任何一方都不希望项目的周期过长,一是更多的人力物力的投入,另一方面,项目干的时间长了,就会出现各种各样的差错,而且容易被人认为是项目不成功的表现。所以为了避免以上问题的出现,在适当的时机,就要提出进行项目验收,
ERP软件的实施(三)-系统上线
ERP软件的实施第三步工作可以定义为系统上线,系统上线的时间长短很大程度上会取决于项目前期工作的质量如何。如果项目准备工作比较充分的话,比如数据整理的复合规范,流程定义比较明确,需求的界定也比较清楚,这样系统上线的过程耗时就比较短。如果把这些准备和界定的工作放到了上线的时候来处理,就会造成很多的麻烦。 所以说系统上线的时候,关键还是要做好准备工作,不要打没有准备的战役。 系统上线工作往往会出现的问题: 第一,就是有时候企业对于上线的估计不足,比如该企业是2006年01月份签订的合同,于是根据各方面综合的分析
ERP软件的实施(二)-蓝图设计
项目启动了,大伙有地方出力了,红旗飘飘的场面出现了,开始了我们伟大的工程。 蓝图设计也是我们大家经常所说的系统设计阶段,在编程开发软件产品阶段,这个过程的划分非常明确。在调研完企业需求之后,软件开发人员会进行软件的设计,包括要实现什么样的功能?要划分怎样的几个模块?要在每个模块中实现什么功能?模块之间的关系如何等等。只要做过软件行业的人都知道有这么一个过程。 我们在卖出通用软件的时候,已经签好合同的时候,还会有客户突然冒出一句话:“你们是在我们公司这里进行开发设计还是回你们公司那里开发?”,客户还
ERP软件的实施(一)-项目启动
对于实施,有很多的说法,很多人会说:“三分软件,七分实施”,可见ERP软件的实施是多么的关键。但是,为什么那么多实施不成功的案例不时地浮现在我们的面前? 在这里,我将按照实施的步骤来分析造成不成功的原因。 项目启动阶段: 有时候,人们会说“死在娘胎里了”、“被消灭在萌芽状态”。就是说好多事情在他刚刚开始的时候,就决定了他的命运。同样ERP软件在实施开始的时候,就会决定项目的成败。 项目一般都是在敲锣打鼓的局面下启动的,合同签订之后,订立了项目计划。于是第一项项目启动工作就开始了。最经典的一个客户,董事长亲
ERP软件的选型
选型的一般工作流程:第一步:放风,企业经过管理层决议,准备上一套软件来提升管理水平,于是这个信息就传递出去了。目前80%以上企业在决定上软件的时候,根本不能够把自己的需求明朗化,只是提出我们要解决目前的成本管理问题,我们要解决我们的预算管理问题等等。如果我们连需要买什么东西都没有明确,后期的选型就难免会出现评定标准难以界定的问题。所以,如果企业决定了要购买一个软件产品,必须先在内部进行需求细化,把我们关注的功能细节都明确出来。然后,了解市场之后,有的放矢地选择一些供应商来进行投标。第二步:供应商初
两分钟让你明白什么是ERP
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 [@more@]一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?” (商务沟通) 妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ,具体要准备的