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Time fense[@more@]计划时界作为对采购需求规范的重要参数，对稳定需求，操作和规范采购流程都起到了非常重要的作用。如何理解计划时界？1． 当生成的计划订单落在时界外，可以根据需求的变化情况和系统的参数设置进行自动更改。2． 在时界内的可以通过mrp控制者手工更改。3． 当日期推移到时界边缘的时候，对于计划订单的处理情况根据确认类型的设置有所不同。4． 当突然的需求产生的计划订单落入时界内时的处理方式根据设置的不同有所不同。5． 对于mps物料和与mrp物料的衔接来说必然产生一些影响，比如作为上层mps物料已经到了时界的边

ERP的实施需要每个步骤的配合和努力.[@more@]我国ERP专家在总结ERP的实践经验基础上，提出了适合我国国情的ERP项目实施过程。1)前期工作 企业在实施ERP之前所要做的前期工作。这个阶段非常重要，其工作主要包括：¨ 领导层培训及ERP原理的培训：主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。企业最高领导只有对ERP有基本的理解，才能就ERP项目做出正确决策，这是ERP项目成功的前提。企业的各级管理者及员工是ERP真正的使用者，只有他们理解了ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，更有效地运用

很多大型企业在一层层的推广中,单纯就是为了完成任务去推广到下一级的实施,后果便出现了很多的失败案例.[@more@] 什么是ERP的成功与失败的标准1、没有“预期”何谈成功 　　评判ERP项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。所以，评判成功的主要依据就是“预期”，或者说“目标”。 　　问一下实施ERP的企业老总几个问题，应当可以找到答案： 　　1. 你们企业为什么要上ERP？ 　　2. 上ERP的目的和

个人认为适合所有的IT应用了. 特别是ERP的.[@more@]如果你正考虑要实施SAP的R/3产品，那么你可要小心了：这不是一种机械的改变。一个一般的价值50亿美元的公司得为这个项目在软件、硬件、系统集成、人员上花上5千万美元左右。如果你的公司正打算花这笔钱，最好能确保实现预期的投资回报率。为了把你从这场灾难中解救出来，我们在这里将列出应该避免的十大错误。误区一：认为只要系统能够运行了，项目就结束了 Deloitte咨询公司负责SAP大客户服务的合伙人Clive Weightman说：太多公司认为SAP实施项目有明确的开始和明确的结束。我们认为，