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工序转移单问题（固定工序）
工序转移单问题（固定工序）[@more@]环境：U870，没有使用单品序列号。举例说一下，有一批产品，要生产该产品有5道工序。前面4道工序都是可以并行加工的。但做第5道工序的时候前面4道一定要完成。问：如果不想人为的控制，在软件中，我怎么知道该产品前面4道工序已经完成了呢？4道工序都完成了的产品数又是多少？欢迎大家来讨论啊。
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项目合作：电线电缆企业深化应用ERP系统
项目合作：电线电缆企业深化应用ERP系统[@more@]朋友的公司已经应用了三年的天心ERP软件系统，目前的应用水平在进销存的层面上，现在想深入应用到MRPII的层次。企业的生产工序比较完整，从铜棒拉丝、铜铰、芯线押出、编织、押出等工序，因为是机台作业，中间的在制品较多，且用芯轴存放，较难管控。现虚心向各位高手请教下列问题：1、产成品、半成品、材料的编码应注意哪些问题？2、线缆行业的产品 BOM 如何设置比较好？3、芯轴中的在制品如何有效管控？4、机台作业计划怎样调度比较有效？望各路英雄不吝赐教！可以考虑项目合作。
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水口料解决方案ad
水口料解决方案[@more@]针对BOM表建立及水口料管理，近日在网上看到有正航的一篇新闻报道里面有这样的一段：正航提供两种解决方案：A、水口料建料号管理，在建BOM时纳入水口料。B、水口料不建料号管理，在建BOM时，只建新料，但用量会扣除水口料的含量。到月底盘点时，再把产线上的水口料盘点退回水口料仓。个人觉得两种方案都不严谨，拿出来大家讨论一下，希望有正航的高人能详细指点一下。
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浅谈ERP系统验收测试流程、方法原则及内容
引言 软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分，而且在整个软件工程(即软件定义、设计和开发过程)中占据相当大的比重。软件测试是软件质量保证的关键环节，直接影响着软件的质量评估。软件测试不仅要讲究策略，更要讲究时效性。验收测试作为软件测试过程的最后一个环节，对软件质量、软件的可交付性和软件项目的实施周期起到"一锤定音"的作用。 1、ERP验收测试的现状 验收测试是一种有效性测试或合格性测试。它是以用户为主，软件开发人员、实施人员和质量保证人员共同参与的
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ERP成本管理实施纪实
众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。 这是一家机械加工企业，其产品远销欧美，享有盛誉，在同行中居于领先的优势地位。其竞争优势主要在于产品有着非常良好的性价比，深受世界各国用户的欢迎，在市场上的占有率非常之高。但就是这样行业领先的企业，其管理上仍然存在许多问题。没有实现计算机信息化管理企业生产经营活动，使其成本核算滞后、不准确，造成老板实际上不知道准
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医药连锁企业IT规划初探
医药连锁企业IT规划初探[@more@]
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人本缺失-ERP实施之痛
人本缺失-ERP实施之痛[@more@]
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千万元工程的陨落-国企ERP实施亲历记
九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。 这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西
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决战手机分巅
2001年笔者有幸参与了某大型手机分销企业的规划设计与实施工作，在历时一年多的工作中，体会良多。现整理出来与大家分享。 一、项目背景 这家企业是在全国范围内进行手机分销的巨型手机分销商，在全国各省都有分公司、物流中心、连锁店、维修点，年营业额百亿元以上，在国内位居行业前列。随着企业的发展，特别连锁店业务的快速扩张，在全国已有上千家手机连锁店。这给管理工作带来了巨大的考验，企业管理者经常面对下面的问题: 如何才能快速准确地掌控各门店销售数据? 如何才能实时掌控各门店的库存实时变化? 如何才能及时
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基于物料清单（BOM)的ERP困局
MRP基于BOM构建而成，但经典的BOM方法发源于上世纪六十年代，这个年代的主要生产模式是单品种大量生产。而今天制造业的生产模式主要是多品种小批量生产，面对新型的生产模式，传统BOM则存在着如下重大的技术缺陷: 一 BOM静态地描述产品的组成构件关系，在当今大量个性化生产模式下，难以有效动态地反应产品构件变化。 主流的ERP软件中，都把BOM相对固化，其业务处理是以PRIMARY-BOM为中心，但实际上在企业生产过程中，从订单、设计、加工、装配、成本核算多个环节，其BOM都有所不同。虽然，ERP软件也提供了相应的维护手段，但仍是基
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对JIT与ERP整合的思考
在ERP普及化的今天，究竟ERP对企业管理提升了几何?业界的看法并不尽如人意。ERP说到底只是一个工具，可以用来帮助企业管理业务、提高工作效率，至于是否一定给企业管理带来质的改善，则取决于如何应用工具，而要真正实现管理提升，则将ERP与JIT进行有效结合则是成功的关键路径之一。 JIT与MRP各自特点 JIT的基本管理思想可用一句话来阐明，即在需要的时间按需求的数量向需要的地点生产、运输所需要的产品。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零故障、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系统具体方
