过了35岁的女性，职场和生活的压力感都爆棚，好像这是个分水岭，让一个女人从“刚过30”转向“奔四的豆腐渣”。BOSS上的招聘信息都是“低于35岁”，是因为这个阶段后的人丧失干劲？还是能力高不成但薪资低不就？或是学习能力定型？又或者是家庭琐事繁多……
加之白话聊IT公众号是个人平台，所以都是晚上孩子睡觉以后才写作，一篇文章通常1.5-2小时，往往都是熬到0点以后。
所以，2024一开端，在被很多朋友评价“老了很多”，之后我选择对自己狠一点，小试牛刀、做了第一期医疗美容，内吸眼袋、注射玻尿酸。But苍天对我不厚道啊，做失败了。花了钱、受了罪、更老更先显胖了。所以，不能白走一遭，来，联想信息化选型，白话的风格只讲重点：
朋友介绍的、她做的好，我觉得靠谱。但我忽略了，个体差异+项目标准化问题。选型一样，别迷信参观案例，自己企业的特点与痛点、所做信息化项目的标准化与复杂化、供应商团队的资源分配，都是你家可能做成“烂尾”的要素。
我是见了一家医院级别的，定义是“高大上的忽悠，但缺乏需求定位”，第二家诊所级别的，定义是“代价不大，可以局部尝试，试错风险小”。
选型一样，接触不同类型供应商，吸收不同视角的建设理念，私下冷静对比决策。切忌脑袋一热就确定，切忌被供应商之间的互相诋毁而带偏，切忌“矮子里面拔高人”。
成年人不要问“你们的同行业案例”、“你们如果做失败了咋整”、“你们顾问的项目经历”，骗子也能知道标准答案是什么。
建议企业摆出具体个性化行业问题去要答案（比如针对动保疫苗行业的生产工艺说明批次成本还原逻辑）、征求企业最难攻克问题寻求假设失败的备案（比如我们一把手没时间参与项目，乙方又说一把手重要，那怎么应对）、具体描述这几个案例的细节点而非通用问题（比如你做的输配电客户，边设计边生产常态化下的物料需求计划是如何制定的）。摸着良心说：前面你不好意思，后面你就会为不好意思而买单。我就是。
动刀之前，我是恐惧的。一系列“保你年轻至少5岁”、“大家都会说你漂亮了但是不知道哪里变了”类似的话让你头晕目眩，仿佛看到了“东施变西施”的自己。然并卵，做毁了之后，一切问题都是“你的你的还是你的”……
选型一样，所有承诺的都落实在合同里，先小人后君子，这种做法是最大程度获取双方合作过程愉悦的决策，否则后面，欠钱的是大爷，就会让你体验一把孙子的感受。
虽然这是我医美的处女作，但明显异常我是具备分辨力的。眼下肿块、面部浮肿、指标未降，找到医生都说“别急再等等”，但影响眼睛不犹豫，抓紧跑去眼科医院官方诊断。
选型一样，建设过程一旦发现调研迟迟无法完结、蓝图多版本不能结合业务、MRP多轮次跑不通，别犹豫，命脉点不要赌，要么请大专家过来，要么咨询三方识别可能性。
6、去伪存真，真的专家面前，你的一切疑问都能根本解决。我要的整体医美方案、分步实施计划，在伪专家面前都被定义为“小红书看多了”，但见到一位真的专家之后，告诉我一句话很有感触：“医美行业，影响交付效果的核心是，医生的审美和手法，不是用料、不是仪器、不是头衔。”
选型一样，如果整体规划放诸四海皆适用，如果分步实施计划体现的“先做哪个都可以”，如果“专家”不能从原理背后的根因分析方案……那么，慎选。从医美诊所还没戒备的时候，我就开始录音搜集证据链，后来产生戒备心后说话都抓不到把柄。但我不喜欢麻烦，“请给我运维方案”之后，对方不接招，那就直接撕破脸，甲方往往占据市场主动权。
选型一样，别怕扮黑脸，不给一些颜色看看，对方真不会把你当回事儿。即使结了婚领了证，对方不尊重婚姻规则，企业一样可以追溯权利。
说在最后：良心告诉甲方企业们，软件真的没啥差别，重点就是实施服务与开发服务的能力，重点也是乙方的行事风格，重点更是你的合作乙方把你定位什么……
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