谁用系统谁选型。项目目标不建议企业设定为“设计效率提升多少个百分点”或“成本降低多少”。过程越具体，需求就越明确。建议结合实际现状和问题提出具体的目标，如：设计数据的版本管理（解决版本混乱导致的报废问题）、设计数据的唯一数据源管理（解决多数据源造成的采购或加工问题）、设计数据的电子审批（解决纸质文档的人工受控成本）、历史数据整理导入的范围和方法（解决历史数据导入PLM系统的问题）、基于PLM系统的变更管理（产品变更问题的收集/解决/通知等）、实现项目管理（资源管理、项目进度统计等）等等。（该观点引自公众号“PLM之神”） 无论是基础数据的产生还是中间过程的流程审批、数据的复用，以及最后的报表归纳，实施过程中都需要全体相关人员的亲身参与，如果数据本身容易产生问题，就需要进行防呆、防错、标准化、交叉检查等手段，基础数据的完整及准确程度决定了未来整个系统的质量程度。 企业的标准化、历史数据的整理方案、主服务器硬件架构及网络架构、异地设计协同、异地文件服务器管理、与其他系统如ERP/SRM/OA/MES等系统的集成、项目管理流程、变更管理流程等细节，都需要双方项目组多重确认、校正、优化。“建好”之后的“用好”更为关键，因此，项目组又为企业整理了长期用好建议： 谁说用户培训就是开个大会完结了？如若上线后的效果不好、操作繁冗、流程漫长，即使管理层强推，用户层也会以种种理由（系统慢、宕机、流程审批时间长）阻碍系统推广运营，久而久之不了了之，试运行时间越长PLM系统问题越多。因此，用户培训不仅需要按角色划分（高层、管理层、操作层），还需按场景夯实（一对一、周期分类、划典型）。2、用好-明确PLM系统数据中心位置、建立唯一数据源： PLM系统一旦上线，过渡阶段完毕，需要从流程和制度上完全取消线下作业（受控盘、共享盘、个人数据存储、邮件等数据存储和分享方式），杜绝因为线上线下并行造成的数据源不唯一、无限制应用“特殊通道”、无有效的版本管理问题。3、用好-发挥公司“一把手”及部门“一把手”权威价值： 公司高层充分重视PLM的上线推广成效，从制度及态度上严格严肃推行系统应用，必要阶段辅以奖惩制度、人员汰换以表决心；部门干部作为领域“一把手”，也要带头重视应用PLM，以身作则对本部门项目进行执行监督。 能够长期用好的PLM，不是由软件商顾问实施出来的，顾问只能帮助企业建立标准、规范作业、导入系统，而一个系统是否有用且好用，就需要企业本身长期持续的投入、维护、优化。PDM主要用于管理产品设计和制造过程中的数据，核心是数据管理，PLM涵盖了产品从最初的概念设计、开发、生产、销售到最终的退役和回收整个周期、核心在于协调和优化产品生命周期的各个阶段。PDM侧重于CAD集成、文档管理、BOM管理、技术状态管理、版本控制和变更管理。PLM在这些基础上增加了项目管理、CAPP、异地协同等功能。PDM涉及流程范围包含产品设计、产品制造。PLM则增加了产品策划、产品维护。PDM是研发设计内部业务部门的协同。PLM扩展了上游客户、合作单位、下游供应商等协同。
不过，现在不同的产品区别越来越小，可能未来就是一个概念差异而已了。还是忠恳的希望，创新从研发做起，让研发成为提升供应链效率的源头。
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