今天去邢台，考察一家黑湖智造的MES应用案例。其中，建设方表达了1个观点：“我们用过金蝶、用友两个品牌的ERP，都不成功。内部分析了种种之后，决定再换一个品牌的ERP。CIO表达，该企业系统用不好核心不在软件平台，在数据。所以，第三次优化阶段，建议先上MES、再上/优化ERP，以解决基层数据采集的问题……”需要说在前面的是：大多数企业或深或浅都有ERP在用，这里的“先后”指的是当优化/升级/更换ERP的背景下，与MES的先后抉择。
首先，分析“先上ERP、再上MES”立场的出发点。
1、ERP为MES提供信息化基础：ERP系统致力于整合企业内部所有资源，包括财务、人力资源、供应链、销售等，从而实现信息共享和资源优化配置。从这个角度来看，ERP提供了一个全面的框架，为后续MES的实施提供了信息化基础。2、ERP为MES铺垫管理流程和体系：ERP系统关注的是企业的战略层和战术层管理，可以帮助企业建立起一套规范的管理流程和体系。有了这个基础，再引入MES系统来关注生产操作层的管理，会更加顺畅。3、ERP为MES提供统一数据模型和数据库：这确保了业务数据的准确性和一致性，对于MES系统来说是一个重要前提，因为MES系统需要依赖于准确的生产和供应链数据来进行实时生产管理。然后，分析“先上MES、再上ERP”立场的出发点。1、生产优先：如果生产流程不顺畅，有再好的ERP也无法转化为实际的产品和服务。所以优先考虑实施MES、以确保生产流程的优化和效率提升。2、质量管控要求：MES系统强调对生产过程的质量控制，对于那些对产品质量有严格要求的行业（如汽车、航空、制药等）来说尤为重要。所以先上MES建立起稳定和高质量的生产流程、以为后续的ERP系统提供更可靠的数据支持。3、基础数据采集原因：ERP系统应用不好，很多原因在于它是一款滞后的单据流系统，擅长发现问题、却不能直接优化管理和效益。但MES系统专注于生产现场数据的采集，可以直接解决数据滞后问题，投资回报可能更为直接和快速。4、技术实施难度：相比于ERP系统，MES系统的实施更专注于生产部门，涉及的范围相对较小，实施难度较低。所以，一些企能会选择先从MES开始。1、评估企业规模和复杂度：对于规模较小、生产过程相对简单的企业，可能ERP系统能够满足大部分管理需求；而对于规模较大、生产过程复杂、对生产效率和质量有高要求的企业，MES系统可能更为紧迫。2、评估管理基础：如果企业现有的管理基础较为薄弱，可能需要先通过ERP系统来规范和优化管理流程；反之，如果企业的管理基础较好，但生产效率和质量控制存在问题，那么MES系统可能更为重要。3、评估当前经营目标：经营目标也是决定先上哪个系统的重要因素。如果企业当前的经营重点是提高生产效率和质量、提升订单交付率，那么MES可能更为紧迫；如果经营重点是优化资源配置和扩大市场份额，那么ERP可能更为重要。结论：对标一下上述评估要素，没有绝对的“应该先上ERP还是先上MES”的答案。这两个系统也不是相互排斥的，很多企业会选择同时实施或集成ERP和MES。适合企业阶段的，就是合适的。
原文作者：白话聊IT；如有侵权，请联系管理员删除。
