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业务部门说数字化系统你看着办，凉拌吗？
数字化建设中的需求调研环节不仅仅是一个沟通过程，更是一个达共识的过程，只有业务部门、信息部门、软件公司三方就以需求为基础，以共识为中心就建设方向、实施路径达成一致，后期的数字化实施过程才会一帆风顺。
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浅析中国软件行业破局之道
当前软件行业生存日艰，那么该如何破局？
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流程数字化的核心在于管理而非技术（文末附PPT）
流程数字化的核心在于管理，而非某项技术
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系统解决不了中小企业转型的痛
中小企业基础之痛、流程之痛、数据之痛、管理之痛影响着企业数字化转型建设，有时候企业需要借助外脑来实现数字化及管理转型升级，但注意的是一两次的培训并不能彻底解决问题，需要长期的辅导，重要的是企业的一把手必须重视，且全心投入数字化转型建设全过程
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全网最详细的《数字中国建设整体布局规划》PPT版
第二次再次深入整理制作《数字中国建设整体布局规划》PPT
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细数企业数字化转型过程中的十二大误区
做数字化，而不认清数字化的本质，只能在数字化转型的路上渐行渐远
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如何推动企业员工数字化思维的转变
如何推动企业员工数字化思维的转变?确实是一个难题
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浅析数字化价值
企业不同，对于数字化价值的理解不同；组织能力不同，对于数字化的期望价值也不同；对于数字化而言，价值是变量，而对于大部分企业领导而言，数字化价值永远是增量，所以数字化的价值需要企业用正确的心态去理解去面对。
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在给老板汇报中如何体现数字化的价值
而关于数字化的价值，很多人都会不约而同的想到这四个字“降本增效”，然后呢？降了哪里的本？提了哪里的效？数字化的价值难道就只有降本增效吗？
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数字化重构是瞎折腾还是？
生命不息，折腾不止，企业数字化转型经得起折腾吗？
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企业生存都是问题还有必要做数字化吗？
活着，并不是粗放管理的借口！要想当前活着日后活得更好，企业必须转型，拍脑壳式的经验管理模式已不符合当前高度不确定的环境，管理过程全要素必须数字化，但要清楚的是数字化并不等于精细化，而想实现精细化管理，数字化不失为一种最有效的手段。
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数字化培训的核心不是知识普及而是指明路径（文末有福利）
在数字化建设过程中需要企业的正确认知、深刻理解、匹配能力，企业对于数字化的培训非常重要。除了进行最基本的数字化基础知识培训外，最关键最核心的是要通过培训达成数字化建设全面共识、共同确定企业数字化转型路径。
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数字化从业者---在困惑中成长，在质疑中转型
在数字化转型的工作中你有困惑吗？
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数字化零基础的中小企业如何做转型？
数字化零基础的中小企业如何做转型？
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为什么企业经常说：我们被软件公司绑架了？
为什么企业经常说：我们被软件公司绑架了？看完以后是不是也有同感？希望软件公司在获取利润的同时，注重服务质量，以客户为中心不是挂在墙上，也不是挂在嘴边的，需要的是实际的行动。
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在尴尬中进行的数字化转型
企业数字化转型过程中的尴尬处境你遭遇过多少？
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数字人的中年危机
中年的数字人要多一些平和，多一些理智，找出事务的本质，解决更深层次的问题；多学习、多思考、多总结、多实践；最后送给大家几句话：学会梳理、学会承担、学会摆脱、学会设定目标，最重要的是时时唤醒自己的热情和能量，坚决不让自己内心的那盏灯熄灭。
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聊聊最近一路“狂飙”的ChatGPT
通俗的为大家讲ChatGPT相关知识
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软件标准版、订制版、自研版、低代码四者之间孰优孰劣？
软件没有绝对的谁更优秀，谁更具优势，谁更好的说法，这一切取决于企业的实际需求，好用的就是最好的，而非谁最专业、谁最具规模、谁最贵、谁具有品牌影响力，只有能解决企业实际问题的、好用的、能为企业带来价值的产品才是好的数字化产品。
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看不清真相永远做不好数字化转型
注意：本文将引起部分企业管理者不适，行业现象，请勿对号入座！如有不同意见欢迎拍砖或点赞！
