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2024企业数字化转型情况调研报告（抢鲜版）
本报告为抢鲜版！正式版还在制作中，敬请期待！
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2024企业数字化转型展望
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企业的信息部门被玩坏了
信息部门需要摆脱的是打杂的形象与背锅的命运
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简单聊聊出海企业的数字化建设
业务可以出海，但企业数字化能力能否顺利出海呢？
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一个IT老兵的年终思考
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回答几个小问题，得近6G的数字化资料包
2024年的企业数字化转型建设面临着高度不确定的挑战，如何在降本增效模式下实现企业数字化是一个需要探讨的问题。为此，老杨进行了调研问卷，从多个维度分析了企业数字化建设的路径和策略。调研结果将公开发布，为企业数字化建设提供指导。
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数字化是什么？怎么干？技术与业务如何融合？（三）
企业在数字化转型建设过程中，技术与业务的融合是一个关键问题。然而，由于传统企业中技术和业务的认知差异，以及双方在行动中难以达成共识，数字化建设往往难以实现。此外，还存在技术和业务之间的互怼、主导权的争夺等问题。
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2024企业数字化转型应回归理性
老杨认为2024年数字化应重新回归技术的本质、服务的属性，需求是基础，技术与业务充分融合才是关键。
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企业数字化转型一定要做重构吗？
数字化重构与重复建设的区别是什么？优化是否可行？
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成也数字化，败也数字化
数字化的世界里从来不缺实践者，但也造就了大批失败者，缺乏深度的认知是关键，缺乏与数字化的融合能力是当前大部分传统企业在数字化转型建设中最常见的问题，问题之源还是企业的“管理能力”，日常管理问题百出，寄希望于数字化来解决，这不是扯蛋是什么？
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为什么企业对数字化转型不感冒
企业生存都是问题还有必要做数字化吗？
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2024企业数字化定位再出发
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分享：企业HR部门如何实现组织的数字化转型
PPT课件分享，文字版整理后推出。
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企业数字化转型的试错成本到底有多高？
企业数字化转型建设试错成本知多少
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企业数字化转型该“怎么干”
本篇主要讲解企业数字化转型该如何做的问题。
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数字化是什么？怎么干？技术与业务如何融合？（一）
本章通俗的告诉你数字化是什么
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年末了与CIO们一起聊点实际的内容，你懂得
2024年CIO的那些想法
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成也需求，败也需求，信息部门需警惕的四大需求陷阱
成也需求，败也需求，信息部门该如何面对业务部门的需求，避开需求的陷阱？
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为什么企业做数字化总是失败？这个生活中的故事讲透了
一个生活中的故事讲透了数字化转型
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企业勿把对信息部门的降本增效搞成“降本增笑”
降了信息部门的本，却没有提任何工作的效，最后还增加了额外的成本支出，对于企业而言是不是一个笑话！
