春节假期“清零”,任务管理飞项快速助你回到高效状态
俗话说过完元宵就过完春节了。但是很多公司开工之后,在同事身上都或多或少的出现了一些“开工综合症”,如疲劳困乏、无心工作、精神状态不佳等,这就属于典型的节后综合症的表现。既然我们逃不过节后综合症,那么我们家来想想办法怎么来收收心吧!下面分享一些职场人快速恢复工作状态的方法技巧。首先,调整好工作状态的生物钟想要恢复到有规律的作息时间,我们就先从早睡半个小时做起,慢慢恢复到日常工作生活的作息时间。同时利
速来领取:有这款日历日程软件,让你成为职场达人
从校园走上职场,我们完成了角色的转变,也完成了方式的转变,这就一定意味着进步吗?拿安排日程的方式来说,从用纸笔记录到用电脑、手机记录。看起来我们确实是有了变化,但是离进步还有距离。因为大部分日历日程软件只停留在“表面”,只有记录,没有反馈,只关乎个人,没实现协作。而读完今天的文章,你一定能找到解决方案,成为职场达人。 桌面日历:记录的那些事都完成了吗 职场人应该都很熟悉桌面日历这款软件,很多电脑可
项目管理99%的效率低,都让工具背了锅?四款巨好用的效率工具来了!
我相信屏幕前的你在平时的工作中,或多或少都会在进行项目管理时遇到以下的难题: 如何让项目按原先规定好的计划去开展?如何保证项目按时按量地完成并监控项目实施过程?如何对项目人员进行有效分配,以保证各尽其责?如何灵活的面对项目管理中出现的各种问题,及时处理和避免再次发生? 其实,以上提到的这些问题,正是项目管理真正的核心要点所在。所谓的项目管理,目的在于,第一,保证项目计划和执行的
与其“抓耳挠腮”,不如get这些工具
上学时,即使坐在一个教室,但是“学霸”似乎总能轻松学习就获得好成绩;工作后,即使坐在一个会议室,开完会后面对工作任务,有的人“抓耳挠腮”,有的人却胸有成竹。其实区别就在于没有掌握好的辅助工具,很多高效职场人士都已经用上以下工作计划管理软件了,筛选一个你需要的吧。 sea table 这是一款在线协同表格和信息管理工具,主要用于数据收集和财务表报等,它支持文本、数字、图片、文件等多种类型
打工人不再为难打工人!这款神器,竟是摸鱼党上班必备!
现如今不管是什么行业什么岗位,同是天涯打工人,总能被职场下大大小小的繁杂琐事搞得头痛万分。但凡有些经验的打工人,都十分清楚高效工作的第一要义,就是提前做好一天中待办事项的盘点和梳理。 想要盘点和梳理好一天中需要做哪些事情,对不少打工人来说可谓是日常工作的头号痛点。其实,通过使用一些办公自动化软件,哪怕遇上了再多的事情,或者再难的任务。咱们只
任务管理真不难!飞项帮你节省30%的工作时间
一、任务管理真不难,一款飞项轻松搞定 很多人都觉得在工作时要做好各项任务的管理很难,各种杂七杂八的事情堆在一起,时间根本不够用,但是学了各种任务管理方法之后反而又花费了更多时间、精力,其实做好任务管理并不难,只需要一个APP就可以轻松搞定。 我相信大部分上班族应该都遇到过这类的情况,在一天的工作当中要经常处理各种琐碎的事情,会感觉时间不太够用,容易把工作做的很乱,而且经常忘记一
争当时间管理大师:有飞项这款工作日程管理工具,告别低效996
关于“996”工作制度讨论的热烈程度,远比996这三个数字要复杂的多。要说盘点下低效996的危害和原因,真是特别多。 比如一天只有24个小时,睡觉吃饭等日常行为起码要占据10个小时,如果工作时间超出8小时,有限的时间被拼命压缩,你还会有时间学习充实自己吗?又或者因为加班,本来预约好的健身活动只能取消,长期久坐变身三餐外卖一族......无意义的重复低效加班,不仅消磨了工作热情,也消耗了自
职场人的福音:用了它工作效率提高10倍!职场新人也能稳如老狗
为什么上班的日子累成狗? 尤其疫情期间居家办公,方圆100米有张床就想躺下来睡觉…… 没人监督的日子,工作效率极低;事项列了一大串,一忙起来鸡飞狗跳,忘这忘那,晚上一看任务清单,不忍直视的完成率…… 之前上班,为了改掉工作效率低的坏毛病,我也曾尝试过很多“手段”。 当时抱着试试的心态,在手机上下载了一个名叫“滴答清单”的软件,界面清新我很喜欢。就用了一段时间。&nb
跨部门工作如何实现无障碍?是时候用上这款跨部门协作软件了
信息技术飞速发展,企业的规模和业务也越来越大,工作不再是单打独斗,而是团队作战。对于项目的管理,需要专业的跨部门协作软件才能实现。这不仅关乎于个人能力转化为团队能力,更重要的是利用好跨部门协作软件,也是企业水平日趋成熟的代表。越是能够适配高效率软件工具的企业,越能够稳定发展。 将复杂的事项简单化 一款好的跨部门协作软件一定是能将复杂的事项变得简单化。团队协作最主要的难题就
项目管理必用的多人协作软件,哪款更专业?
在社会分工日益细密的今天,团队中多人高效协作是顺利实现项目目标的先决条件。在传统管理模式下,项目的管理者往往需要发挥出色的管理才能,付出大量的时间和精力才能使团队形成一种高效协作的氛围。 然而,在互联网高速发展和大数据技术广泛普及的今天,我们只需要借助一款专业的多人协作软件即可轻松实现对项目成员和各项工作的高效管理。同时借助软件,参与项目的每个人成员也能很方便地与他人高效流畅地协作
科技创新让工作更加清晰:这款工作计划管理软件如此强大!
什么是好用的工作计划管理软件?有没有一种软件能完成工作计划记录,让自己每一天应该完成的工作得到明确,实现实现管理呢?飞项作为一款将互联网时代的做事方式集大成的工作计划管理软件,专为“把事儿做好”而来。用飞项小姐姐开启高效率的一天每天上班,登录微信,打开微信中的飞项小姐姐对话框,就可以与微信机器人飞项小姐姐创建事项。 所谓好用的工作计划管理软件,就是能够实现连接,共
任务繁重如山?时常加班赶项目?任务管理工具选错了吧!
关键词:任务管理 作为一个当代社畜,每天面对多如牛毛的工作,和不同部门的人员进行交接、沟通,召开各种会议,撰写各类策划报告,总有处理不完的事情。 最可怕的就是遇见这样的场景:派发给下属的任务没有完成,导致我和他一起补救半天。顶头上司的工作不知道有没有完成,咱也不敢去催促,导致后续的工作无法展开。眼看着项目活动时间一点点逼近,我如同热锅上的蚂蚁急得团团乱转,却终是毫无进展。&nb
用对项目管理软件,团队效率提升百倍
现如今,很多项目负责人在接手新项目、想要快速熟悉这个项目时,都会选择借助一款团队项目管理软件,将项目任务逐层分解,以便可以简化项目的流程,让项目团队工作更高效。 那如何选一款能提高整个项目团队工作效率的项目管理软件呢? 依笔者之见,好的项目管理工具应该是这样的: -对管理者:可以随时掌控项目进度,了解每个成员的任务情况,查看项目任务清单,方便查看项目文档等。-对项目成
项目管理软件具体能做什么?怎么选?
项目管理身为管理学当中的一个重要学科,在企业实际运行过程中占据着十分重要的地位,项目管理的好坏,将直接影响到企业的整体运营效率以及人力成本、管理成分的高低。在过去项目管理一直是以“人”为主的,难免会出现重复和低效的问题。 而伴随近年来移动互联网技术、5g技术和大数据的快速发展,以及企业远程办公、线上办公的需求越加明显,项目管理软件已经成分企业运行中不可缺少的一部分。一个好的项目管理软件可以让企业用
目标没有实现?那是因为你没有做好计划管理
“今年夏天我要瘦成一道闪电”。“这个月我要完成一个项目的kpi”。“今年去一次三亚旅游”。 有的人已经提前完成了计划,开始着手制定下半年的目标,有的人还没有完成,甚至半途而废,也有的人才刚刚开始。如此往复,到最后目标没有实现,初心也已经忘记了。 要想做好计划管理,强烈推荐你使用飞项,相信你的目标能够实现 。 一、 制定明确的目标计划 在飞项中,点击
巧用时间管理工具,让时间管理更高效
日常生活中,总是会自我调节失败,像遇到挫折压力,事情繁杂而琐碎等因素。从而陷入时间的泥潭,不知道如何处理。而如何管理时间成为一个重要问题,这时便需要一款可以高效解决繁杂事项的工具。 「飞项」正是这样一款软件 一.创建事项结合自己的实际情况,将生活,学习,亦或是工作上的待办事项做成规划,设置时间提醒。看板一目了然,方便我们对现状事项有明确的认知
掌控时间管理,让团队执行能力更高效
团队的执行能力是企业的关键。如何提高执行能力,是时间管理的重要课题,避免少走弯路,便是有效的利用时间,同时也不浪费时间。那我们如何才能将时间管理和执行能力相结合呢? 「飞项」一款致力于规划时间的软件 一.创建清单,明确目标。根据团队任务分工,将每天的工作罗列出来。树立清晰的待办计划,这样就可以避免遗漏事件。
这款好用免费的多人协同办公软件值得推荐
由于工作原因,接触了不少协同办公软件产品,发现各有千秋,也一直想找到最好用的那款。 可随着接触这类产品越多,发现并没有想象那样,很难找到一款十全十美的产品,所以今天也想给大家推荐一款我觉得非常适合我们小型团队的协同办公软件——飞项。 1、团队协同任务 任务管理是团队的核心环节,飞项对任务的操作包括了创建(指派人员、设定截止时间、撰写任务描述等,讨论和完成,不过这不是我
项目管理如何有效进行?
想要项目管理有效进行,一定要建立一套属于自己的管理项目“系统”。我的管理项目“系统”主要分为三步,制定、执行、复盘! 1、关于制定 我个人比较喜欢用项目管理工具飞项制定项目。因为飞项的项目概览功能,可以让我轻松掌握项目信息。 而且,如果是重复事项,飞项是不需要重新制定的。它有一个导入事项的功能,直接导入就ok。 2、关于执行 
项目管理怎么做?看这篇就够了
项目管理,就是通过管理,让一个项目更好、更快的完成。项目管理管的就是参与项目过程的人和项目! 我们先来说说人吧。 我日常管理项目用的项目管理工具飞项,因为它具有一个能够让我轻松管理人的功能——权限管理。 在飞项项目里,项目成员有资格查看项目里所有事项的安排和进度,而项目外的成员虽也有资格加入项目内的事项。但是,他们没有查看该项目内其他事项的资格。