想要项目管理有效进行，一定要建立一套属于自己的管理项目“系统”。我的管理项目“系统”主要分为三步，制定、执行、复盘！
1、关于制定
我个人比较喜欢用 项目管理工具 飞项制定项目。因为飞项的项目概览功能，可以让我轻松掌握项目信息。
而且，如果是重复事项，飞项是不需要重新制定的。它有一个导入事项的功能，直接导入就ok。
2、关于执行
执行项目的过程中想要项目有效进行，成员之间的沟通和配合至关重要。
用飞项给成员派发事项，可以同时将母子孙事项派发给协作人哦，大大节约了沟通成本。（协作人可以是自己的微信好友，也可以是飞项协作人）。
让我没有想到的是，飞项的协作人数可以免费升级到100个人，绝了！
执行项目的过程中，我们可以通过 项目列表来查看团队项目所有事项。如果需要了解详细信息，自行筛选一下就ok。
执行项目的过程中，最容易影响项目效率的就是某些成员没有按时完成工作了。飞项特地设计了成员日程的功能，我们可以看到每个成员在项目中的日程安排和项目进度。
当然，项目有效进行和成员的有效沟通密不可分。成员们可以在飞项的事项IM内实时沟通，沟通的同时，还能够 点击 小任务 去 预约会议、发布公告、创建待办。
对了，飞项还设计了提醒功能哦！
3、关于复盘
想要后续项目有效进行，对已经完成的项目进行复盘总结是很有必要的。每次项目结束后，我都会用 飞项 中的笔记功能复盘总结。悄悄告诉你， 还 能 把复盘结果分享给成员哦！
飞项，妥妥的项目 管理 神器！ 推荐大家可以试试！
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