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如果你被浩瀚且繁杂的待办事项所困扰，不妨试试待办事项工具飞项。今日看板这是我个人比较喜欢的一个板块，通过今日看板，我就可以清晰看到我当天需要处理哪些事，以及重点处理哪些事。标签管理待办事项不怕多，最怕杂乱无章，让人费心还费时~我一般会利用四象限原则把各个待办事项进行区分，然后标记上相关事项标签，方便处理。事项提醒飞项的事项提醒也很人性化，不仅在工具上会提醒我，而且也会在公众号提醒我处理，避免我遗忘

 说起计划，很多人以为自己制定计划的能力很强，比如年初立下的flag，每个月定下的目标，甚至在睡前也会先想好明天的计划安排。但到了结束和总结的时候，往往会发现需要完成的事依旧没完成。 为什么计划来得快打脸也来得快？其实仔细一看就会发现，大多数人在定计划的时候，要么就是目标不切实际，要么只定下了一个笼统的目标，没有具体的可行计划。再加上，人都是有惰性的，单纯靠自己的意志力很难完成

项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，但很多工具可以使项目管理更有效、更高效。 今天就给大家分享一款非常实用的项目管理工具——飞项，一起来看看吧~ 项目合理拆解 当我们确定了项目目标后，无疑要对目标进行拆解使其具有可行性，这里推荐用WBS理论将要完成的工作进行层次化的分解。 而飞项的事项拆解就能满足我们的需求，它支持将事项进行三级拆解，每层拥有20个子事

在职场工作中，老板在群里发了任务，但时不时会漏掉处理或者在工作中出现沟通不及时、信息传达不到位等错误，导致团队的工作效率降低、出现失误等问题。我们团队也试用了飞项app一段时间，团队的协作能力和工作效率up up起来了‼️一.事项派发及时简便在我看来，团队协作部分是飞项的作为亮点功能。在飞项中，可以把拆分了的事项派发给相关协作人，分工协作，效率加倍！   二.团队项目

在企业项目管理中，目标管理逐渐被重视起来，它能够帮助我们认清方向，为项目做出合理规划。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 “企业的使命和任务，必须转化为目标”，优秀的企业往往重视目标管理，健全的目标管理才能加强团队之间的联系，发挥出团队的集体力量。 那么如何做好项目目标管理呢？OKR工作法

公司花费数百万，利用多种资源和培训材料，仍然解决不了企业在项目管理中遇到的挑战，项目管理究竟有多难？项目管理是指在企业有限的资源下，通过PM和项目团队的共同努力，对所涉及的全部工作进行有效管理，在整个项目管理过程中，PM尤其重要，与传统的项目管理相比，现代项目管理越来越优化，同时衍生出的管理问题也日益显著。如多个项目同时管理出现管理混乱，线上沟通方式也带来了重要信息的遗漏等等。 诸多实践

在团队合作中最常出现的就是沟通不及时，不到位，传达错误等，导致工作效率的降低，工作失误等问题的出现。今天分享给大家一款超赞办公软件—飞项APP，在聊天中处理工作，使办公的过程省时省力，实现高效团队合作不是梦！ 在项目开始后可以在飞项中一键创建项目，进一步添加项目中的具体事项，你所编辑的内容都可以在项目概览中查找到，还可以进一步查看协作成员的完成情况，方便掌握整个项目的动态。如果你想精准把

我目前的工作是一个教研团队的组长，日常工作任务就是和团队一起完成为主，都是团队一起交流的。口头交流工作内容毕竟还是不太方便的，复杂的工作任务需要一个可以起辅助作用的软件。经过不同软件的试用，我最终敲定了飞项。飞项是一款非常适合团队协作的软件，它里面有很多功能可以辅助团队更高效便捷地完成工作。 [今日看板]界面能够展现一天的工作任务。我每天早上上班的第一件事就是打开飞项，在[今日看板]界面

作为一名领导者，除了要按时完成自己的工作，还要对于团队成员的状态和工作情况做到详细把握，下面分享给大家一些我在提高团队协作力方面的经验，并且推荐给大家一款超好用的办公软件—飞项，可以帮助你更好的完成日常工作。一.凡事做到及时沟通团队之间的紧密沟通不仅可以增强团队的凝聚力，还可以使成员高效完成工作。而飞项对于每一个事项都有专属的群聊，在群聊内有很多小任务工具栏，可以做到及时沟通，我是最喜欢创建待办这

我刚刚当上项目经理的时候，就是明明计划了完工时间，但有些人总是不急不慢，常常超时。睡觉都睡不安心，经常把我气的吃不下饭。后来朋友给我推荐了飞项这个项目管理软件以后，一切问题都解决了～ 一开始我还有点担心用这个不安全，朋友给我说它有个权限管理功能。项目以外的成员能够协作项目里的事项，但没有办法看到项目内其他事项，感觉挺靠谱的就准备试用一下。 项目概览功能真帮了我大忙！通过它，我能

不是广，我在前几个月看知乎网友的回答被安利了飞项这款好用的项目管理软件。它有完整的“事项流”，也就是说，从创建事项到事项完成，整个过程(创建、拆分、派发等)都非常给力，当时我就心动了!但今天我想说，它居然又升级了!!!升级后的功能用来管理团队项目真的是如虎添翼，趁这个机会给大家分享一下吧～一、项目概览顾名思义，项目概览就是为了让我们管理项目时，可以更方便更快速地掌握到项目信息。在这里，我们可以掌握

之前团队人数少每天对任务进展还跟的过来，现在团队人数扩充，这样耗费的精力太大了，excel的更新也不能及时导致我不得不放弃excel，转头寻找其他项目管理工具，但都不太理想，直到用了飞项app，才终于找到了我的梦中情项目管理app！说飞项是我的梦中情项目管理app主要有两个原因，第一个就是安全，因为我现在不仅仅是团队人多的问题，项目也很多，有时要同时管理四五个项目，就特别担心数据泄露。飞项正好设计

“团队同事的能力参差不齐，一个项目要怎么合理分配？”“怎么推动团队的行动力，才能顺利完成月初制定的小目标？”......作为团队管理者，特别是新晋的团队管理者，在执行项目的时候，这样的疑惑，是不是经常浮现在你的脑海里？思考怎么解决已成为每日常态？  其实，在执行项目的时候，特别是大型复杂的项目，团队管理者要做的，不只是站在管理者的高度，派发任务和索要结果，也要站在主要参与者的角

本期给大家推荐10款实用软件，让你的电脑舒适度提升9999%；  10款必装的实用软件： 1、火绒安全 这款软件已经有无数人推荐了，相比起那些喜欢捆绑的流氓软件，这款安全软件绝对算是一股清流了。 除了拥有简洁的界面、丰富的功能和很好的体验，火绒还可以很有效的拦截弹窗，而且也没有任何流氓行为。  2、飞项-日程管理+团队协作神器 

什么是项目管理？事实上，项目管理充斥在我们身边周围，比如规划并按此完成一次旅行，便能够算得上是一次项目管理。而在职场中，无论事项大小，当我们有计划的控制时间会计划节奏顺利完成这项规划时，便能够算得上是一次项目管理了。也就是说，在日常工作中，我们每天都在做着各式的项目，而当我们在做事时，用规划、落地、复盘等思维去对待，便可基于项目管理的思维高效完成一个事项。

2021年只剩最后一个月，依旧被疫情包围的我们，生活好像被按下了快进键，总觉得还没有好好过，就快进入2022年。你是不是已经按捺不住激动的心，又准备定目标、立Flag了？

相信在疫情最为严重的时候，大多数职场人已经体会到了，一款好用的协同办公软件有多重要。协同办公其实对于职场人来说并不陌生，在日常的工作中，所有的沟通、对接及任务分配、落实等，均为协同办公不可或缺的因素。

在日常工作中，职场人常常需要面临“团队挑战”。比如为了完成一个项目，要集合多人的力量，使整个团队完成超越当前或以前所完成的工作。

对于一个管理者来说，最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况，任务布置下去就没了音讯，没有员工汇报自己工作完成的进度，等到询问完成进度时，总是会有那么一两个拖后腿的人。在安排团队工作待办任务上也没少下功夫，可收效却甚微。

如果你是一个对目标很明确，已经清楚规划好每个阶段该做的事，这个问题对你来说不是难题。如果你对自己定位不清晰，没有发展规划，朦朦胧胧混日子，可能工作几年后，还像“无头苍蝇”般，要么到处乱转，要么原地打转。