ITPub博客

战略决策是对未来发展的方向、目标以及使之实现的程序和手段做出的抉择，是一个深入了解情况，做出正确判断和选择，并不断进行回馈与调整的动态过程。决策的过程决策能力是领导者综合能力的表现。它既表现出领导者的成熟和谋略，又表现出业务知识、能力多样性的统一。人们常将领导者分为开拓型、执行型、无所作为型，其中一个重要的区别就在于决策水准的差异。一般决策要经过十个步骤：一・发现问题发现并研究问题，这是一切决策的

Python 是工具，六西格玛是理念。Python是可以应用于数据科学和分析方面的，也是一种高级编程语言，内置数据结构。六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，以最终实现六西格玛的质量水平，提升财务状况，并真正增强企业的竞争力为目的。如果你已经是六西格玛绿带或黑带，你可能对六西格玛中使用的各种分析方法很熟悉，

六西格玛对企业的作用有很多，但是降低成本是六西格玛管理的最基本任务。六西格玛管理的基本任务，就是不断地降成本。质量大师戴明指出：“不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。"大量的生产和销售可以降低成本，提高质量是为了降低品质成本；适时管理和资讯化是为了降低时间成本，降低工资，解雇工人可以压缩成本，但提高工资和福利也可以压缩成本（福特汽车厂的亨利福特提出了这个新主张）。那些被一时胜冲昏头脑的

测量系统分析（MSA）是六西格玛和汽车工业行动小组 (AIAG) 的一个重要工具，一般来说，当我们利用一个量具去测量某一事物时，优思学院认为我们首先关注的是量具的分辩率，接着是量具的准确性（就是偏倚和线性度），最后就是测量的变异度（测量的精准度）。偏倚和线性度偏倚（Bias）：观察到的测量平均值（在可重复性条件下进行试验）与参考值之间的差异；历史上称为准确性。偏差在测量系统的工作范围内的单个点上进

优思学院｜什么是AQL抽样方案？优思学苑已认证的官方帐号1 人赞同了该文章AQL抽样方案是根据对一个批次的产品进行检验来确定其合格还是不合格。抽样方案一般是利用作为AQL规范的函数的表格以及该批次产品的其他特征确定的。采用AQL评估的批次产品合格，不合格的标准只依据该批次产品的性能，而不是依据过程以前所生产的产品性能来判定。AQL抽样方案并不能提供过程能力方面的情况。优思学院[1]认为，AQL抽样

六西格玛就是要满足客人，使公司获利！“西格玛”是统计学上的专有名词，是指在某个流程中，变异（variation）程度的度量值，以σ（读作Sigma）这个希腊字母表示。至于“六是什么意思？” 如果公司只有一西格玛，就表示每100万次操作机会中，会有约70万次误差数（DPMO，defects per million opportunities），把事情做对的机率仅30%。以此类推，当公司做到六西格玛，

所谓日本的经营质量奖是用来评价企业（人、物、钱、情报）品质是否健康、正常的奖项。优思学院认为就好像现代社会许多人定期前往医院接受定期健康检查一样，检查完毕就可知道自己的身体状况如何。同样的道理，日本经营品质奖，就是针对企业进行康检查。它的内容主要是评鉴构成企业的经营资源（人、物、钱、情报），是否能在满足顾客、确保竞争优势的目标下正常作用。日本经营品质奖的评鉴标准日本经营品质奖评鉴标准主要有七个。大

戴明在日本时，对于提高质量和生产效率具有巨大的影响。日本人信奉他的理念所以他命名国内最高级别的质量大奖。根据优思学院对六西格玛的研究所得，六西格玛的理念有不少来自戴明的基本管理思想，相信公司都应当实施他所倡导的变革以提高竞争力，六西格玛实际上也是一个关于实施戴明理论的文践指南。以下所讨论的就是戴明的14点管理理论(Deming，1982)的概要：1. 持之以恒地改善产品和服务质量致力于在行业中立足

Total Productive Maintenance （全员参与的生产保全 ) 之缩写，TPM简称“全员生产保全”，也有称为“全员生产维护”。T —— Total 为由经营层至第一线作业者全员参加之 Total；设备总合效率之 Total；生产系统全体之寿命周期之 Total。PM—— Productive Maintenance （生产保全）则为最经济的保养，亦即生产上最经济的保养方法。按照

精益的思维和方法可腑帮助公司降低成本、减少浪费，更好地定位自己的竞争力，并培养团队成员的领导素质。事实证明，这种思维和方法并不限于工作，我们发现优思学院的团队中的许多成员也将精益原则应用于办公室之外的生活。在某些情况下，我们甚至没有意识到自己在做这件事；精益思想就这样占据了上风，事实上精益的思维和方法直接了当，使用起来比六西格玛可能会容易一点 。精益管理五大原则（优思学院）所以，只要找住精益的重点

过程是一组将输入转化为输出的相互关联的活动。过程是产品（服务）质量形成的必经环节，因而是质量管理的基点。

优思学院整合过去一些文章，用最简单和通俗的语言，为大家介绍六西格玛基础知识，讲解六西格玛的起源、创新的管理观点，例如：何谓变异、过程模型、客户声音等等，希望让未接触过六西格玛的你，了解六西格玛为企业和个人所带来的意义！让你马上就能应用于工作思维之中。支持我们继续发布资讯？马上点赞和在看！六西格玛革命的源起你知道“GE”这家公司吗？这家公司就是美国通用电器公司，创办人是鼎鼎有名的发明家汤玛斯．爱迪生