ITPub博客

 公司的成败已经取决于质量的水准。质量是任何公司的重要组成部分，无法保证商品质量的公司将很快失去信誉与消费者的认可，最终只会导致销售额直线下降，因此，质量工程师的责任相当巨大。 从质量工程师到质量经理，你需要一张证书 六西格玛是很多公司用于改善生产流程、清除缺陷和确保质量的一套工具和技术，也是企业管理技术的常青树。六西格玛认证有利于确保质量专业人员是否能娴熟识别工作流

 质量管理可以说是任何公司、组织都难以舍弃的一个部门和功能，所以从事质量管理的前景还是相当不错的，因为机会很多，如果年纪还轻，经济负担不大，则可考虑，未来是掌在自己手上的。 2022年，不同行业的情况或许已经发生了变化，但有许多质量管理的知识仍然是常青树。 简单来说，公司的成败已经取决于质量的水准。质量是任何公司的重要组成部分，无法保证商品质量的公司将很快失去信誉与消

 质量4.0 - 数据分析的时代 质量管理一直是将企业自己与竞争对手区分开来的最佳方式之一。 今天的客户有很高的期望，因为他们寻求提供优质服务、可靠性、安全性、易用性、便利性、响应性、可负担性和整体价值的企业。他们要求产品交付和体验的一致性。 质量不仅仅是勾选方框或遵循程序就可以。随着我们进入"分析的时代"，质量现在必须拥抱数据分析和自动

 六西格玛方法（DMAIC工具）除了在制造业、服务业中都有大量成功案例外，在工作环境以外的日常挑战，你也可以用到六西格玛方法和思维来达成。这里有一个很多人都能想到的日常生活例子，就是减肥和健身。爱美是人的天性，今天需要减肥的人，已不限于是女士，男士减肥和健身也越来越流行，而且也是对身体有益的事。今天，优思学院会和大家看看如何使用DMAIC方法和思维来为你进行一个减肥健身的六西格玛项目，相

 3西格玛和6西格玛的质量水平相距甚远，这个视频中用了三个实例说明了两者在不同行业上的具体绩效表现。优思学院认为，企业只有追求完美，不断改进流程，才能不断超越现状，才可以取得更大的业绩。 西格玛水平代表不同的过程能力在上图中，两条虚线代表客户的期望值，超出两条虚线范围的就是不良和缺陷。红色曲线表示2西格玛水平的性能，我们观察到它的峰值非常低，较少的产出在理想的平均水平附近。&n

所有精益六西格玛的实施都以项目工作为中心，因此可以用投资回报率（ROI）确定成本效益。项目可以集中在通过改善营收或降低成本（或两者）来提高净利润。它们也可以侧重于通过减少资产（通常是库存或应收账款）来提高资产周转率。一般来说，项目的评估是以个人为基础的，只需看一下改进后的财务状况，然后减去与项目有关的成本。一个简单的资金时间价值计算被用来评估项目在公司内部商定的期限内的投资回报率。使用这些技术，一

很久以前，如果公司想导入六西格玛管理，在许多情况下，企业的高层管理者会请来外部专家（六西格玛顾问师）传讲“福音”。这些专家通常会使用复杂的PPT说明六西格玛是什么，尽管他们这么做的立意本善，但是这些东西只有麻省理工学院的教授才喜欢，一般人只会敬而远之。更糟的是，他们经常把六西格玛讲成是公司的万灵丹，适用于公司每个角落，没有一种活动不能运用，必需要全公司推行。GE前CEO杰克·韦尔奇（Jack We

成功公司的标志之一通常是高质量的管理。高质量的管理实践涉及管理人员及其个人优势、劣势和需求。是什么造就了一个高质量的管理？简而言之，就人尽其才，物尽其用。管理是处理和组织任务和人员的实践，人尽其才，物尽其用的意思就是，每个员工都应该充分发挥才能，各种公司的资源都应该充分发挥功用，一如精益六西格玛管理的思想。高质量的企业管理实施有益于整个企业的管理战略，包括高管、员工和客户。高质量的管理涉及个性化每

任何选择正确项目的依据，最终一定要回归掌握该项目是否能满足顾客对质量、成本与配送的期望，以及是否能在同时为你省下成本、创造获利。为了要协助六西格玛学生动手选择项目，优思学院整理出以下的项目，条列出成功六西格玛项目的主要特质。另外，请谨记，务必将焦点放在达成具体、可衡量的结果上。不管该项目是基于何种背景而生，都必须反映与回应出实际且可量化的财务项目。下列的特质表能点出建构成功项目成果的基本构面，以协

质量管理內容相当复杂，从供应商中选择SQE，入料检验的IQC，制程管控的IPQC，站在客户的立场，保证出货质量OQC，所以一般来说QC/QA人员必须管理从材料到出货的所有质量项目。而质量工程师（QE）通常要负责整合和处理回答市场反馈的产品缺陷，执行改善项目、六西格玛项目等，为求让制程达到持续改善的效果。虽然质量管理工作非常复杂，但质量管理基本上是一个没有产出的部门，因为质量管理参与改善项目通常不会

IDDOV是什么？IDDOV是六西格玛设计（DFSS）实现高绩效的方法模型之一，它是以客户为起点，以客户为终点。IDDOV将本來的定义（Define）阶段划分为两个模块，其中Identify侧重于将客户需求转化为产品的设计。同时，Define确保产品规格满足客戶的需求。从本质上讲，IDDOV包括更多的前期工作，以建立客户需求并将其转化为产品设计。什么时候应该使用IDDOV的而不是DMAIC？IDD

精益管理的起源可以追溯到20世纪50年代的丰田生产系统，甚至可以追溯到亨利·福特在底特律进行的生产创新。精益这个词在20世纪80年代随着詹姆斯·沃马克和丹尼尔·T·琼斯对美国汽车工业的研究 《改变世界的机器》而出现。我们今天知道的精益知识体系有着丰富的遗产和许多杰出的贡献者。六西格玛出现于20世纪80年代，是由摩托罗拉公司的领先思想家所做的工作。他们认识到在理解和控制制造过程方面作出了很

3M的传奇成功故事，可以说是由詹姆斯．麦克纳尼（James McNerney）成为CEO之后开展。詹姆斯．麦克纳尼在通用电器角逐韦尔奇（Jack Welch）接班人失利后即获明尼苏达矿业公司（3M）礼聘为公司CEO。3M董事会视他为珍宝，在2000年宣布麦克纳尼出任公司执行长的消息后，几天之内，3M股价竟然大涨将近20%。3M CEO 詹姆斯．麦克纳尼（James McNerney）麦克纳尼是这家

六西格玛绿带、黑带在国外和国内的薪金水平会略有不同，以下优思学院将会根据相关资料综合作出比较和描述。美国六西格玛年薪收入在考虑职业或学习提升时，提升薪金是许多专业人士的关键推动力。根据Salary.com在2022年最新的统计数据，在美国获得六西格玛绿带证书的人的工资中位数为$111,100美元每年，范围通常在88,000美元至114,600美元之间。而在美国获得六西格玛黑带证书的人的工资中位数为

所谓的单件流（一件流），是一个作业的理想状态。大野耐一教导我们，单件流作业（one-piece flow）是理想。在精益制度中，正确答案就是单件流作业，因此，你若实行一件流程作业，就是做到了精益，还有什么比这更容易的吗？事实上，大野耐一还告诉我们，要做到单件流作业是极其困难的事，几乎总是无法实现，他说：1947年，我们把机器设备安排成平行线或“L”型，试图让一位员工沿着流程路径操作三、四部机器，可

特斯拉（Tesla）上海超级工厂是特斯拉汽车首座美国当地之外的超级工厂，据报道今年累计生产100万台车，变成全球最大电动车工厂。据知情人士透露，特斯拉最近正计划从上海超级工厂激发约200名中国工程师到位于加州的佛利蒙特（Fremont）工厂，盼能将上海超级工厂的成功案例拷贝到美国工厂，提升当地工厂的生产作业。上海超级工厂作为特斯拉全球生产战略基地之一，在2019年开工后，于同年年末投入生产，并在今

很多人从表面上看，要想质量高，成本就必然会高，这是因为一般人对公司的成本管理和产品的质量特性并不全然了解，于是很容易会才会得出这个结论。我们要谈质量和成本，可以先从一些历史事件讲起。在1986年的某一天，挑战者号太空梭从佛罗里达州的卡纳维尔角(Cape Canaveral)发射台升空后，才73秒的时间就爆炸成一团火球。这惨痛的一幕几乎只要是40岁以上的美国人都记忆犹新。挑战者号上所有的人无一幸存，

在精益管理中，库存过剩是八大浪费之一。过多原料、在制品或最终成品，导致较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟。此外，过多库存存货还造成其他隐藏性问题，例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停 工、拉长整备期（setup time）。有个不易领会的概念：在精益制度中，库存也许有其用处（至少是短期的用處）。大家都知道，存货是八类浪费情形之一，因此，目标应该是去除库存。实际上，

六西格玛的基本概念六西格玛是一个利用统计和数据分析来分析和减少错误或缺陷的过程方法，也就是DMAIC。在这个过程中，目的是改善周期时间，同时将制造缺陷减少到每百万单位或事件不超过3.4个。优思学院｜六西格玛DMAIC方法六西格玛核心目的在於为组织提供工具以提高其管理业务的能力的方法。这种性能的提高和过程变异的减少，有可能降低缺陷率，提高员工的士气，提高产品或服务的质量，这都有助于提高盈利水平。六西

现在很多人把丰田生产模式（Toyota Production System）和精益管理（Lean Management）视作作为可互换的术语，两者之间是否可以完全地加上一个等号呢？这个问题其实是一个比较学术性的问题。埃米利阿尼教授（Professor Bob Emiliani）在2017年，埃米利阿尼教授（Professor Bob Emiliani）制作了一个表格从设计者、目标、原则、焦点等等不