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品质管理在企业生产经营活动中占有重要地位。其产品质量的好坏，直接影响生产效率和本钱。加强品质管理.不仅能带动其它管理工作，而且还能降隆低产品本钱，增加企业利润，增强企业的竞争能力和企业信誉。因此，品质管理是经济繁荣的重要根底，它已受到世界各国政府与企业的高度重视。从总体来看，我国服装工业的开展目前仍处于成长阶段，服装产品总体质量还不算高，在产品档次、技术装备、经营管理上与先进的工业国家相比，仍有较

数字化是一种信息存储和传递的方式，在计算机中用0和1表示，是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。由于计算机的高速计算和海量存储特征，以数字化的形式所进行的信息传递相比其它形式(比如文字和声音)的信息传递更加的高效稳定，成本也更低，所以数字化对于类的生产和生活有了

制造企业数字化转型的路径从生产一根钉子到生产一辆汽车，而今天，进入云计算、物联网时代，制造业正在经历一次新的洗牌过程。今天制造企业，都普遍面临着巨大的不确定性，有人把它叫VUCA时代，意即不稳定(Volatile)、不确定性(Uncertain）、复杂性(Complex）和模糊性（Ambiguous)。从三个方面来看：外在环境（如饥荒、瘟疫、战争）、竞争形势（如贸易战、科技战)、客户需求等始终是不

之所以用“信息”一词，是因为我们掌握了机理之后，只需要少量的数据“喂”给软件，就可以获得足够好的反馈。这些少量的数据就是初始条件和边界条件。大量的复杂的计算工作和内部数据流传，软件就全部完美无误地完成了。信息是控制论中大行其道的概念，该词的本意就包含对大量数据进行提炼总结而形成的最有价值的少量“数据”。信息不仅包含了明确的运行机理，还包含了清晰的初始条件和完整的边界条件，即信息包含机理、初态和环境

数字化的进程比我们想象的要快，并且推动企业不断朝向新的增长方式。因为，要找寻新的增长方式才会找到解决方案。过去的研究当中，非常多公司的数字化转型都是从财务领域开始，而且顾客的变化是最快的。企业为什么要做数字化？最根本原因不是数字化本身，而是众多客户和消费者已经率先数字化。顾客这一端已经数字化，企业应该有能力接受这个挑战。举个例子，今天想找饭馆吃饭很多时候已经不是单纯由自己决定，而是根据大众点评来做

“数字化"不是一个部门，而是一种组织能力。专业的人做专业的事，这件事情是非常正确的，但是千万不要认为有了数字化部门，就万事大吉，就可以把企业KPI(业绩指标)交接给数字化部门，其他部门的人还停留在原有的思维模式和执行模式上，这种行为仅仅是"安慰剂。企业只有将数字化能力，赋能给企业的每一种职位，每一位成员，才是真正的数字化转型!而给全员赋予数字化能力和意识，任道而重远，需要一点一

2020年对实体企业老板来说，最火爆的概念是什么?“数字化转型”这个原本在16年被“新零售”提出后带火，18年被“产业互联网”炒热的词语，19年逐步被企业所熟知的概念，2020年被推上了风口。纵观这一年，企业对数字化转型的认知在悄悄的发生改变——“有效果的数字化”“可执行的数字化”“可落地的数字化”越来越被务实的老板和企业所接受，纯粹炒概念的数字化概念已经让大家失去了兴趣。从上到下：从纯线上，到线

全球新一轮科技革命和产业革命加速演变，世界经济数字化转型是大势所趋。我国作为全球第一大制造国，推动制造业数字化转型，是传统制造业转型升级的战略选择，也是加快新技术动能持续转换的必由之路。数字经济如何赋能传统制造业转型升级？近年来，我国新一代信息技术蓬勃发展，产业数字化转型发展迅速，无论是芯片的设计水平、核心工业软件的创新能力、工业APP的创新程度、以及包括云计算部分等关键指标，还有主流的大数据平台

数字化转型，本质是两场革命：工具革命和决策革命。人们去一个地方可以选择步行、可以开车、可以乘飞机，这叫工具，工具决定了能走得多快；但是，离目的地是不是越来越近，还取决于你的决策是否正确。数字化转型本质上就是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。我们可以从这两个维度上观察和理解企业的数字化转型。从工具革命的维度看，自动化的工具提高了体力劳动者和脑力劳动者的效率，传统的机器人、机床、专业设备等传统

什么是企业？企业竞争的本质是什么？这是我们在理解数字化转型，必须要思考的问题。企业是一种组织，是跟市场、政府一样，配置资源的组织。企业是一种替代市场进行资源配置的组织，是将技术、资本、人才、土地、机器设备等资源组织起来，以更高效、更低成本满足客户需求的组织。企业竞争的本质是什么？企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争，就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性，优化企业资源的配置效率。企业面临什么样

所谓生产管理就是对企业生产活动的管理。具体地说，生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制，通过对职工的教育、鼓励，各项规章制度的贯彻执行，以期更好地完成预定的生产任务，生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称。目前，我国的服装企业较多，服装行业中的竞争非常激烈，因此有很

服装工业与服饰文化的演变是伴随人类文明进步而发展的。从20 世纪80年代起,随着计算机技术的日益发达,服装行业也开始进入服装数字化和信息技术的变革时代。服装数字化技术已经涵盖整个服装工业生产的过程。包括服装设计,样板制作﹑推板﹑放码、成衣制作与生产管理﹑信息管理、流程控制、电子商务，服装营销模式等方面。数字化技术已经成为服装企业核心技术力量。进入二十一世纪，数字化技术广泛应用于服装等行业。服装设计

服装行业是我国的传统产业,也可以说是分布最广泛的行业之一，我国的服装生产有着悠久的历史和良好的传承。随着社会的发展和科技的进步，服装行业也不断发生新的变化如何应对新兴工业化国家的挑战，保持服装行业的生机和活力是服装工业企业经营管理的重点和关键。如今，科技创新深刻改变着人们的生活方式，而排在“衣食住行”首位的“衣”，其发展也必须适应甚至引领科技发展带来的变化。未来，服装产业发展蓝图将深刻受科技创新的

2020年新冠疫情的全球蔓延和普遍的管控措施，导致本来就增长乏力的传统服装行业受疫情影响，更加雪上加霜。服装行业的发展该何去何从，数字化转型成是否是服装行业的一条重要出路？服装行业的数字化以消费者为中心，重组人货场，通过数据和技术来不断的驱动运营效率的提升和商业模式的转变。1、  数字化转型需以消费者为中心数字化的工具越来越多，因此“以消费者为中心”偶然越发重要。“以消费者为中心”，怎么

近年来，这样的话语在产业界广为流传。在数字化的快车道上，传统产业遇到了两个关键问题：其一，数字化提质增效的赋能力量不容置疑，转型刻不容缓；其二，如何看待数字化转型带来的成本压力。聚焦新发展阶段，产业数字化转型究竟“怎样转”“转向哪”？“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出，实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促

当前，“数字化转型”已成为新发展格局下企业高质量发展的一道“必答题”。然而许多企业过去对这方面的认识较为片面，简单地以为从线下搬到线上，云上实现数字化转型。殊不知，发展数字经济，企业远非简单“上云”这一步，更重要的是构建全新的数字化产业生态。以数字化改革构建全新产业生态，推动全要素、全产业链、全价值链的全面链接。这无疑为企业“上云”之后如何进一步推进数字化改革，提供了启迪和思路。全要素、全产业链、

      数字化作为一种技术手段，在推动企业生产力发展的同时，也在悄悄地改变着企业的生态位。多年来，我们中国很多服装企业大而不强，依靠赚取廉价的加工费而生存，显然，这些企业处在行业较低的生态位。数字化转型后，服装企业不再靠低端的生产加工而生存，通过互联网平台，企业实现了瘦身，从最低的生态位到达了最高的生态位，人数和规模都少了，而盈利能力却增强了。数字化战略，要求企业

      近年来也有不少领先企业开始了数字化转型的尝试，在转型中也遇到了各种各样的问题，各种论断莫衷一是，困扰着各位企业的决策者。那么数字化转型到底该怎样转？从“术”的层面讲，数字化转型的目的是实现“新零售”与“智能制造”，最终达到效率与效能的提升，让客户获得更好的体验。数字化转型技术是基础，只有了解了数字化技术的基本原理及发展方向，才能做出正确的选择。有些企业错误

       2020年受疫情期间开始，服装企业面临订单取消、门店关门停业、快递停件以及员工在家办公的情况，促使以直播电商"和"短视频营销"为代表的新型数字化消费模式加速崛起。消费需求向多样化、个性化方向演化，加之全球产业链中海外生产及销售的不稳定性，在内外市场环境剧烈变革背景下，以生产数字化、智能化应对消费的数字化、多样化成为

       产品与服务就像“球”一样，企业希望拿它来打中市场、顾客等“目标”。这颗球除了较于竞争者必须有相对优势外，也要具备让企业想大肆宣传的吸引力。但另一方面，由于资源有限，因此需要一些能有效活用的方法。为此，在组建产品群时，产品线应该要能展现出各市场、顾客区域的吸引力所在，并运用能让多个产品线的开发通过横向串联而共同化的平台。前者就是产品策略，后者就是