“数字化 " 不是一个部门，而是一种组织能力。
专业的人做专业的事，这件事情是非常正确的，但是千万不要认为有了数字化部门，就万事大吉，就可以把企业 (业绩指标)交接给数字化部门，其他部门的人还停留在原有的思维模式和执行模式上，这种行为仅仅是"安慰剂。
企业只有将数字化能力，赋能给企业的每一种职位，每一位成员，才是真正的数字化转型!而给全员赋予数字化能力和意识，任道而重远，需要一点一点建立。
数字化运营的战略思维和模式包含的技能点和知识点太多，哪些是专业的体系化的内容？哪些是本行业内需要掌握的技能？
市面上的课程良莠不齐，哪些是真正的在做企业数字化落地的？哪些是传统的培训团队就着行业的火爆来“蹭热度”的？这些，企业在投入成本做组织赋能之前，一定要了解清楚。
有没有数字化实操经验的师资团队？有没有实操过数字化落地经验的老师？有没有可落地的系统工具？这些都是我们在选择数字化赋能时可以参考的条件。
从销售前端，到业务中端，一直到下游后端，全民拥有了数字化运营理念，有了统一的认知理念，则就有了高效合作的默契和能力。
全员以获得数据资产为中心，提升效率和效益，提升用户体验，用数字化的方式提供价值——这是全员必备的数字化理念和能力。
“数字化"不只是战略，而需要从上到下彻底的执行
在19年，企业的总裁和高管对数字化升级的概念趋之若鹜，在经历了2020年的操练，现在大家对数字化的认知已经越发趋近于理性和务实；“可落地的数字化”，“可执行的数字化”和“有效果的数字化”才是对企业真正有价值的数字化升级。
对实体企业来说，企业数字化转型，若其和业务离得太远，则无法执行；一线员工无法执行，则无法落地；若数字化转型没有效果，则无法持久。
如果说19年是企业总裁学习数字化理念的元年，2020年则是全行业推行数字化落地的元年；越来越接地气，越来越多的打法和玩法，越来越有效果的经验。
对于企业数字化转型落地，不同的行业、不同的企业都有自己个性化的打法和模式；每一个实体企业都需要个性化的数字化探索路径，每一个实体企业都需要“互联网部门”，或借助外脑，或借助合作。(sofastsoft . com)
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/70006149/viewspace-2840184/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
