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很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。 先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。这个过程意味着你要不断地怀疑自己，批评自己，迭代自己——这个过程，就像凤凰涅槃重生，把每一个不够优秀的“旧的自我”杀掉，最终迭代出更强大的自我。为了成

很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。 先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。这个过程意味着你要不断地怀疑自己，批评自己，迭代自己——这个过程，就像凤凰涅槃重生，把每一个不够优秀的“旧的自我”杀掉，最终迭代出更强大的自我。为了成

很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。 先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。这个过程意味着你要不断地怀疑自己，批评自己，迭代自己——这个过程，就像凤凰涅槃重生，把每一个不够优秀的“旧的自我”杀掉，最终迭代出更强大的自我。为了成

李伟是一名30岁的“90后”IT“码农”，他最近很焦虑。作为一个已经入行8年的技术人员，李伟业务能力强悍，到手薪酬可观，正处于IT技术人员的“黄金时期”，但与此同时，李伟也感觉到了一丝职业上的危机。 随着自己年龄不断增长，无论是面对高强度工作时，体力的持续方面，还是面对日异月新的新技术发展时，自身技术能力的提高方面，人近中年的他感觉自己已经触摸到了技术开发工作的职业发展瓶颈。

知乎上有一位从开发转型做项目经理的网友提问：自己工作5年多，但是从2年前开始转做项目管理后，经常处于一种自己不满意的状态：一方面觉得压力太大，做项目管理感觉永远都提心吊胆，担心意外和风险；另一方面自己虽然考了PMP证书，但总觉得虚的很，很多书看完就没有学技术那样有成就感，越来越提不起劲儿去学。现在自己不上不下，半吊子一个，不知道未来怎么办。环环相信，很多从技术转项目管理的人，都有一个煎熬的蜕变过程

下图是一张IT人的职业发展路径（翻转你的手机，点击图片放大）很多技术人员工作几年后，要么深耕技术领域一路走到底，要么就在积累一定经验后转到管理岗位，这是大多数IT技术人员的职业发展方向。被上级“硬推到”管理岗位对很多技术人员来说，你的未来成长不管是走纯技术路线还是走非技术路线，你都需要学习管理技能。但是，在现实中，很多技术人员的职业发展是这样的：工作了四五年，技术能力不错，老板也很赏识，然后扔给你

如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。甘特图这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对

作为新人来给大家送福利啦~话不多说直接上，文末有领取方式哦~

技术人员想转行做项目经理，只有跳出技术思维的局限，实现思维的转换，尊重人性、遵循人的社会法则，才能真正把人留住、用好，项目团队才能具有更强的战斗力。