很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。

先不提业务能力所需的进一步锤炼， 单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。

这个过程意味着你要不断地怀疑自己，批评自己，迭代自己—— 这个过程，就像凤凰涅槃重生，把每一个不够优秀的“旧的自我”杀掉，最终迭代出更强大的自我。

为了成为一个合格的项目经理，你需要完成三次重生。

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从被动接受任务，到主动负担成败

当你作为技术人员，收到一份任务（需求），别人会明确地告诉你，完成这个任务的指标是什么。你把这个指标做到，你的任务就算完成了。

目标是明确的，但实现这个目标需要完成哪些任务，多少个任务，每个任务的指标又是什么，都是不明确的。

后者显然比前者要复杂得多，需要去思考和解决的问题也多得多。 这也是技术人员晋升项目经理需要迈过的第一道坎儿： 被动接受到主动解决的转变。

就算是下属没做好，项目经理也要负全责。 项目经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。

没完成目标，哪怕你作为项目经理再苦再累，公司也很难认可你的付出。 没有成效的努力，毫无意义。

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<1p helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" white-space:="" normal;="" background-color:="" rgb(255,="" 255,="" 255);="" text-align:="" center;="" line-height:="" 2em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="" style="margin: 0px 16px; padding: 0px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); font-family: -apple-system, "SF UI Text", Arial, "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei", "WenQuanYi Micro Hei", sans-serif; line-height: 28px; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em;"> 从小我的满足，到大我的成就

什么是小我的满足？

我们每个人都喜欢被别人表扬；

你把需求完成得又快又好，你真厉害；

你实现了技术上的突破，你真是大神；

……

相信每个人都喜欢听到这样的表扬。

但，如果是你团队其他成员收到这样的表扬，影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你是什么感觉？

如果你感觉被威胁，觉得自己的位置不保了，那你的团队就很难做强，也很难承接更大更复杂的项目。

你要知道，项目经理代表的就是自己的整个团队，团队成员的成功，就是项目经理的成功，团队得到的认可，就是对项目经理的认可。

作为管理者，眼界要远，心胸要广，你的目标是带领越来越强的团队，去完成越来越大的项目，甚至实现进一步的职业跃迁。

如果你拘泥于和其他团队成员在技术或业务上“争宠”，真正限制住的，是你自己的职业发展。

写在最后

我看过这样一句话： 精英应该是个动词，而非名词。

一个人要推翻自己自洽的世界观是很难的。因此，所谓精英，就要不断杀死自己，向更优秀的人汲取更好的价值观和理念，碰撞和迭代，更新并成长。

成长就是不断地和过去的自己告别。 从技术人员到项目经理的角色转型也是如此，没有一定的勇气，和积极的进取心，就无法承担更大的责任，更无法实现更远的目标。

有什么问题欢迎留言哦~

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技术上人员晋升项目经理，需要杀死自己三次

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