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建筑产业的飞速发展，对于施工企业来说项目管理成为企业管理中的关键环节。建设工程项目的实施，是通过签订一系列的承包合同来实现，对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。建筑企业合同管理场景目前，很多建筑企业在签订合同时，找不到对应的合同模板，从合同编辑、审批到最后保存，均由线下人工操作，这样不仅费时费力，且容易出错。同时，纸质材料保存、后期查阅麻烦、

日前，作为国内新一代施工企业项目管理软件，益企工程云成功签约广东华冠达工程有限公司，基于益企工程云的项目管理平台，华冠达公司将深化数字化平台建设，从合同、资金、税务等方面满足集团各层级管理单元信息化、数字化、移动化的管理需求，推进企业管理全面升级。 华冠达工程有限公司成立于1998年，注册资本达到2.52亿元，拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承

时代在变，政策在变，市场也在变，在这风云变幻的十字路口，成长型建筑企业该如何把握方向盘，在激烈的市场竞争中破茧成蝶，即使对标大企业，也敢于亮剑！ 北京点阵建设工程有限公司，在数字化转型路上，当机立断，迅速实现了企业上云，轻松搞定项目管理一体化！快来看看他们是怎么做到的吧……走进点阵工程建设北京点阵工程建设有限公司成立于2017年，是一家专业承包维修消防设备、安装机电设备、空调制冷设备、销

工程建筑行业，成为了数字化时代的“新大陆”。在万物皆可数字化的今天，工程建筑行业仿佛一块尚未被人发现开垦的的“净土”，依旧采用着手写、Excel输入、本地存储、无法联动沟通的工作习惯。这会造成人力、物料和资金等的浪费，信息的滞后甚至不准确等问题。工程建造具有行业体量大、建设周期长、参建单位多、资金投入大、项目地点分散、专业多、关联方多、流动性强等典型特征，行业亟待成熟的解决方案。36氪近期接触的「

突入袭来的疫情加速推动企业数字化转型进程，与此同时对已实现企业数字化转型企业进行了检验。疫情也使企业更强烈地意识到数字化转型的重要性，加快了各类数字化项目的建设与上线速度。企业通过数字化转型，从业务模式、营销方式、数据管理、用户管理等方面进行重构，有助于企业降低成本提高企业经营收益实现精细化管理运营但不同企业其自身需求和痛点有所不同，数字化解决方案需要量身打造。最具代表性的就是建筑行业，建筑行业在

随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为工程施工企业提升竞争力的重要途径。如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力工程施工企业在日益激烈的竞争中处于领先优势，是工程施工企业在信息化时代所面临的第一要务。工程施工企业在项目管理中往往会遇见以下难题：　　部门

运维阶段作为建筑生命周期中最长、项目回收投资和取得收益的重要阶段，其重要性不言而喻。如何提供一种高效、透明化、面向“人”的服务是建筑运维的价值所在，也是建筑业转型升级的关键。“建筑业的转型升级其实是面向人的服务的转型升级。”在全面推进建筑业转型升级的过程中，北京建筑大学教授周小平认为，要把转型升级落脚在“人”上。让管理着眼于人的需要城市化进程的加快，不断革新着人们的居住生活方式，特别是新冠肺炎疫情

数字技术的快速发展和应用，推动着各行各业的数字化转型。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也迎来数字转型的关键时刻。建筑企业信息化现状随着信息化的不断发展，虽然不少建筑企业已开启了信息化建设，但仍存在诸多问题。多项目信息反馈滞后，项目进度要求高难以保障各部门协作不畅，计划失效工程质量控制难度大，成本管理复杂合同执行难，前后环节额计划衔接难度较大数字化解决方案益企工程云致力于工程建设领域企业云服务，根据

建筑企业信息化建设一直在稳步推进，但由于企业规模小,资金投入少,管理模式落后,以及专业人才缺乏使其研发能力受限制,严重制约了中小企业信息化建设步伐。就拿证照管理来说，一些中小建筑企业还在用人工表格的方式来管理证照，一旦证照管理有漏洞、缺少相关资质是无法从事工程建设和公开招标。建筑企业资质代表着企业承接工程的能力，是建筑业进入建筑市场的准入证，承包工程的凭证和参与竞争的依据。这种滞后的证照管理方式严

建筑企业数字化逐步走进成长型建筑企业，但由于建筑企业生产经营的独特性，所涉及的工程规模大小不一、周期长、资金需求量大、施工环境复杂、涉及相关公司多等特点，导致工程建设过程中不确定因素很多，风险比较大。因此，建筑企业想要获得一定的经济利益，必须考虑如何防范风险和将风险降至最低，风险防范措施对建筑企业有深远影响。随着云计算、大数据、5G等技术的发展，传统建筑企业风险管理方式还停留在原地踏步阶段。风险管

2021年的热点话题除了全民打疫苗之外，对企业来讲就是数字化转型。企业数字化转型喊了好多年，热度一直是居高不下。从街边煎饼摊大妈的私域流量，到中小企业的”上云”，再到大企业的数字化智造，各行各业都被数字化转型的浪潮裹挟着前进。在谈数字化转型之前，先来谈谈数据的价值。数字化转型的基础是数据，是数字化的基本的生产资料，数据的质量直接决定了数字化的能力、所能达到的深度和广度。企业通过各种技术手段收集日常

益企联科技—致力于用新技术推动工程建设领域企业管理创效和商业创新前言：工程建设领域，成为了数字化时代的“新大陆”。在万物皆可数字化的今天，工程建筑行业仿佛一块尚未被人发现开垦的的“净土”，依旧采用着手写、Excel输入、本地存储、无法联动沟通的工作习惯。建筑企业信息化水平依旧滞后，长期处于全行业倒数一二位。北京益企联科技有限公司致力于工程建设领域企业云服务，利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5

工程建筑行业，成为了数字化时代的“新大陆”。在万物皆可数字化的今天，工程建筑行业仿佛一块尚未被人发现开垦的的“净土”，依旧采用着手写、Excel输入、本地存储、无法联动沟通的工作习惯。这会造成人力、物料和资金等的浪费，信息的滞后甚至不准确等问题。工程建造具有行业体量大、建设周期长、参建单位多、资金投入大、项目地点分散、专业多、关联方多、流动性强等典型特征，行业亟待成熟的解决方案。36氪近期接触的「

自从《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》颁布以来，国内建筑行业信息化发展水平逐年提升，实力雄厚的头部和特、一级建筑企业已将建筑信息化应用到实际的企业、工程管理当中。　　但建筑行业中仍存在大量的成长型企业，它们规模小、产值低、人员少、组织结构简单、管理难度低，企业主们往往觉得数字化与自己无关。甚至很多企业主认为智能管理软件不仅仅不直接产生金额收益，还需要额外投入费用，更增加了工作负担。　　　

一个公司的天花板取决于能接多大的活。一个公司的门槛线在于能在合规履约的同时，尽量让实际发生成本向理论成本（绝对成本）靠拢。成本管理，就是每个施工企业项目管理的核心。也是企业提高经济效益的必要手段。　　随着市场竞争的日益加剧，甲方越发严苛的环保、安全、质控约束，越发压低的预算金额，使成本管理在建筑企业在提高企业经济效益方面的权重越来越高。　　企业一方面需要不断扩大其影响力和市场份额，另一方面则要持续

随着社会的不断发展，建筑施工企业面对的竞争也越来越大，为了应对新时代的新挑战，建筑施工企业必须要进行企业管理模式的创新。　　能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，建筑企业只有不断提高经营管理水平，不断改革和完善企业经营管理模式，实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力，才能为持续、健康、快速发展提供有

中国是一个基建大国，更是一个基建强国。我国超过一半的GDP增长是通过基建投资拉动的，目前的“一带一路”倡议更是成为我国庞大的基建产能输出全球的载体。我们的基建能力得到欧美发达国家的高度认可，他们都惊叹于中国高铁、桥梁、隧道工程的高质量和高效率。殊不知，在中国工程基建产业发展的背后，数字化和互联网正悄悄得颠覆着传统的工程项目管理模式，一场变革正在发生!项目管理软件的大行其道工程建设项目是一种复杂的生

1. 水电八局信息化现状中国水利水电第八工程局有限公司（以下简称：水电八局）是世界五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业，是湖南省首家、电建集团唯一拥有国家“三特级”资质的企业（水利水电工程施工总承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包），是国家高新技术企业。水电八局信息化已经走过了很长的一段路程，但这些年变化特别的快，随着产业的不断变化，以及企业快速发展的业务要求，信息技术的应

近年来，企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。1、人工费1、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素

随着数字科技的迅猛发展，数字经济正在影响着全球的各行各业、推动着社会的进步，影响着人们的生活与工作方式，也深刻地影响着产业端的发展。在新时代下，全行业的数字化转型已经成为产业发展的必然选择。企业作为市场的主体，提升核心竞争能力、实现可持续发展，是其不懈的追求。同行竞争、跨界竞争无时无刻地对企业生存和发展提出严峻考验，建筑业作为国民经济的支柱产业更是如此。建筑行业建设周期长、资金投入大、项目地点分散