ITPub博客

粗放管理与精细化管理的对比粗放管理管理没有程序或不按程序作决策、干事情，次序颠倒，本末倒置，还停留在凭经验、拍脑袋、耍权威的原始状态；过程控制没有标准或标准没有固化，强调个体、局部、客观的特殊性，自立标准、弹性标准、降低标准、淡化标准、无标准的现象还比较普遍；执行不讲规范，有了程序和标准不遵守、不执行，信奉老经验，固守老一套，图方便，图省事，动作不到位，执行不落实。精细化管理将已有的成功经验和失败

"数字化是整个社会的必选项，在企业未来的管理中将是一场革命，数字化通过智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持，真正实现企业高质量发展。作者：邓尤东 系中建五局 党委常委、副总经理 教授级高级工程师— 1 —数字化转型的背景2020年9月，国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，2021年全国两会上发布

益企工程云建筑单位工程管理软件对于建筑工程单位来说，材料成本占据了一个工程项目直接费用的60-70%，材料质量的好坏对工程质量的影响是决定性的。因此，材料管理水平对工程成本、工程质量的有着极为重要的影响，做好材料管理、控制施工成本是建筑工程企业取得经济效益的重要方式。　一、建筑工程单位用哪款材料成本管理软件比较好建筑工程材料成本管理软件在“简单实用”的原则下，基本实现了建筑工程单位现场的材料管理。

随着工程行业的飞速发展，工程企业在各地的在建工程项目越来越多，面对日益激烈的工程行业竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，工程行业原有的经营战略和传统的业务模式正面临重大的挑战。企业必须重新审视自己的战略体系和业务体系，以新的信息化思维追求企业价值最大化。一、工程企业的在建工程管理中存在着哪些管理问题　　1、在建工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理难以权衡。　　2、项目突然增多或者

什么，物资出场不用再拿着纸制单据到处找人签字了？扫描二维码就能完成线上制单、审批？是的！有了“云出门证”，效率提高了，管理透明了，一扫帮你解决“跑腿”烦恼、出门快捷无忧！好消息！继“云计划”、“云验收”、“云推送”和“云周转”后，中建五局物资管理信息化应用又迎来一位新成员——“云出门证”！为深入促进轻量化平台应用与管理过程有效融通，充分利用信息化赋能企业高质量发展，中建五局始终聚焦“服务战略、集约

工程建筑行业，成为了数字化时代的“新大陆”。在万物皆可数字化的今天，工程建筑行业仿佛一块尚未被人发现开垦的的“净土”，依旧采用着手写、Excel输入、本地存储、无法联动沟通的工作习惯。这会造成人力、物料和资金等的浪费，信息的滞后甚至不准确等问题。工程建造具有行业体量大、建设周期长、参建单位多、资金投入大、项目地点分散、专业多、关联方多、流动性强等典型特征，行业亟待成熟的解决方案。36氪近期接触的「

突入袭来的疫情加速推动企业数字化转型进程，与此同时对已实现企业数字化转型企业进行了检验。疫情也使企业更强烈地意识到数字化转型的重要性，加快了各类数字化项目的建设与上线速度。企业通过数字化转型，从业务模式、营销方式、数据管理、用户管理等方面进行重构，有助于企业降低成本提高企业经营收益实现精细化管理运营但不同企业其自身需求和痛点有所不同，数字化解决方案需要量身打造。最具代表性的就是建筑行业，建筑行业在