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一、当前建筑工程企业项目管理普遍存在的主要问题　　1)重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设程相继开工。这为企业带来了历史上难得的发展机遇。各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这

工程项目管理软件哪个好传统企业数字化转型建议数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，建议可以从以下几个角度做起：信息化基础很弱的企业现在仍然有很多传统企业的业务还依赖于纸质的文档，费用申请还需要拿着文档去找相关的领导签字审批，沟通还依赖于口头进行交流。对于这样的企业，可以先从基础做起，先把基础的办公信息化做起来。已

辛辛苦苦拿下不少项目忙忙碌碌一天又一天可是到头来并没有赚到多少钱工程不能按期交付，成本压力巨大；工程已经完工，材料还有不少结余；每笔花销都精打细算，成本却仍然超支；项目结算时才知道盈亏，过程无法掌控；施工企业老板们不禁要问工程项目怎样才能管好？01项目管理心中有数在众多的在建工程项目中，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经

近日，益企工程云成功签约广东华厚建设集团有限公司，助力企业实现规范化管理，提升管理信息化能力。激烈的市场竞争如大浪淘沙，不进则退。建筑行业是非常典型的传统行业，在新技术新方法不断涌现的互联网时代，必须跟紧时代脉搏，提升管理能力和效率，才能获得持续发展。随着华厚建设经营规模不断扩大，项目逐渐增多，传统固化的管控模式，已不适应公司未来的发展需求。华厚建设力求长远发展，逐步扩大业务规模、增加行业跨度，大

在施工现场，技术管理人员采取一些必要措施强制实施安全防护时，会造成一些施工人员的抵触情绪，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员按照建筑施工规范要求进行操作，保障施工进度、施工质量的同时又不遭到工人的抵触，做到工地管理的安全和谐，工地现场技术管理人员不仅要在技术上严格要求自己，更要求其在管理方式和沟通方式上有一个新的高度;技术管理人员应该明白工地现

项目成本管理是项目的生命线，直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下面盘点从投标报价到考核阶段，工程项目成本管理容易出现的问题！投标报价阶段近年来，随着我国城镇化水平的不断提高，农村劳动力的逐年释放，作为劳动密集型的建筑施工企业的发展速度已超出了社会建筑市场的总需求，竞争日益激烈。作为买方市场的项目业主为最大

在讨论工程项目管理中的精细化管理之前，我们必须先明确一个问题，那就是“究竟什么是精细化管理?”只有清楚地认识了精细化管理的含义后，才能去深入讨论在工程项目管理中如何开展精细化管理。那么，究竟什么才是精细化管理呢?精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常

近些年，在数字化技术的影响下，众多建筑企业纷纷开始苦练“内功”，加强信息化建设，摒弃“粗放式”管理模式，打造“精细化”的管理模式。在这个过程中，协同作为不可或缺的一环，正在成为推动建筑企业数字化建设的新动能。随着企业项目的增多，项目任务管理出现领导对下属的工作量不是很清晰，分配任务全靠拍脑袋，任务发起困难，需要多人员协作的不能及时通知到位，协作困难等问题。建筑企业任务管理常见问题工作量不明确：领导

建筑企业信息化建设一直在稳步推进，但由于企业规模小,资金投入少,管理模式落后,以及专业人才缺乏使其研发能力受限制,严重制约了中小企业信息化建设步伐。就拿证照管理来说，一些中小建筑企业还在用人工表格的方式来管理证照，一旦证照管理有漏洞、缺少相关资质是无法从事工程建设和公开招标。建筑企业资质代表着企业承接工程的能力，是建筑业进入建筑市场的准入证，承包工程的凭证和参与竞争的依据。这种滞后的证照管理方式严

施工企业如何选择工程项目管理软件？施工企业该如何选择一款适合自己企业业务需求的项目管理软件，相信是让很多工程老板头疼的事。要找到一款合适工程企业的项目管理软件，首先要找出工程项目存在的核心业务问题是什么？无法实时掌握工程进度，无法及时把控异动利润缩水，缺乏风险预警意识成本管理失控，难以及时了解每项成本管工作还要管物资，物资领用混乱工程涉方过多，打款结算不清......以上问题，都是项目在没有数字化

工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。工程项目管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此，供应商管理、成本管理、投标管理、采购管理、合同管理、机械设备管理、库存管理等就尤为重要。选择工程项目管理系统之前要清楚的问题01谁需要使用该工具你是唯一使用该工具的人，还是一部分人

2021年10月30日，建筑施工企业数字化转型服务商益企联科技历时数月打造的新官网（https://www.17elian.com）正式上线，标志着作为新一代施工企业项目管理云平台-益企工程云品牌升级正式开启。此次新推出的官网具有新口号、新产品和新内容三大亮点，为施工企业项目管理云平台树立了全新榜样和标杆。升级产品、解决方案、内容案例铁三角，使用场景更丰富新版官网以用户需求为导向，在精炼各版块内容

2020年国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措。其中，针对建筑业数字化转型做出明确指示，鼓励建筑类企业重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用，提升施工项目数字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合，助力智慧城市建设，着力提高BIM技术覆盖率，创新管理模式和手段，强化现场环境监测、智慧

回答这个问题之前，我们来看下建筑企业信息化现状随着信息化的不断发展，虽然不少建筑企业已开启了信息化建设，但仍存在诸多问题。多项目信息反馈滞后，项目进度要求高难以保障各部门协作不畅，计划失效工程质量控制难度大，成本管理复杂合同执行难，前后环节额计划衔接难度较大益企工程云致力于工程建设领域企业云服务，根据建筑企业需求及信息化规划，利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术，重构建筑企业的业务

数字化浪潮风起云涌，建筑企业的数字化转型升级之路也正在逐步展开，但是过程中还存在一些自上而下的弊端，传统的ERP系统目前仍扮演着重要角色，主要是对建筑企业的生产、营销、进度的结果进行管理，而现代的建筑企业更多需要对过程进行管理，传统ERP系统是为集团管控服务的，而项目作业层的管理需求没有得到真正满足，如此一来，应用落地便缺少了抓手，如无源之水、无根之木一般，信息化管理的效果迟迟表现不出来，从而造成

近日，益企工程云联手山东世纪阳光建筑科技有限公司，双方将基于益企工程云的项目管理平台，从合同、资金、物资、劳务等方面满足公司数字化管理需求，提高整体办公能效和管理水平，为该公司数字化战略持续发展赋能。山东世纪阳光建筑科技有限公司成立于2003年，其前身为青岛世纪阳光建筑装饰工程有限公司，注册资金8000万元人民币，是一家以承揽内外墙涂料工程及以外墙保温施工为主业的专业化施工企业，具有建筑装修装饰工

建筑产业的飞速发展，对于施工企业来说项目管理成为企业管理中的关键环节。建设工程项目的实施，是通过签订一系列的承包合同来实现，对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。建筑企业合同管理场景目前，很多建筑企业在签订合同时，找不到对应的合同模板，从合同编辑、审批到最后保存，均由线下人工操作，这样不仅费时费力，且容易出错。同时，纸质材料保存、后期查阅麻烦、

日前，作为国内新一代施工企业项目管理软件，益企工程云成功签约广东华冠达工程有限公司，基于益企工程云的项目管理平台，华冠达公司将深化数字化平台建设，从合同、资金、税务等方面满足集团各层级管理单元信息化、数字化、移动化的管理需求，推进企业管理全面升级。 华冠达工程有限公司成立于1998年，注册资本达到2.52亿元，拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承

时代在变，政策在变，市场也在变，在这风云变幻的十字路口，成长型建筑企业该如何把握方向盘，在激烈的市场竞争中破茧成蝶，即使对标大企业，也敢于亮剑！ 北京点阵建设工程有限公司，在数字化转型路上，当机立断，迅速实现了企业上云，轻松搞定项目管理一体化！快来看看他们是怎么做到的吧……走进点阵工程建设北京点阵工程建设有限公司成立于2017年，是一家专业承包维修消防设备、安装机电设备、空调制冷设备、销

工程建筑行业，成为了数字化时代的“新大陆”。在万物皆可数字化的今天，工程建筑行业仿佛一块尚未被人发现开垦的的“净土”，依旧采用着手写、Excel输入、本地存储、无法联动沟通的工作习惯。这会造成人力、物料和资金等的浪费，信息的滞后甚至不准确等问题。工程建造具有行业体量大、建设周期长、参建单位多、资金投入大、项目地点分散、专业多、关联方多、流动性强等典型特征，行业亟待成熟的解决方案。36氪近期接触的「