近些年，在数字化技术的影响下，众多建筑企业纷纷开始苦练“内功”，加强信息化建设，摒弃“粗放式”管理模式，打造“精细化”的管理模式。在这个过程中，协同作为不可或缺的一环，正在成为推动建筑企业数字化建设的新动能。
随着企业项目的增多，项目任务管理出现领导对下属的工作量不是很清晰，分配任务全靠拍脑袋，任务发起困难，需要多人员协作的不能及时通知到位，协作困难等问题。
建筑企业任务管理常见问题
工作量不明确： 领导对下属的工作量不是很清晰，分配任务全靠拍脑袋。
任务发起难： 任务需要多人员协作的，不能及时通知到位，协作困难
任务无重点： 分不清轻重缓急，处理毫无头绪
任务无统计： 没有形成规范而全面的记录，不利于后续对工作情况的统计和查询
益企工程云项目管理云平台 根据企业情况，通过任务发起功能随时进行任务新建、分配，明确任务层级、任务工作项、负责人、责任部门、要求完成日期等内容。 并且可以根据任务状态分清任务的缓急程度，决定首先办理哪些任务，查看所有任务的处理状态及完成情况，保证工作安排的合理性。
建筑企业任务管理解决方案
益企工程云任务管理功能提供任务发起， 可以通过此功能随时新建、分配任务，制定具体的负责人、协办人、知会人，明确描述任务的时间和内容。
在发起任务时选择好对应的办理人后， 系统自动将信息传到相应人员的系统中，做到了信息共享的及时性、准确性。
通过系统的待办任务可以看到所有需要办理的任务，并且 可以根据任务状态分清任务的缓急程度，明确公司重点、项目重点任务，保证工作 安排的合理性。
对于已经办理完毕的任务和知会的任务也有详情的记录，方便随时查询。系统通过任务监控查看所有任务及其执行情况，真正把握其进度。
益企工程云任务管理功能可以为员工安排任务，与此同时领导也能随时随地分派和跟进任务，通过任务监控查看所有任务及其执行情况，真正把握其进度。对于已经办理完毕的任务和知会的任务也有详情的记录，方便随时查询，满足企业不定时更新任务，调整项目进度，让大、小事物都落实到位，助力企业实现任务流程标准化。帮助企业和组织打造高效任务管理，提高项目的任务管理能力。
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