ITPub博客

企业如何降本增效？大部分企业可能第一反应是降本，但天行健精益生产顾问一直觉得公司最大的成本是沟通的成本和决策的成本。所以今年最重要的事情是（控制）这两个成本。在企业里，对的决策是最重要的。就假设今年我们做错决策，可能会加速你的衰退。如果做对了决策，让大家聚焦在这个正确的决策上，其实有可能你在危险中获得这个机会。首先作为战略层，需要大量的触角了解外部的信息的变化。就首先你要有非常充分的信息，你要知道

随着全球化及产业化的竞争日趋激烈，企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失，致使竞争能力逐步降低；因此鉴于这些管理缺失，越来越多的企业需要引入六西格玛咨询公司（如 天行健咨询）来帮助自己提升管理水平。那么，六西格玛咨询公司是如何辅导企业的呢？深圳天行健六西格玛咨询公司分享流程如下：01、前期准备（1）项目实施前的宣导；（2）企业项目组织的建

FMEA是什么？FMEA有什么用？企业为什么要做FMEA？为什么我的FMEA总是做不好?别担心，这个课程将手把手教你做FMEA！一、研修对象无论你是企业中高层管理者还是研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员亦或正在负责/参与改善及革新项目的骨干人员，只要你有兴趣，欢迎你的参与！二、学习目标了解FMEA、理解FMEA、掌握 FMEA、应用FMEA、解决问题、提高绩效。三、课程大纲1、FMEA概述

2023年，“如何降本增效“依然是各大企业的头等大事。那企业怎么样去真正地降本增效呢？天行健精益生产顾问觉得要从三个维度去思考。1、寻找复合型人才降本增效最核心的，其实是增效，即提升人效。削减成本，只能解决资金的问题，是无法解决组织上的问题的，甚至可能会带来一些负面的效应。而提升人员效能，通过提升一群人的能力，促进营收的增长，形成正向的良性循环，从而更利于公司的长远发展。2、优化业务流程企业可以通

现下，随着精益生产的逐渐走红，对应的咨询公司越来越多，这就导致企业在选择上产生了种种疑问，下面天行健就来分享一下企业该如何选择精益生产管理咨询公司？一、专业程度对企业来说，想要精益生产有显著成效，需要企业质量人员在熟知精益生产原理的基础之上去实践，而不同的咨询公司对精益生产的知识储备程度不同，进而对企业人员的指导作用也是具备一定差异的，如果企业对专业度有特殊要求，那么在咨询机构的选择上一定要多家对

无论是什么类型的六西格玛咨询公司，对企业来说，选择最适合自己的才是关键。一般来说，以下几点是选择六西格玛咨询公司时应该考虑的：成功案例企业在聘请六西格玛咨询公司帮助自己解决问题时，最看重的是咨询公司能将其丰富的积累和实践经验带进来，而最能说明经验和积累的，就是典型案例。优秀的咨询公司（如 天行健咨询），往往在很多领域都有自己的成功案例，并且留下很好的口碑。对企业来说，做出选择之前，多看看多听听，往

企业实施六西格玛的过程中，由于缺乏一定的经验，往往希望选择一家专业、性价比高的咨询公司进行协助指导，但实际上，随着六西格玛的逐渐推广，相应的咨询公司也越来越多，这就导致企业在选择上产生种种疑问，下面天行健就来分享一下不同的六西格玛咨询公司存在哪些差异，企业又该如何选择？一、专业程度对企业来说，想要六西格玛有显著成效，需要企业质量人员在熟知六西格玛原理的基础之上去实践，而不同的咨询公司对六西格玛的知

企业在年终总结时，是否遇见过这样的情况？每个部门都说自己的精益改善做的好，但在财务报表中却不能够体现？究其原因，可能是各部门没有站在企业经营的角度去识别改善的重点，那么，如何去识别改善的重点呢？需要从财务视角，即从财务的三大报表上找寻改善机会和目标。损益表、资产负债表和现金流量表是财务报告的三大报表，以下做一简单解读：1.损益表利润表是解释一个公司在一定的时期内，收入和开支有多少，收入减去开支，就

丰田生产系统（TPS）一直都被认为是其成为最为卓越的汽车制造商（没有之一）的核心。长久以来，朝圣者纷至沓来，急不可耐，欲取真经，但事与愿违的是，时至今日，成功者仍是凤毛麟角，屈指可数。所以，对于任何一个公司想要引进TPS之前，都建议其先问自己如下几个问题，如果任何一个问题的回答是犹豫或否定的，请压抑自己的冲动，TPS也许真的不适合你。问题1：你是否希望看到TPS带来的长期效果？换个高雅一点的说法：

在国内的很多企业推行TPS并不成功的原因是多方面的，如何正确理解TPS是关键问题，概括地说，在国内对TPS理解不完善的地方大致在如下几个方面：关于JIT的问题丰田生产方式不仅仅是准时生产与看板管理，如果仅仅从形式去效仿看板管理是不能成功的。JIT是TPS核心问题之一，拉动生产是JIT的主要手段，也是大野耐一的典型代表作。但是JIT是不能脱离另一支柱人员自主化和改善而独立存在的。因而TPS的开发必然

六西格玛咨询公司的定价标准是什么？可能很少有一个行业，会像咨询公司的定价那样差别如此之大了。在我们六西格玛咨询这个行业里，价格低的，可能就收个几万几十万，价格高的，一年的服务费能收到一两千万。咨询公司的生意类型，叫做专家生意。专家生意的的特点，是门槛高，但复制很难，所以咨询公司规模一般都不大。专家生意非常依赖核心专家，所以这个行业“供应链”非常短缺。定价依据主要是如下几点：第一个是竞争的角度，要看

什么是FMEA，大家只要把这四个英文字母输入百度，度娘一定秒回你。问题是，当你知道了FMEA是什么工具后，你是否就能很好地把它运用到你的实际工作中去呢？你是否知道使用FMEA需要注意些什么？本文，天行健六西格玛顾问就使用FMEA时的注意事项进行详谈：首先，FMEA工作人员必须注意不要把FMEA变成了一项十分“繁忙”的工作，而忽略了工作“价值”。FMEA很容易陷入“分析瘫痪”的误区。再者，需要注意在

精益生产管理咨询公司是怎么定价的？可能很少有一个行业，会像咨询公司的定价那样差别如此之大了。在我们精益生产管理咨询这个行业里，价格低的，可能就收个几万几十万，价格高的，一年的服务费能收到一两千万。咨询公司的生意类型，叫做专家生意。专家生意的的特点，是门槛高，但复制很难，所以咨询公司规模一般都不大。专家生意非常依赖核心专家，所以这个行业“供应链”非常短缺。定价依据主要是如下几点：第一个是竞争的角度，

实践证明，精益变革的成功率比我们想象的要低。研究发现，50%-75%的组织变革努力都失败了。为什么？因为阻力太多。本文就精益变革时如何面对阻抗进行简单解析，希望对大家有所帮助：忘记效率，聚焦此时此地激发真正的变革，需要在没有压力和干扰的环境下，进行面对面、一对一的对话。钉钉、微信和电子邮件无法做到这一点，会议记录或内部通知也不会有类似的效果。如果一个特定的部门、工作团队或个人对企业的未来非常重要，

如果尝试回想上一个给你留下深刻印象的产品或服务，你会想到什么？海底捞的一次晚餐？配套了个性化课程指导的健身产品？有专业客户成功团队协助的SaaS系统？……无论是To B还是To C的产品和服务，客户在全流程的体验已成为越来越重要的、衡量品牌价值的指标。一个奉行长期主义的品牌，会对客户建立精密化管理，以通过更具指向性和定制化的服务赢得不同类型的客户口碑。而在客户/消费者研究中，客户之声（VoC，Vo

大家都了解了TRIZ理论，但是对TRIZ理论如何发挥功能，如何帮助创新者解决问题的可能还不太清楚，本文就向大家简要介绍一下如下五个步骤：（1）转：将我们在生活、生产、工作、研发、科研工作中遇见的问题转化为TRIZ语言。整体思想就是“TRIZ化”。因为TRIZ理论中有分析问题和解决问题的工具，每个工具有独有的概念，因此在利用TRIZ理论解决问题时，需要将实际问题转化为TRIZ语言，包括描述工具或者技

近期，收到很多留言问：哪些工具方法可以助力生产现场管理和改善？本文，天行健精益生产现场管理和改善顾问简析如下：1、5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情（What）？什么地方（Where）？什么时间（What）？什么人（Who）？什么原因（Why）？怎样做（How）？成本和代价是什么（How Much）？2、PDCA法。由美国戴明博士提出的,也称戴明模式，即策划（Plan）—实

市场竞争日益激烈，为了维持生存，唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。具体步骤天行健精益生产顾问简析如下：1、工具1）员工访谈2）制度审核3）使用科学工具2、科学规划1）计划流程标准化∶严禁拍脑袋决策，所有的计划均应事先审核相关资源（人力、 库存、机器设备等等），并进行必要的核算。信息的传达渠道与速度也要制定制度标准，计划中的很多工作可以电子化、程序化，以提高计划效率。2）配置

产品质量不能依靠最终的检验得到保障，而是应该在设计阶段就确定下来。因此，就有了不同的质量管理工具。本文，天行健六西格玛顾问为大家介绍一个实用的工具：QFD—质量功能展开课程收益●了解质量功能展开的基本原理●学会技术、可靠性和成本的展开相结合的方法●具备能力建立适合于本公司产品开发所需的质量功能展开的途径和方法课程大纲一、概述1）什么是质量功能展开●新产品开发和质量保证●分析途径和设计途径●质量功能

精益生产，是通过改善环境并以实现消除浪费为结果来追求尽善尽美的，需要意识到精益或者完全具备精益意识是旅程，而不是终点，其终点是无止尽的，实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。但无论是推进过程中尽善尽美的追求，还是旅程中无休止的改善，只有“专职”的诸如人员，环境，理念等元素的存在才能确保其正常运