世界经济面临复杂易变、变幻莫测的乌卡时代，疫后复苏进入到关键时期，供应链管理水平的高低可以说成为了当前的考题，维护全球产业链供应链稳定安全的要求更加迫切。

传统供应链的五大痛点

IBM 曾在2009年研究总结出传统供应链所面临的五大痛点，即成本控制、供应链可视化、风险管理、客户亲密度以及全球化。

时隔多年再看这五大痛点非但没有得到有效解决，甚至在乌卡时代呈现出了新的特征：

• 因疫情导致供应链中断，各国货币导致通货膨胀等多重因素影响，使得原材料、制成品、物流以及人工成本都不断增加；

• 由于全球供应链链条长、环节多，各种信息孤岛林立，上下游业务间缺乏协调；

• 存在很多非标准化的单证和流程；

• 客户的需求会随着时代变化而变化，如何提前洞察客户的需求变化是供应链管理的另一痛点；

• 全球产业链的不断调整带来了交货不稳定、交货期延长和产品质量下降等服务质量问题。

作为中小制造企业来说，又该如何管理好供应链，以便从容应对经济复苏之势？

通过提升制造企业供应链的现代化和数字化水平，推动数据赋能全产业链协同转型，已然成为稳链强链的重要途径。许多制造企业正在寻求这种数字化技术，特别是云ERP和SaaS，以帮助自动化和标准化所有制造企业所需的核心业务流程，包括财务、供应链和采购。

Gartner2022 年对北美和欧洲企业开展的调查显示，近40%的受访者已经开始在开放平台上采用行业云解决方案。以这种方式战略性地采用ERP，制造企业可以专注于提升核心竞争力，提高灵活性和可扩展性，并充分利用所积累的数据，增强业务洞察、确保供应链灵活，并扩大工厂运营规模，以实现未来增长。

另外，通过增强供应链某方面的可靠性会产生连锁反应，从而巩固供应链的其他方面，以此获得更强大、更可靠和更高效的供应链。

SAP ERP 公有云系统内嵌的丰富高 级供应链能力，可以帮助企业在「设计到运维」业务流程线上，实现韧性供应链的初步建设，筑造企业运营的差异性数字化能力。

重点通过以下几个方面，帮助企业实现韧性供应链：

• 同步计划流程-将计划工作贯穿整个供应链，既覆盖全供应链网络的产销平衡，又聚焦工厂生产基地到产线工序的计划，并实时同步；

• Industry 4.Now- 围绕智能产品，智能工厂，智能资产，员工赋能4大主线业务场景；结合 IT/OT 集成，数据驱动，智慧决策等技术使能，实现自动化，提高生产力；

• 业务网络-以统一的协作式智能网络，实现业务伙伴互联，提高业务协作水平，覆盖物料及外包制造协同，物流供应商协同，设备资产生产商及运营商协同各业务领域

• 可持续供应链-实现循环经济，确保零浪费。

SAP ERP 公有云整合采购管理、销售管理、仓库管理系统，结合大数据与机器学习技术，为企业降低供应链成本，构建企业的敏捷供应链体系，提高企业利润。同时具备以下优势价值：

• 利用自动化技术提高运营效率；

• 增强监控能力，降低维修成本并减少停机维护时间；

• 实时跟踪库存情况，优化需求计划；

• 为产品开发提供有价值的信息，加强产品生命周期管理；

• 增进客户关系，提高客户服务水平。

重庆达策拥有多年的SAP ERP系统实施和维护经验以及专业技术和人才资源优势，搭建了一套完善的、快速响应的售后运维体系，为中小制造企业供应链管理升级的道路上保驾护航。