2023已经到来，在变幻风云的市场环境下企业数字化转型面临着未知的机遇与挑战。在新的一年，企业又该如何去规划呢？
一、互通
2023年数字化转型的核心任务是横向互通数据，纵向互通运营。
大部分传统企业随着数字化建设的深入，尽管在数据数量容量方面已初具规模，但是系统与系统之间数据无法流通的问题却日益严重，数字化不仅没有带来有效率的工作流，反而称为运营负担。因此在这种情况下，企业迫在眉睫的工作就是打通部门墙，实现协同，实现企业管理升级。
二、融合
归根结底，企业要做数字化转型，其关键在于技术与业务的融合。企业数字化转型并不是信息部门的单打独斗，需要的是各方的融合。
1. 业务部门：提出明确的需求，想要实现的功能、结果，完成的目标；
2. 软件公司：根据企业需求提供解决方案，以及系统的实施、、培训、售后维护；
3. 信息部门：企业与软件公司之间的传译者，软件项目实施把控者，系统应用实施保障者，后期运维者；
在数字化转型建设过程中各方都是数字化命运共同体，更需要双方的融合，共同完成数字化转型的诸多挑战。
三、聚焦
部分企业在数字化转型过程中在项目建立之初就定下庞大的目标，业务需求也过于繁杂，进而脱离了当前管理能力的实际，导致大量资源浪费。企业的数字化转型过程并不是一蹴而就的，需要聚焦各阶段的实际情况，制定合理的建设计划，分段实施。数字化建设不能追求规模，贪大求全，需要的是落地应用，需要的是价值聚焦。
四、快速
在高度不确定的今天，“快速”成为了目前体现企业信息平台价值的重要任务。“快”，即快速落地、快速应用、快速响应、快速迭代。2023年的数字化转型建设应以快速落地应用为原则开展。只有快速落地应用才能及早体现数据信息的价值；只有快速响应才能体现系统服务与技术能力；只有快速迭代，才能满足业务部门日益增长的数字化需求。
五、学习
数字化转型不仅需要融合，更需要开放，数字化建设需要的是行业及生态的力量。一味闭门造车只能让企业更加闭塞和被动，因此企业需要走出去学习，去学习行业标杆数字化转型管理实践。唯有多走出去了解行业状况，才能发现自身的差距与不足，信息需要流动与互通，方法论与经验需要推广才能推动行业数字化发展，因此数字化时代不应封闭，需要的是开放、相互学习。
新的一年企业的数字化转型应以价值为核心，以融合为基础，打通数据与运营为任务，聚焦当前阶段实际情况，快速落地应用、响应服务，展现数字化价值，提高企业工作效率和服务效率。
