我国是制造业大国，制造产业一直保持着较好发展态势的同时也存在着大而不强的问题。 2015 年，中国提出制造强国战略，并以“智能制造”为主攻方向，希望能通过信息化建设加快发展先进制造业，推动数字技术与实体经济深度融合。
企业信息化顺应新时代潮流，是企业数字化转型的必然要求。
企业信息化现状
目前，我国制造企业信息化建设基础仍旧比较薄弱，生产设备数字化占比、制造企业 ERP 、 PDM 、 MES 等系统普及率较低，精益管理缺乏有效的信息支撑。即使已经有了初步信息化建设的制造企业，其信息化系统之间也缺乏一定的统一标准，信息数据无法形成闭环，易形成众多“孤岛”。
总体应用框架
信息化建设的实施是一项投资大、系统复杂的工程，因此需要从实际出发，分步实施。
基于制造企业信息化的规划和目标，企业可以以 ERP （企业资源计划）为主线，以 PDM 系统（产品数据管理）和 MES 系统（生产执行系统）为重点，构建覆盖制造企业从生产到销售的全价值链的企业信息化平台， BI （商业智能）为企业高层领导提供决策支持。企业信息化的目的就是将企业生产运营过程中的所有信息数据都利用起来，从而最大程度地优化生产和库存，降低企业运营成本，增强企业在市场中的竞争力。
制造企业信息化的总体应用架构主要由呈现层、业务运营层、管理层和决策层组成。其中运营层是企业对生产的所有环节进行调度和监控，在 MES 系统的统一调配下，完成生产任务。管理层主要通过 PDM 、 ERP 、 SRM 和 CRM 等应用系统集成，以此实现制造业产销一体化的管理优化和业务协同，以及信息数据的高度共享，大大提升企业管理效率。
信息化项目的实施必须与企业的战略目标相符合，同时能最大程度地服务支持企业未来发展，以突出重点、效益驱动的原则推进制造企业信息化建设。因此一个成功的选型是企业信息化建设的关键一步，一个合适的产品就是一个值得信赖的长期合作伙伴。
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