Scrum 团队是跨职能的（cross-functional），这意味着团队成员具有在每个 Sprint 中创造价值而所需的全部技能。他们也是自管理的，这意味着他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做。
Scrum
团队规模足够小以保持灵活，同时足够大以便可以在 一个 Sprint 中完成重要的工作，通常只有 10 人或更少。总的来说，我们发现较小的团队沟通更好，效率更高。如果 Scrum Team 变得 太大，则应考虑将他们重组为多个具有凝聚力的Scrum团队，每个团队都专注于同一产品。因此，他们应该共享相同的Product Goal、Product Backlog 和 Product Owner。
Scrum 团队负责所有与产品相关的活动，包括与利益攸关者的协作、验证、维护、运营、实验、研究和开发，以及可能需要进行的其他任何活动。组织组建并授权Scrum团队自行管理他们自己的工作。以可持续的速度在Sprint 中工作可以提高Scrum团队的专注度和一致性。
整个Scrum团队都有责任在每个Sprint 中创建有价值的、有用的Increment。 Scrum 在 Scrum团队中定义了三种特定的职责：Developers、Product Owner 和 Scrum Master。
内容来源：《Scrum 指南》2020年11月，由Scrum 创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland开发并维护。
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