Scrum
是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。
简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而：
1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog 。
2. Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment 。
3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。
4. 重复 Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创造价值。 Scrum 框架故意不完整，仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。 Scrum 建立在其使用者的集体智慧之上。 Scrum 的规则没有为人们提供详细的使用说明，而是指导他们之间的关系和互动。
在 Scrum 框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。 Scrum 可以将一些已有的实践包装进来，也可以甄别出非必须的实践。 Scrum 可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效，以便可以进行改进。
内容来源：《Scrum 指南 》 20 20 年1 1 月，由Scrum 创始人 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 开发并维护
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