题图： from Zoommy
周三从《每天听见吴晓波》上听到了关于「扎克伯格」的新年挑战行动，节目里分别讲述了他从09年至今的历届年度目标计划，在我看来，他的每一项计划都显得如此的新奇，并且充满挑战。
听完音频，我简单回顾了下自己在去年年初所制定的几项目标：
爱运动，能折腾，撸代码，勤分享
无论在演讲的自我介绍中，还是在公众号的文章中，以上这十二个字都曾经多次引用。没错，它就是我去年的挑战目标，看似激励、鼓吹且博人眼球，可执行结果却难以评估，总感觉虽然都做了，但却无法说出是否有达到预期。
那么，究竟是什么原因导致会出现这样的感觉呢？
首先，这种每年给自己设立一些挑战目标的做法，我从15年以来几乎每年都做，可却因为每次设定的目标过于空洞，而导致最终出现这样的感觉。
那么，在这个新年，我将继续重蹈覆辙吗？吴晓波老师的话让我有所启发：
尝试设定一些具体的、可以量化，而且具有挑战性的目标吧。
| 2018年的挑战目标
目标1：每月读完一本书，写读后感
对于许多天生没有阅读细胞的人来说，看完一本书和吃完一副药，这两者间并无区别，我就是其中之一。
在「三十五岁后，如何在工作中长期保持精力充沛？」里我曾提过，自从17年以来，我下了狠心，养成了每天晨读的习惯，这不经有助于碎片时间的利用，并且提升一天的精气神。
不过，这种 “野蛮式” 阅读，不经随意性较强，而且毫无计划，当心情好的时候也许会多看几页，心情不好时也许就玩玩手机，一翻而过。
今年起，每月必须读完一本完整书籍，并在读完后的一周内完成读后感的整理，这样做，无论对时间利用还是阅读质量都起到推动作用。
目标2：全年跑步里程数超过1800km
截止到17年底，我全年的跑步总里程数大概在1500km ~ 1600km之间，如果非要说个精确数字，我还真没仔细统计过。
今年起，我开始仔细统计自己每个阶段的里程数，也许是为让自己的身体保持某种状态，也许是为让油腻时代的到来往后推迟，这一年里，我打算在去年的基础上给自己加点砝码。
下面我用数字来说明下，全年1800km代表着什么？
如果按照每年1800km来计算，公式 = 总里程数1800km/(12个月 *4个星期)，答案是「每星期 > 37.5km」，即说每周跑5天，每天跑 7.5km。本来每周7天，可是有的日子会下雨，有的日子凌晨才到家，那就没法在这些日子去跑步，所以预先预留每周1-2天是休息的。
以上这些数据只是粗略推理，也许对专业跑者并不是难事，可对于互联网从业者来说，体现的是一种坚持、一种自律。
目标3：每周抽出一天时间陪伴儿子
在「三十五岁后，如何在工作中长期保持精力充沛？」的后台留言中，有读者问：按你这种作息时间，你孩子的陪伴时间你是如何分配的？
这通留言，我并没有回答，内心却是那句官方语句「内心充满着愧疚」，因为全年的忙碌已几乎耗去我所有的时间与精力，别说陪儿子做作业，甚至连一起吃饭的次数都屈指可数。
今年起，这种不合格的表现必须得到改善，每周至少周末有一天，或每周工作日有一天晚上可以陪伴他读书、讲故事或游戏，希望通过自身的改变与努力，逐渐去除弥漫在儿子眼神中的那种陌生感。
目标4：每季度完成一个开源项目调研，并输出分析报告
相信从纯技术走向技术管理的小伙伴而言，都有这样的一种焦虑或自问「我是否要去了解技术细节？」。
记得在某本管理书上看到过这么一句话：什么叫管理？管理，就是自己的目标需要依靠别人来达成的工作。
看似好有道理，但技术管理毕竟不同于纯管理，从业者需要在技术上相对权威，而且经验上也不能处于下风。但随着工作重心的偏移，在工作中我会更关注顶层抽象设计，所谓细节决定于成败，长此以往将不利于实际执行与长远发展。
今年起，每个季度我都将预留固定时间，用于调研与当前或未来发展相关的一些开源系统，并在调研完成后输出分析报告。这样做，不经能让自己在技术栈选型上更有数据依据，并且能起到横向参考价值。
不过，这件事情最大的风险是精力的分配，毕竟做管理，太烧心了。
以上这些挑战目标也许在有些人眼里不值一提，甚至有些小题大做，但这些目标对于2018年的我来说，可是相当的具体，相当的量化。
2018年，已悄无声息的拉开了序幕，既然目标确定了，那就甩起袖子，努力去达成吧。
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原文作者：头哥侃码；如有侵权，请联系管理员删除。
