2019，瞿山

在职场多年，见到，听到，亲身经历过不少逼你主动辞职的套路，一般常用的损招有四种：

| 手段一：发配你去外地，让你自生自灭

有几位B产品线的小伙伴，刚进公司一年多，无论业务还是技术都还无法独立完成，于是首先拿他开刀，主管找他谈，组长找他聊，想让他们自己提出离职，但他们一直迟迟不表态。

两周后，公司下达任命通知，说是广州的某个项目需要现场实施工程师，想让这几位小伙伴去现场锻炼一下，为期一年。但大家都明白，B产品线在广州根本没有项目。

他们当然不接受任命，第二天任然来公司上班。人事当场就想把他们赶出去，双方差点打起来，110都来了。

最终，这几位小伙伴被冠以 “违反公司纪律” 为名开除，也没给赔偿。

当然，他们去劳动仲裁告了，不过因为成本过高，而且这么一来，劳动手册又被长时间扣押，最后不了了之。

| 手段二：找个理由，扣你薪水

但很少有人会拿到相关的证据，其实这是很多企业采取的逼你离开最直接的方法，会有无数的理由给你降薪，有时压一些你很难完成的任务给你，包括改变对你考核方式，一旦你完不成，就扣你的工资，如果你撑不下去了走人，正好你自动离职。

程序员也好，架构师也罢，无论用KPI还是OKR，工作内容都很难量化，而这种事情就算闹到劳动仲裁，在他们看来，这等同于 “爹说爹有理，娘说娘说娘有理”。

最多赔你一个月工资，但为了这个结果，你却要搭进去大量宝贵的时间，不值得。

| 手段三：给你穿小鞋，处处下绊子

最终，行政在他背后装了个摄像头，还调出他每天的打卡记录（公司规定8点30上班，但很多人都会晚个几分钟，平时大家也习以为常了，毕竟IT小伙伴工作辛苦，加班多）。

两个月后，公司以违反公司规定为由，强制与他解除了劳动合同。

在我看来，公司要是想让你离开，你不走，那他就会处处刁难你，平时要用你的时候，可能迟到、早退都不会说什么，可一旦他想治你，那真是分分钟的事，没事也能生出事端，把责任都推到你身上，周围的人就是想帮你，多半也不敢得罪对方，只能眼睁睁的看着你背锅。

| 手段四：把你边缘化，让你寂寞致死

在大智慧时期，我就因为情商太低，得罪了公司的一些 “守旧派”，最终在一次组织结构调整时，被逼着自动离职。

简单描述下当时他们采用的手法。

当时我的职务是测试总监，汇报对象是技术副总裁（副CTO）。或许是因为我做事果断，沟通能力强，非常受到这位上级的器重，无论是技术改造，还是制度改革，我所提出的方案通常都会被采纳。

但世界上的事物都有两面性，正着看是 “果断”，那反着看就是 “强势”，尤其是改革类事件，你的执行效率高，通常都以得罪人为代价，时间一长，结局一定以悲剧收场。

在我担任测试总监的第二年，这名技术副总裁被调岗，换了另一名负责人，他很不喜欢我，上任第一天就在公布了两项决定，一是测试部采取平行化管理，所有二级测试部门经理直接向他汇报，二是成立测试研究部，由我担任经理，并兼职测试总监。

有意思，测试研究部是什么？负责什么？配备多少下属或资源？你问他，一概不理你。

从这天起，我找他，他一律回绝，他开任何会议也不叫我，没任务，没目标，让我自己慢慢玩。

一个月后，我熬不住了，提出离职。我找他签字，他只用了5秒钟，连头都没抬。

我的这次经历，相信只有比较大一点的私企才会用的一种招数。就是在精神上面孤立你，不给你安排重要的工作任务，同事团建也不会叫上你，当年是一个透明人一样。

这招不仅对我，对其他搞技术的同学杀伤力也很高。

毕竟浪费的是自己的时间，消耗的是自己的青春。

当然，你也可以选择跟他闹到底，但不是每个人都有这样的心态。

犯不上，也没那必要。