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珍爱生命,请远离 “职场巨婴”

原创 数据库开发技术 作者:头哥侃码 时间:2023-01-04 08:15:00 0 删除 编辑

这是头哥侃码的第274篇原创
上周四的时候,迎来头哥唠逼唠第12期,这期我邀请了梓晨和思为一起和大家聊了聊“职场巨婴”。

直播中,大家都聊的非常嗨,今天我想通过文字的方式和大家聊一聊职场巨婴。


1

什么是 “职场巨婴”?

首先,什么是 “职场巨婴” 呢?

谜底就在谜面上,大家想一下,婴儿是什么特征?
婴儿是不是得不到一个东西,就又哭又闹,完全不顾其他人的想法,靠着本能做事,不考虑后果,不承担责任,不达目的不罢休,凡事都要哄着来。
你瞧,如果这些婴儿的特征,出现在一个职场人身上,我们应该喊他什么?那可不就是“职场巨婴”吗?
相信大部分都是这么认为的, 但是上周和梓晨聊过以后,他对“职场巨婴”的定义更加细致一些,他把职场“巨婴”分为了三类。
首先是低级“职场巨婴”—寄生虫。这样人,其实就是一个混日子的人,你让他做个事情,他只会告诉你,他不会做,不想做。如果非要做,他巴不得你手把手教他怎么做?
你说,这不是寄生虫是什么?这种人,不早点开除,你留着他等着过年吗?

其次就是中级“职场巨婴”—臭鼬。从我们互联网行业来说,这种人通常已经有些技术积累了,并且对自己极其自信。

他觉得自己做的事情非常高级,并且不愿意做一些“低级”的事情,甚至都不想与人沟通,让他做一件事情,就必须要帮他把基础的东西做好。这种人一般都是处于达克曲线的上升期。

那你说,我都给他服务好了,他就可以好好干活了吗?那不一定,说不好,他就会像臭鼬一样,放个屁继续恶心你。

那么第三类--就属于高级巨婴了。他对技术的掌握程度已经非常高了,而且会融会贯通。但是这类人,他们只讲技术,其他的一概不管,他不管你有没有商业价值,对业务有没有帮助。

说起这里,头哥就想起来我之前带的一个同事。我在之前的“听完你的评价,我们决定拒绝这位明天入职的技术经理”文章里也有讲过这个事情,感兴趣的朋友,可以看一下。

这个同事的技术是非常牛逼的,手下也带了几个人,但是他从来没有和任何一个人喝过咖啡吃过饭。有一次,我问他,为什么请部门的同事吃饭?他的回答,让我刮目相看,他说:都是给我捅娄子,BUG都是他们搞出来的。我帮助他们解决了问题,难道他们不应该孝敬我吗?

另外一点就是,难伺候,要哄着他。我以前经常调侃他是属 “顺毛驴”的,只喜欢听恭维和奉承话、不喜欢听批评话的话。记得有一次,别人给他私下提了一个优化的建议,他就直接冲到人家面前,劈头盖脸的一顿骂,完了以后还给我吐槽,说的自己有多委屈一样。

这里我衷心的劝告一句:对于以上几点,请大家不要对号入座。


2

 “对不起,我接受不了职场巨婴带来的危害”

写到这里,相信很多人,都已经气不打一处来了,为什么呢?因为遭受了“职场巨婴”所带来的危害。那么职场巨婴的危害有哪些呢?

《巨婴国》书中写过,有位大学教授做过一个实验:他创建了若干团队,并要求他们完成一项任务。
学生不知道的是,有些团队里专门有人扮演“巨婴”的角色。在长达一个月的多次试验中,拥有“巨婴”的小组比其他小组差了30%~40%。
单从这一点看,你说“职场巨婴”可不可怕?
上周直播的时候,梓晨则认为职场巨婴最大的危害,就是会影响职场环境,其次就会影响到团队的凝聚力,进而导致业绩不达标。
而思为则认为劣币驱逐良币。如果团队中存在这类人,那么团中有一些比较优秀的人是不想和这类人共事的,最后你会发现这些人最后都会逃离团队。
在《团队协作的五大障碍》一书中,指出缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果是团队协作的五大障碍,我觉得都会在职场各种不同类型的职场巨婴身上体现得淋漓尽致。

那么这些巨婴到底会给团队带来什么呢?落实到实处,头哥认为主要是有 5 点。

  1. 消耗管理者的精力。比如在前面说的那个同事,为了让他和团队的友好相处,我花了很大的精力。
  2. 强迫别人顺从他,拉低团队工作效率。这些人非常以自我为中心,如果你不顺从他,他就会又哭又闹,直到达到目的。
  3. 排挤其他的同事。这是低级“职场巨婴”最爱做的事情,就是排挤其他的想要做好的同事,整天没事就酸别人。
  4. 拉低团队的智商。有些低级“职场巨婴”在讨论工作的时候,就喜欢“捣乱”。
  5. 他的存在向其他人表明,你可以接受这种人,从而使问题更加严重。

咦?“职场巨婴”的危害那么大,为什么有些企业在招人的时候不刷掉呢?

梓晨则分享了自己的一个趣事,他说自己职业生涯那么多年,一直都在辨别职场巨婴。怎么样在面试中识别这种人,用各种STAR法则,用各种题目去挖他内心的想法,旨在把“职场巨婴”刷掉。但是不幸的是,仍然会有“职场巨婴” 成为漏网之鱼。

说到这里,我觉得挺可悲的,为什么呢?因为我们为别人的不成熟花费了很大精力。


3

 在职场中遇到“巨婴”,我应该怎么办?

相信很多人,看到这个标题的时候都会想,遇到了能怎么办?开除呗。

“呵呵,你的这种思想快接近“巨婴”了。”

如果你的团队中有一个高级“巨婴”,你可以直接开除吗?很显然不能。

所以头哥当时遇到的时候,也没有直接开除,那我是怎么做的呢?

首先,在遇到事情的时候,先哄着。比如那一次,他和别的同事起冲突,在给我告状的时候,我只能一直听着他讲,然后附和着他,因为团队处于快速发展期,还暂时离不开他。

其次就是你要能压住他。所以有一次他做错了一件事,我把他拉到了我的办公室,直接一顿教育,并告诉他,如果再有下次,你直接走人,所以他之后一段时间都非常听话。

最后你可以将他独立起来,尽量避免与人打交道。事实证明,这个决策是非常对的,在不与其他人打交道后,我在他身上耗费的精力变得很少。

你瞧,其实我们在遇到“职场巨婴”还是又有一些策略的。

这个时候,又有些人开始杠了:

“妈的,哪有那么多“高级巨婴”让我碰到?”

“碰见“低级巨婴”你怎么不说?是不是你不想哄?”

“说到底,你还是不够有魄力?”

嗯,对对对,你说的都对。你上辈子是个杠铃吗?这辈子变成了一个杠精。

言归正传,那我们遇到“中低级巨婴”怎么办?头哥想说两点:

  1. 改变他。(不太可能,不如直接干掉)
  2. 改变不了就干掉

因为除去一小部分人,大部分的人都是可以替代的。

说了这么多,那么作为程序员的我们,如何才能避免成为职场巨婴呢?


4

 怎样才能避免成为职场“巨婴”?

讲了这么多,有些朋友可能会想怎么样才能成为“职场巨婴”,那么怎么样才可以避免成为职场巨婴呢?

这里头哥想和大家聊一下,就像上周直播中,思为讲的一个事情,他之前有一个同事,很多人都不喜欢他,但是他们的关系还不错,就讨论了下这个问题。
后来发现,其实这个同事的核心问题,就是不懂得尊重他人。所以只要你打心眼里尊重每一个人,不要觉得你比所有人强,即使某些地方你觉得比其他人,也不要觉得理所当然。
懂得尊重别人,这是一个非常核心的点,相信很多人都可以理解。

另外一点,就是要懂得感恩。人只有心存感恩之心,才可以逐渐成长,无论以后到了哪里,都不能忘记曾经帮助你的人。千万不要觉得全世界的人都砸针对你,反过来想一下,是因为你自己没有做好,还是说其他人全都闲着蛋疼去针对你。

最后如果你真的想要避免成为“职场巨婴”,头哥想给大家三个非常实用的建议:

1、自己的事情自己做,养成独立思考的习惯

这一点非常重要,在职业生涯的20多年里,我发现很多“职场巨婴”做事的时候习惯于依赖于别人,需要其他人帮他安排非常详细,他才可以继续工作。不要完全依赖于别人才能工作,要学会独立思考。

2、学会时刻把握边界

职场中,最忌讳的没有边界感,要时刻清楚什么事情是自己可以做的,什么事情是需要寻求别人帮助的。有经验的职场人都知道,要在自己的边界内做事,如果越界了,需要征得对方的同意,而不是一意孤行。

3、不要以自我为中心

许多“职场巨婴”最大的特点,就是以自我为中心,别人又不是你爹妈,为啥要围着你转?

最后头哥想说,珍爱生命,远离 “职场巨婴”。


 -END- 
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原文作者:头哥侃码;如有侵权,请联系管理员删除。

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