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概述华一人力资源管理系统全面打通了企业微信、钉钉之间的接口，实现多系统的数据互通互联。且支持与第三方软件OA/ERP对接，提供webservice接口，动态调用其他系统数据，或输出数据给第三方系统，开放数据字典。微信集成同步更新组织架构；同步更新人员信息；同步推送消息；员工自助系统同步集成微信平台，无需安装APP，员工通过微信快速登陆员工自助系统；钉钉集成同步更新组织架构；同步更新人员信息；同步推

特色功能·支持物品领用申请、审核；                   ·物品领用到期提醒、员工离职物品归还提醒；·提供物品预约发放管理功能，有效控制物品库存，为采购计划提供数据参考；基础数据定义·对办公用品、劳保用品、

特色功能·手机或电脑自主进行入住、调房、退房等申请，领导在线审批；·宿舍费用支持多种分摊方式，如：按实际均摊、按超值均摊等，均摊方式可按人头均摊或按人天均摊；                    &

概述华一软件支持移动平台，在手机端就能进行考勤打卡，在线学习考试，完成各种查询/申请/审批等工作，实现随时随地办公。 特色功能·微信一键打卡，建立虚拟考勤机，摆脱传统打卡方式，让员工打卡更方便，且能节约硬件成本；·自定义自助方案，可根据企业文化、根据员工权限自定义员工可操作事务、可查询项目、可操作时段、以及可查询周期。如设置职员可查询考勤明细数据，但员工只可查询考勤结果，管理层可查询工资

特色功能·支持双钱袋管理，补贴可清零，个人充值不可清零；·月首次消费时自动完成补贴领取，补贴额度可按天或按月自动生成；·手机端快速按餐、按天等方式灵活订餐；·支持设置订餐管理规则，如：吃而不订、订而不吃的扣费规则设置，有效规范员工的用餐行为，做到有计划备餐，减少浪费；           

概述云学习考试平台可以让员工通过PC、手机在线上进行学习考试，充分利用碎片化时间进行学习提升，学习完之后进行在线考试，及时检验员工学习情况；特色功能·支持员工PC、手机、iPad等终端进行自主学习；·支持员工PC、手机、iPad等终端进行学习成果的检验；·支持员工在线查询考试成绩，正确答案解析；·在线上传学习教材，教材类型支持MP4、PDF文档等格式；·可定义题库类型，如:问答题、单选题、多选题，

特色功能·支持手机端快速进行用车申请、审批；         ·依据用车申请合理安排用车，记录用车的各项信息，避免公司资源的浪费；·行车费用及违章记录登记管控；基础信息管理·司机信息管理，如：记录司机的个人信息及证件资料等；·车辆信息管理，如：记录车辆类别、用途、车牌号、核载人数、主车司机等；用车管理·用车部门或个人可

随着科技不断的进步，我国企业得到迅速的发展，大部分企业逐渐扩大自己的生产规模，那么如何规划企业人员的工作是最主要的问题，由此可以看出，大力发展人力资源管理工作是十分必要的，尤其是近几年对中小型企业的建设作用。众所周知，科学合理地进行企业人员分配和管理工作可以加强企业的工作效率。如何提升人力资源管理效率和准确性，解放HR管理人员，HR管理价值，有效连接基层员工与高层管理，已成为企业管理提升的关键及趋

绩效明细   考核量表、个人目标设定、标准评估、报表特色功能·自定义绩效考核方案，支持MBO、BSC、KPI等考核方式；·支持绩效目标转考核指标，让考核更具自主性、灵活性；·自定义绩效评估控制，可根据各等级定义相应人数等，如：两头小，中间大的等级分布比例控制，实现绩效等级合理分布；·支持手机端、电脑端在线评估，让评估更加便捷；绩效模型·自定义考核对象和考核人，支持个人和团体考核

特色功能·支持多账套薪酬体系，适用于集团内各子公司或不同类别的人员工资计算；·工资计算公式前端设置、按月保存，当工资体系发生变更时，历史的工资不会因此发生变化，历史工资体系可完整追溯；·工资数据后台加密保存及工资多级权限设置，做到金融级安全管控；·支持工资差额计算，解决因事后补发工资线下重算数据出错、难以核对等弊端；·工资支持员工手机端查询、确认，支持二次密码验证，确保薪资的保密及安全·薪资成本汇

在中小企业加速涌现的今天，提高管理水平成为企业参与市场竞争并赢得胜利的先决条件之一。信息化的大潮不断冲击着各行各业，通过管理软件实现企业规范化管理成为众多企业的必然选择。    近年来，在EHR软件领域，广大企业用户通过网络搜索以及朋友推荐等渠道主动联络到HR软件厂商定制产品的案例与日俱增，广大的中小企业开始成为该市场上主要的需求客户群体。他们已普遍意识到：要经营好一个企业，仅

HR系统是为人力资源部门提供的一个全面的信息管理工具，通过这个工具，人力资源管理人员可以比较容易的获得所需的组织体系、薪酬福利成本、人力资源状况等静态数据，也可以方便的获得各种变动信息来进行趋势评估。在企业内部通过人力资源信息的共享，高效、快捷的进行人力资源管理的日常业务。 一般来说，HR系统可以提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，如电子招聘、员工信息记录、出勤和资

企业在购买了HR系统之后，就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么，HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢？ 一般来说，HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段，分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。 准备计划准备计划阶段首先要明确系统要完成的目标。如很多企业实施HR系统的目标就是建立完整、规

在20世纪70年代末到80年代初，基于DOS的单机版软件开始用于人事管理和人力资源管理；进入20世纪90年代，随着网络技术的发展，C/S和B/S架构的网络化的人力资源信息系统相继诞生并得到了充分的应用，人们称之为“HRIS”（Human Resource Information System）。 HRIS着重于对人力资源信息的采集、维护等功能，主要表现人力资源信息系统中的模块大多是人事信

现在越来越多的企业通过上线HR系统来规范企业人力资源管理，节约人力资源管理的成本以及提高人力资源管理的效率。 经过漫长的HR系统项目实施，HR系统在企业成功上线并投入运营。很多企业认为HR系统成功上线之后HR项目也就完结了，而忽视了HR系统后续的维护与支持。这就为系统日后的正常运行埋下了隐患。 HR系统缺乏后期的维护，其后果不仅可能会造成系统里的数据不准确、不完全，系统里的数据

统选型的四大风险 e-HR系统选型是一个非常关键的问题，主要涉及四个方面：一是系统的技术架构；二是系统的设计理念和功能特点；三是系统的功能满足度；四是供应商的整体实力和实施服务能力。 从系统的技术架构来看，系统是否基于主流的、代表发展方向的技术架构设计，这是一个关系到企业信息化战略方向的问题。一个落后的技术架构将面临与企业内其他系统无法对接，甚至可能存在被淘汰的风险。&nbsp

如何选择一家适合自己企业的E-HR厂商？上了系统之后如何用好这套系统？我想这些问题是每一位管理者都比较头疼的事情。首先从选型上就让每一位管理者伤透了脑筋，现在市面上充斥着大大小小从几千到几百万的E-HR厂商。而且上门演示的每一位销售人员都能说会道把软件吹的天花乱坠，让你难辨真假。下面是我在人力资源管理咨询行业耕耘十几年的经验给大家分享一下，第一了解这家软件公司在该区域的客户规模和性质。打个比方如果

我是一名eHR实施工程师，在十几年的行业生涯里，我目睹了许多企业因为之前的eHR项目上线失败，而不得不更换系统，或求助于我们的。在这里，我想和大家分享一些前车之鉴——它们为什么会失败？也好让更多想要上线eHR系统的企业少走一点弯路。导致eHR项目失败的原因有很多，总体而言，有以下几个方面：选型工作 eHR项目成功，离不开实力强大的eHR系统供应商作为后盾。然而，由于一些错误的观念或行为，导致选型时

人力资源管理理论越来越成熟，结合了IT技术的人力资源管理系统也逐渐在企业间流行。企业用户在众多的软件供应商中选择出合适的HR系统方案，需要用户制定正确的选型策略，遵循规范的选型流程以及设计完善的供应商评价体系。这不仅能够帮助用户避免选型陷阱，有效规避投资风险，还能大大缩短用户的选型周期，降低选型成本。为此，总结了一些HR系统选型步骤，供用户选型时参考。 1、 确立HR系统选型项目组与选型

近年来，随着网络技术不断发展，尤其是基于Web的信息发布和检索技术、Java技术以及网络分布式对象技术的飞速发展，导致了很多应用软件体系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变，使得软件体系结构跨入一个新阶段，即B/S体系结构（Browser/Server的简称，浏览器/服务器模式），用于满足业务应用的深度及广度的变化。但当B/S结构的eHR系统陆续面市后，用户才痛苦的意识到：原来B/S结构的