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一个优秀的产品经理平时都会用到什么工具呢？  反正一切都是为了工作    或者是为工作充电学习…  有用来获取资讯的有用来处理任务的  还有专门用来分析某新产品用的…一个优秀的产品经理可能都会用到的下面举例的一些工具（不知道你有多优秀呢？一起来看看吧！）👇CORNERSTONE  产品经理天天加班！  开发团

现在的在线项目管理工具越来越多了，但是大多数是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，由于管理涉及面比较广，一般涵盖项目管理的五大过程组十大知识领域，从管理思想到工具运用需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和深度都大得多，轻量级的项目管理工具远远不够支撑。 不过现在的云服务技术和项

由CORNERSTONE主办的“深圳敏捷狂欢大会”圆满落幕。此次活动集齐了敏捷领域的大咖与近百位敏捷研发爱好者到场，会上大家通过提问互动与敏捷大咖产生了精彩的思想碰撞，大家就敏捷开发如何落地及技术人员如何转型晋升这两个话题做了深度探讨. 以下为敏捷专家薛军和李林在敏捷狂欢大会上的演讲分享 为什么腾讯产品最好2017年5月份，网上有一份关于

前几天在知乎看到了这样一个问题：CORNERSTONE等项目管理工具体验如何？本来利益相关太高不准备答，但是我发现题主问的是CORNERSTONE等项目管理工具体验如何，我个人理解，题主是想问：CORNERSTONE项目管理工具的使用体验如何——恐怕是题主对我们没有详细了解过。那么正好借此机会，可以向大家好好介绍一下CORNERSTONE项目管理工具！01 这类产品都脱胎于看板式项目管理市面上的项

CORNERSTONE作为新一代智能项目管理平台，专注于产品研发项目管理，致力于帮助企业全方位解决团队协作与研发痛点，内嵌精益/敏捷/DevOps方法论，让企业能快速响应市场变化和客户需求，同时还具备成熟的立体化智能数据分析系统，可自动生成报表，帮助企业科学量化团队表现，实时把控项目进展。CORNERSTONE适用于各行各业，主要可用作以下用途： 一、作为项目管理工具CORNERSTONE

一个企业要想提高自身的生产力，需要从两方面开始着手改善：一是提高管理层的计划统筹能力，用最优决策把企业往好的方面带，减少试错成本。好的决策需要完善的数据和信息支撑，管理层得知道手底下的员工每天都在忙些什么，公司的业务进展如何，遇到的业务瓶颈有哪些？该如何突破等等，只有对公司的发展现状有足够的了解才能对资源和人力进行更合理的分配，才能让业务更快更顺利地落地，更好地完成ROI目标。在提高企业生产力方面

敏捷开发其实也是企业的一种管理文化。目前软件行业敏捷开发管理最大的问题在于太看重具体的形式，而忽略了敏捷的初衷。很多公司请几个敏捷教练建立流程，把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了，使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务，可是这真的就意味着敏捷了吗？因为敏捷，老板要求这个功能明天上线，怎么实现我不管，毕竟响应变化高于遵循计划。因为敏捷，我们希望每天至少发布一个版本，没办法，敏捷要求我们

现在市面上的项目管理工具越来越多了，但是大多数都是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，从管理思想到工具运用，需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和深度都大得多，轻量级的项目管理工具远远不够支撑。 1. 任务管理2. 强化流程3. 沟通协作的统一平台4. 持续改进的基础5. 可视

前两天，中国旅游研究院发布了《中国出境旅游发展年度报告2019》。报告显示2019年上半年全国旅游人数预计30.8亿人次，出境旅游人数约8129万人次，比上年增长14%。旅游市场潜力不断释放，在巨大的流量面前，各大OTA平台和旅行社都面临着数据管理的难题。现在旅游业存在多个细分市场，相比之前有固定线路的跟团游，人们更倾向于需求明确的定制游，而定制游就代表着各种不同的个性化需求。在这种背景下，各个旅

今天七夕耶！！停，别高兴得太早，如果你忙到抽不出时间去约会，那今天也只能是个普通的星期三！！社畜最害怕听到了一组数字大概就是996了，可996并不少见啊，特别是初创型公司，钱没到位工作又累，一人身兼数职也是经常有的事，每当事情堆积在一起的时候，都恨不得自己能有多重影分身。其实大多数人，如果认真做好项目管理，合理分配好时间，根本用不着期许自己能有三头六臂去处理事情，对于这一点我深有体会。 

作为一名测试员，这些年为了提高工作效率，体验过不少有关项目管理的工具。我曾使用过的有worktile 、Teambitio、禅道、JIRA等，其中个人印象最深，体验最好的是——CORNERSTONE。CORNERSTONE可以称得上是新一代智能项目管理平台，它与我先前体验过其他的项目管理工具相比，产品功能显得更完善也更强大，它可以实现产品研发、销售运营、文件wiki、人力资源OA流程等一站式管理，

在国内，许多公司都还没有认识到软件开发是一项知识性工作，普遍对软件开发的理解还很肤浅，认为可以通过加人、加班就可以加快软件开发的进度。更悲催的是，很多员工自己也没有认识到这一点，每当问到为什么项目进度落后的时候，他们的反应总是抱怨“人手不够”，而提出的解决方案就是“加班”。这种意图使用蛮力来达到目标的行为，恰恰体现出了国内不少软件开发人员的一大特点——“勤于苦干，懒于思考”。你好，我是“996”上

敏捷开发并不是一开始就有的，敏捷开发的产生一是为了适应这个快速发展的互联网时代，二是为了解决传统软件研发中遇到的各种问题，那传统的软件研发过程中都会遇到哪些问题呢？ 一、传统软件产品研发困境需求变更：需求变更是软件研发中经常遇到的一种情况，传统的软件研发模式属于瀑布流，后一阶段都是在前一阶段交付后，才开始实施，流程多，周期长，变更起来比较麻烦。质量管理：传统软件的开发模式都是在开发完成后

经常有人问我：有没有好的项目管理软件推荐啊？答案当然是有的。但前提必须要知道，项目管理软件没有最好的，只有最适合的。只有找到适合团队定位和使用习惯的产品，才能打通项目管理的任督二脉。 以下是项目管理工具/软件的分类和举例，仅供参考。  轻协同类项目管理工具的选择比较多，竞争也比较激烈，经常让人眼花缭乱。 轻协同工具的优点就是：轻量、不繁杂，主打协同功能，交互

> 一个项目经理的自述：> “资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。> 为了保证项目有效、有序进行，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。项目管理是将所有活动编排成具体计划的艺术，项目经理需要做好

在深圳，一定有很多和我一样的人，从第一期摇号奋战至今。在经常被朋友讥笑的同时，我也经常会面对很多这样的置疑：“公交地铁等公共交通已经很发达了，为何还非要坚持摇号？”“如今租车这样发达，为何不以租代买？”………的确，深圳的公共交通已经非常发达，日常出行，你不难找到合适的交通工具。而租车平台如今也日趋成熟，短租长租，从小型车到豪华车，你能租到几乎各种代步车。但是，从第一期摇号奋战至今，从摇号新手成长为

大部分的互联网公司，是没有项目经理的，所以PM同时需要承担项目管理的角色，而项目延期似乎是个经常发生的事情，明明一个月的计划，结果一个半月了还没能上线，老大怒了过来问责，产品怪技术开发不给力，技术怪产品老改需求，班也加了，吵也吵了，各种扯皮，最后问题还是没解决，同事之间矛盾还加深了，下个项目还是该延期延期。这个问题，看起来挺难解决，个人认为，主要原因还是在于需求负责人即PM缺乏项目管理的思维，没办

关于客户，越来越多的企业觉得有必要对面向客户的各项信息和活动进行集成，组建以客户为中心的企业，实现对客户活动的全面管理。于是在这样的背景下，CRM（客户关系管理）系统出现了。而对于销售行业来说，一套好用的CRM系统更是可以发挥出不可估量的价值。CRM系统对于销售行业的价值1.帮助销售人员更好地开发和维系客户CRM系统可以设置许多关键字段，包括客户基础信息、交易信息、服务信息等，销售人员只要打开CR

好面先熬好卤，好产品先写好PRD！PRD可以说是产品经理工作中最常见、最高频的交付物。毕竟PRD是产品方案、设计思路、实现思路的综合体现和结果输出。 是产品研发的起点。那么怎样才能做一碗好卤......啊我是说怎样写一个好的PRD？从理论上来说，一个PRD应该要明确产品的价值包含产品所有模块的功能说明覆盖每个模块在现实中所有应用场景应该遵循的处理逻辑严谨起见还要包含修订记录和修订标注。要满足上述条

项目经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。真是辛苦了项目经理......今天我就分享一些帮助项目经理把活动运营变得简单的方法吧！对于活动运营，这里我们采用CORNERSTONE平台，主要是因为它支持线上或线下活动从策划、执行到复盘跟进等全流程的管理，