ITPub博客

每个团队都有协作办公的需求，对协作类工具的需求也比较强烈。为满足这一需求，国内外陆续涌现了很多协作类工具，涵盖文档协作、项目协作和企业内即时通讯等各个方面。现在就给大家介绍几款目前国内外最实用的团队协作工具，这些工具对提高团队协作工作效率非常有益。文档协作工具文档协作是很多公司都会有的一个需求，通过文档协作，可以有效提高团队方案讨论、协作撰稿和校稿等工作的效率。石墨文档石墨文档是一款富有设计内涵的

对于一个公司而言，基本上都会有研发、销售、运营、行政等部门，即使再小的公司，也总是“五脏俱全”，当然有时候一个人兼顾着几个部门的工作也是很有可能的。信息化时代，每个部门一般都会根据自己需要选择完全不同的系统来管理工作。好处当然是有的，比没用系统之前，大大提高了工作效率，但需要提高效率的问题也多了：平台太多，一个人如果身兼多活，可能想兼顾各个平台的事情就比较困难，你得打开这个平台，看看自己需要处理的

关于客户，越来越多的企业觉得有必要对面向客户的各项信息和活动进行集成，组建以客户为中心的企业，实现对客户活动的全面管理。于是在这样的背景下，CRM（客户关系管理）系统出现了。而对于销售行业来说，一套好用的CRM系统更是可以发挥出不可估量的价值。CRM系统对于销售行业的价值1.帮助销售人员更好地开发和维系客户CRM系统可以设置许多关键字段，包括客户基础信息、交易信息、服务信息等，销售人员只要打开CR

一个有效的缺陷管理流程有多重要？我见过一些团队并没有一套有效的流程，而是通过口头或者邮件的方式进行着缺陷管理，这些方式可能会导致许多问题，比如：测试人员和产品经理说：我们发现了15个Bug。产品经理提交给开发人员了过会儿，开发人员说：我修复了14个，另一个不是Bug。产品经理当然就又要提交给测试人员啦~然后，测试人员说：有1个Bug没有修复，另外我又发现了9个新Bug。产品经理此时内心是一万只神兽

从电子游戏到DevOps在一个项目团队中，开发与运维之间的关系像极了知名大型游戏《刺客信条》里的故事：开发就是追求自由的刺客联盟——我喜欢用各种新颖技术手段去满足用户爸爸那些花里胡哨的需求，你别管那技术好不好用，总之它实现了需求；运维就是那支持秩序的圣殿骑士——我要的是稳定运行！稳定运行！稳定运行啊！于是，产品与运维之间形成了一道墙。开发部门夜以继日地打造出自己的“杰作”，并怀着今晚就能开庆功会的

偶然回想起中学时候一次过生日，邀请朋友来家里，突然我就开始纠结到底要不要去买蛋糕。要是买，他在来的时候也买一个该怎么办……我是不是应该打个电话给他呢？可是打了我说啥呢，说“你到哪儿了，你买蛋糕了吗”？莫名感觉有点尴尬……这就是沟通问题，没想到我居然中学时就意识到了，虽然是因为一件没什么意义的问题……不过，这要搁项目管理里面，那可不得了。咱们做项目的小伙伴们都知道：在制定计划、技术问题、进度跟进等方

不论是初出茅庐的萌新，还是久经沙场的老手，项目、团队和管理的需求挑战时，项目干系人的最后期限和期望之间周旋，都足以将项目经理的压力提升到非常高的海拔。这时候，如果你能给他们一个更简单、麻烦更少的项目管理方案，他们能把你当恩人！ 对于项目老手来说，找起来也许不难：知乎高赞翻一遍，公众号简书刷起来，那么多同行的经验摆在那里，总能找到适合自己的项目管理方案。然而真的是这样吗？ 如今知

『先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的，而只有每个小目标都靠谱了，最后的那个大目标才是真的靠谱~ 有人要问，这和敏捷有什么关系？ 答：关系大了！ 因为敏捷开发的核心思想恰恰就是小步快跑、不断迭代，在一次次的迭代升级中最终完成那个『大目标』！正因为敏捷开发的这种不断迭代

CORNERSTONE | 好用到哭的项目管理工具项目管理是一个周期漫长的系统化工程，更是一个全员参与，全面资源管理，并且需要全过程管控的系统化工程，尤其是项目过程管控和项目质量管控最为关键。项目管理不是某个部门的事，也不是某几个人的事，而是一个全员参与的过程，在项目全过程中任何一个环节管控不到位，轻则影响项目进度，重则导致项目质量不过关，对项目发生致命性的影响。传统的项目管理模式，会导致诸多项目

在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理，所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是，市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是，工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便，而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE，它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题，帮助各位

知乎最近有个提问，叫“什么是「中华田园敏捷开发」？”很火。有好几个人转发其中的妙答到微信群。然后我也忍不住看了一下这个提问下面的若干回答，感到，这个风气和价值观真的很糟糕什么风气什么导向呢？说起来，似乎糟糕的“中华田园敏捷”，全都是需求的问题、老板的问题。比如说，排名第一位的（抖机灵的）回答说：> 随时加需求 > 不可能改期 > 太狼高赞回答，一位（貌似很有自

「竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验一、分析目的通过分析2B产品中的团队协作管理软件的对比分析，用于为公司团队协作软件的选型做产考。二、竞品归属市场概况2.1.目标用户群及需求主要面向企业用户，用于解决企业不同地域以及不同职能部门之间的团队协作难点。2.2.市场规模中国大概有4000万+企业，如采用人均年费制，均价200+/人/年，按平均一个企业或

关于敏捷开发的实际应用，现在无外乎有以下几种常见的情形：很多团队想使用敏捷开发工具，但不知道该怎么上手；有的团队已经应用了一些敏捷开发工具的实践，然而效果不理想，不知道是敏捷开发工具的问题，还是自己实践方式不得当；有的团队听说了敏捷开发工具，但是并不知道它是什么。为什么会这样呢？今天我给大家推荐一款超好用且上手简单的敏捷开发工具，下面我们就围绕CORNERSTONE敏捷开发工具来谈一谈，看看COR