今天我们来帮助项目经理把活动运营变得简单！
项目经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。
真是辛苦了项目经理......今天我就分享一些帮助项目经理把活动运营变得简单的方法吧！
对于活动运营，这里我们采用
CORNERSTONE
平台，主要是因为它支持线上或线下活动从策划、执行到复盘跟进等全流程的管理，它的很多功能模块都能让活动运营工作变得简单。
活动策划
首先我们要与团队来一波头脑风暴，策划活动。
CORNERSTONE
为团队提供的多人线上超文本系统WIKI，支持思维导图，我们可以利用思维导图细化每个阶段的问题与节点，比如，选定主题、活动细节设定、现场执行分工、数据监控等等，下图就是我为大家粗略制作的一张思维导图，献丑了......
这些问题具体该如何去思考去分析，我就不给大家分享什么经验了，毕竟已经有那么多大牛连书都出了，哪还能有我的姓名呢？
活动执行
建立任务
言归正传，有了思维导图的帮助，我们对于此次活动所要考虑的问题变得清晰许多，接下来我们可以把这些问题作为一个个任务去执行，这样一来，无论是规模多大、流程多复杂的活动，我们都可以拆分成若干个简单的“任务是否完成”来理解。
不过，哪怕只是我今天画的这张很简单的思维导图，乍看起来也得建立十几个任务吧......那如果更复杂的话，岂不是还要花时间创建很多任务？
不用那么麻烦，我们可以把这个交给
CORNERSTONE
，
CORNERSTONE
可以根据确定的思维导图一键生成任务，我们只需要进一步指定任务负责人以及截止时间。
执行任务
接下来就可以按照一个个任务安排去执行这次活动，作为整个活动的主导，我们可以通过看板实时掌控活动进程，有哪些问题还没有执行，哪些已经就位，一目了然，颇有指点江山的赶脚。
每一个任务都可以在详情里实时添加记录，可以记录执行过程中的详细情况，反馈信息。
总结与复盘
最终活动结束，中途或许一帆风顺，又或者波折不断，总之，一场活动下来我们一定要做总结与复盘，每一个节点的执行情况、问题反馈，这都是我们辛辛苦苦做一次活动的收获所在，同时，对于下一次活动来说都是非常有价值的参考。
在这里，
CORNERSTONE
提供的统计视图可以帮助我们快速直观地获取到这些情况数据，这无疑是为我们的活动运营提供了很大的帮助。
以上就是我们利用
CORNERSTONE
去做一个活动的大致过程，当然了，每一个团队策划活动的风格或多或少都有不同，这也是为什么CORNERSTONE支持自定义，让大家可以根据需要进行修改。
总之，大家只要利用
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的好思维导图和统计视图，我们的活动运营其实就可以变得很简单！
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全行业覆盖的一站式项目协作平台 官网链接，收好不谢！
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