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人生的八个经典问题
人生的八个经典问题问题一：如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗？ 回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买罪受？ 可同样的情况换个场合，自己或许就做类似的蠢事。 不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端，三心二意，不负责任。明知在一起没什么好的结果，怨恨已经比爱还多，但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去，分不了手。说穿了，只是为了不甘，为了习惯，这不也和光临餐厅一样？ ——做人，为什么要过于执著？！
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在台湾、新加坡的青年人中流传着的一封信
最近，在台湾、新加坡的青年人中流传着一封取名为“终极期望”的信，它是美国头号员工激励专家鲍伯·尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中虚拟的一封信，该书被许多公司作为员工培训的核心读本。信的全文如下：[@more@]信的全文如下：亲爱的员工：我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！在你任职
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编码规则指南（转贴）
编码规则指南说明：以物料的编码为主线讲解编码的原则，但所讲编码原则同样适用于系统的客户编码、供货商编码、职员编码、部门编码、单位编码、仓库编码、各种类别编码和其它需要编码的任何项目等。 第一节 物料编码的意义 物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其它有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极为频紧，
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咨询就是实施（转自ITPUB）
咨询就是实施 ----咨询落不到实处，方案得不到实施，正是许多咨询项目失败的根源。----最近一段时间，毕马威管理咨询中国公司正在紧锣密鼓地扩大和装修办公室。这是因为，经过6个星期的磋商，毕马威管理咨询中国公司率先展开了对安达信商业咨询中国业务与人员的合并。于是，新毕马威管理咨询在中国大陆的员工一下子增加到350人。从人员规模看，它无疑已成为国内咨询市场的“老大”了。----可是，新毕马威志不在此，据毕马威管理咨询公司高级副总裁兼大中国区总裁黄辉介绍，新毕马威在中国有更为远大的志向：3年内咨询人员突破1000名，成为
