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ORACLE ERP物料保税和非保税的处理方法可以谈谈你公司是如何处理这个业务的吗?如何在ORACLE ERP 系统中处理物料保税和非保税的方法欢迎探讨,请顶置![@more@]http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=240812&extra=&page=1

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BS Brain Storming 腦力激蕩Facilities Design and Planning设施规划与设计Material Flow System Analysis物流系统分析Production Planning and Control生产计划与控制Human Engineering人机工程(工效学)Cost Control成本控制Value Engineering价值工程Work Assessment工作评价与考核Engineering Economics Analysis工程经济分析Machine Interference機器干擾Single Minute Exchange of Dies (SMED) 六十秒即时換模Fool-Proof 防止錯誤法 (防錯法)Man 人Machine 机Material 料Method 法Environment 環境Temperature(temp)溫度Humidity濕度l

改善(IE)七大手法手 法 名 称 简 称(1)防止呆子法(Fool-Proof) 防 呆 法(2)动作改善法(动作经济原则) 动 改 法(3)流程程序法 流 程 法(4)5X5WIH(5X5何法) 五 五 法(5)人机配合法(多动作法) 人 机 法(6)双手操作法 双 手 法(7)工作抽查法 抽 查 法[@more@] 七大手法的用途 (1)防呆法如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。 (2)动改法改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。 (3)流程法研究探

重要的名词解释： 　enterprise resource planning(ERP)|企业资源计划Manufacturing Resource Planning(MRP2)|制造资源计划material requiremants planning(MRP)|物料需求计划|[@more@]A　acquisition cost,ordering cost|定货费assemble-to-order|定货组装automated storage/retrieval system(AS/RS)|自动化仓储系统activity cost pool|作业成本集activity-based costing|作业基准成本法available to promise(ATP)|可供销售量American Production and Inventory Control Society,Inc.(APICS)|美国生产与库存管理系统agile manufacturing|

如果一个产品既有保税又有非保税：1. 如果建两个编码，则可能造成BOM及material非常庞大。也不利于核算。2. 如果只是一个编码，用不同的库表示，可成本就会混乱。因运费或关税都会分摊至材料成本，而保税物料则又不需要。哪位大侠有解决方法？http://www.itpub.net/thread-106279-1-1.htmlx[@more@]

一般情况下，我们把所有采购件设置为：taxable，即含税的，供应商的开票信息设置为tax。这样在做采购件供应商时可能会碰到问题：原因是当供应商默认币种为$,及海外采购时候，此时的采购件实际为untaxed.所以此时你需要把采购件taxable核对框取消。其实道理很简单，即：供应商发票含税和销售件含税要一致。对这个道理不熟悉的朋友在导入采购件供应商信息时就会遇到麻烦，怎么导入都不成功。把上面两者改为一致，问题就不存在了。[@more@]

财务说的有道理，从哪仓库出退回还必须进该仓库，这样才能保证仓库库存帐面金额与财务存货帐面金额一致；最好在成品仓设置一个退货货位，当该批退货被品管判定为返修，开重工制令单，重新从该货位将成品领出返修，返修OK后再入库；当退货被品管判定为不良或者报废时，这个时候需要做一个存货不良和报废作业至不良品仓或者废品仓，并将报废单据上交财务进行帐面处理。BTW：我多次强调“不懂财务和成本的顾问注定成为不了一个合格顾问”就是这个原因，不可以仅仅为了业务而进行设置，还必须考虑财务和成本的流向。http://www.itpub.net/8770

开单肯定是保全的，因为要修什么东西，保全的最清楚，专业说话但审核不能保全做，因为车间要算制造费用考核的，保全乱开一气，车间就会受不了，所以审核签字要车间主任或者生产主管签至于采购执行嘛，也不能保全去买，必须交采购部统一执行，一方面是两权分立，另一方面是采购买东西，他们更专业，询价问价什么的，当然，遇到稀奇古怪的零件，保全提出建议，采购也会乐意按着去做，因为询价本身是很麻烦的事情http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=889476&extra=&page=2[@more@]

直接请购，领用后直接作为制造费用分摊。http://www.itpub.net/888492.html[@more@]

本道工序的材料＝上道工序的料、工、费之和+本道耗用的材料；本道的工和费只是本道分摊到的，和上道无关http://www.itpub.net/890929.html[@more@]

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目前不管是国内的ERP软件，还是国外的ERP软件，发展得都比较成熟。它们对于企业业务流程的大致流程都能满足，要想使自身的ERP软件在市场上具有独特的市场份额，就看软件是否能解决客户的个性化的需求。但对于ERP软件部分重要的基础功能设计将会影响到客户操作能否方便、灵活、易懂。本文章将对ERP软件中物料（或料品）单位，从系统适用性和集成等方面做一全面的叙述。http://www.itpub.net/81913.html[@more@]一、在ERP软件中单位的种类 在ERP软件中，单位涉及的比较多，如：库存单位、销售单位、采购单位、重量单位、基本单位、辅助量

问：包材是个头痛的问题！小牛反问个问题：如果在接订单的时候还不能确订包材，在产品已经开始生产的时候才能定下来，那包材要进BOM吗？这又该如何管呢？这个处理起来非常简单，只需要在生产制令单的材料子页面的对应派工单上添加上去所需要的包材，然后领料单就可以直接带出该材料了。问：但当需要用到此类包材的订单有很多的时候，生产如何知道包材是足料还是不足料呢？又如何自动下达采购计划给采购部呢？其实如果包材不进BOM，确也能参与MRP运算那就可以解决问题了！在建BOM的时候还未能完全确定包材和用量，那就只能做安全库存量的采

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这篇文章是自己在做项目过程中发现自己很多东西不如用户门清，就自己搜集资料整理篇教材，写了以后发现自己就开始被人称为专家了，企业就是看得多了就有感觉了。不过说实话我自己认为这个做BOM教材对入行PDM的人绝对帮助很大，很实用。 引言本文将就静态数据中物料清单（Bill of Material，BOM）的作用，结合CAD（Computer Aided Design，计算机辅助设计）、CAPP（Computer Aided Process Planning，计算机辅助工艺编制）、PDM（Products Data Management，产品数据管理）、MRPⅡ（Manufacturing ResourcePlanning,物造资源计划）、ERP（E

1.建立专案项目数据，销售订单选择对应专案项目2.建立专案项目仓库，属性设置为不参与库存计算3.材料采购直接在AP做发票记帐，并选择对应专案项目4.所有发生费用都直接在GL记帐为研发费用，并选择对应专案项目5.系统提供辅助项目报表查询，以专案项目为关键字段，查询该专案的所有费用明细及汇总。http://www.itpub.net/showthread.php?threadid=884753&pagenumber=[@more@]

这种物料变化很快，如：说明书，一种产品一个说明书。如果产品种类很多，说明书的类别也很多。并且说明书的变化很快，经常有些修改。这种物料，大家是怎么编码的？http://www.itpub.net/showthread.php?s=&postid=8869788#post8869788[@more@]

ERP应用误区勘正：ERP实施只有一种BOMhttp://cio.it168.com/t/2007-08-06/200708060739390.shtml以BOM为核心的PDM、CAPP、ERP系统集成http://www.itpub.net/showthread.php?threadid=871450&pagenumber=[@more@]