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the article was firest published at http://www.itpub.net/showthread.php?s=&threadid=863000&perpage=10&pagenumber=51.计划部是要把各个车间的计划都做出来下发下去？还是只要给生产部一个出货计划？计划部给一个各个车间的生产计划下发2.如果做各车间的计划，请问这二十道生产工艺的生产计划的制定、衔接与协调应该制定一个怎样的工作流程来控制计划的执行？计划部门下达生产计划以后，由调度负责跟踪和反馈，保证生产按照计划执行是生产部门的天职。如果发生严重脱期（材料、质量或者设备问题），手工调整生产计划。3.

很久没有来blog了,这段时间很忙.今天是周末,顺便来itpub看看,顺便写点东西.不然别人是以为我消失了.[@more@]自从离开咨询公司来到了企业,做了IT经理,也算是人生事业方向的一个转移.4.18被任命为ERP项目经理,其实我们的ERP供应商已经确定了---IFS.对这个软件我是第一次听说.到现在差不多两个半月了.这期间很多感悟,写在这里和大家分享.1,合同签署 我正式任职IT经理时,合同已经签署,是我们总部美国IT部签署的.对于这份合同,我的感触博多.一个好的项目应该从合同开始.现在国内很多企业的项目合同都是由供应商

关于RMA（ 退货）的业务流程.refer to http://www.erp100.com/thread-5967-1-1.html[@more@]

别人的网站上看到的东西，有些参考价值，贴到这里做备忘之用。(it was first published in http://boredom.itpub.net/post/2486/11438 )[@more@]1、采购的概念（三方面）2、采购的文件内容（五部分） Requisition 请购/RFQ询价/Quotation 报价/Purchase Order 采购/Release：3、Purchasing Flow 采购流程 Requisitions 请购、RFQ and Sourcing 询价、Purchase Order 采购、Receiving & Return 收货/退货。1、采购的概念（三方面）(1)采购what，向who采购，采购的price，when采购，采购的quality (2)采购活动，寻找供应商、收